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相似文献
 共查询到19条相似文献,搜索用时 718 毫秒
1.
基于产品定价的两级供应链的协调及利润分配机制的研究   总被引:9,自引:0,他引:9  
针对单个供应商与单个零售商组成的两级供应链.利用博弈论的方法讨论在线性市场需求下供应商和零售商分散与合作时各自的利润。结果表明,供应链企业问的合作要优于非合作时企业的利润;零售商的售价决定供应链的利润,供应商的价格则决定了供应链的利润在供应商和零售商之间的分配:供应商可以通过分配因子的选择,确定产品的批发价,从而实现利益的分配。  相似文献   

2.
孙序佑  齐晶 《科技管理研究》2012,32(13):231-236
文章研究由一个零售商及一个有促销行为的供应商组成的供应链协调问题。利用博弈论及比较静态分析法,得到如下结论:回购契约下,零售商的订货量随供应商促销努力水平的增加而增加,但是回购契约不能协调该供应链;回购契约以及成本分担契约满足一定条件下,该供应链达到协调。此外,成本分担契约中的成本分担因子在满足参于约束的前提下,能够使得供应商与零售商之间任意分配供应链的利润。数值模拟给出了该模型更丰富的结果:产品销售价格的提高刺激了供应商的促销努力水平,然而零售商的订货量不减反增。如果成本分担因子由供应商决定,供应商的讨价还价能力随着产品成本的降低而增加;如果成本分担因子由零售商决定,零售商的讨价还价能力随着商品销售价格的增加而增加。  相似文献   

3.
王冲  陈旭 《预测》2013,32(3):76-80,75
本文针对生鲜农产品流通中损耗大的特性,引入期权合同工具,运用Stackelberg模型,研究一个供应商和一个零售商组成的单周期两阶段供应链的定价和协调策略。在零售商只订购期权的情况下,得到零售商的最优期权订购策略和供应商的最优定价策略。以集中决策供应链为基准,给出生鲜农产品供应链协调的条件。  相似文献   

4.
完全信息下供应链协调问题研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
假设供应链由单一供应商和单一零售商组成,且供应商和零售商之间的信息是对称且完全的条件下,研究供应链的协调问题。通过对非协调情形下与协调情形下供应商、零售商和整个供应链3方利润的分析,识别供应链协调效果。  相似文献   

5.
罗军   《科技管理研究》2016,(16):225-230
考虑随机产出随机需求下单供应商-单零售商的两级供应链系统,研究回购契约在双随机环境下协调供应链的作用,分别建立基于批发价格契约与回购契约的供应链分散决策模型,比较两种契约安排下的供应商定价、零售商订货决策以及供应链各方利润,揭示影响回购价格的关键因素,分析供应商产出波动、需求波动分别对供应商定价决策、零售商订货决策以及供应链各方利润的影响。研究表明,回购契约能有效协调随机产出随机需求下的供应链运作,且回购契约对供应链效率改善随着供应商产出波动的增加而提高。  相似文献   

6.
田禾  邓宁 《科协论坛》2007,(2):36-37
本文基于博弈论中Shapley价值概念,分析了供应链上制造商与零售商从信息分享中所产生的期望剩余价值。供应链整体需求的相关性影响链上各成员期望剩余价值函数的量与形态,并反过来影响制造商与零售商形成伙伴关系的动机。越高的需求相关性会增加(减少)制造商(零售商)所产生的剩余价值。同时随着需求相关性的增加,制造商的边际剩余会减少,从而诱发制造商限制发展与零售商的伙伴关系。  相似文献   

7.
本文运用纳什均衡和贝叶斯更新模型,得到了供应链联合预测均衡的存在条件.模型中,供应商和零售商均需决定是否投资于预测和信息分享技术,双方的需求预测将由零售商汇总成一个统一的预测.结果表明,当考虑信息分享成本时,供应商在投资后必然会分享,而零售商不会进行信息分享.当双方预测之间相关性较低、双方预测能力均处于中等水平、双方谈判实力比较接近时,实现联合预测的可能性较大.这一结论为企业是否参与CPFR项目以及选择协同预测伙伴提供了决策依据.  相似文献   

8.
回购策略:存货促销与供应链协调   总被引:16,自引:2,他引:16  
贾涛  徐渝  陈金亮 《预测》2006,25(1):76-80
多种产品在零售阶段的需求量部受到其存货量的影响.在这种情境下考虑由一个供应商与一个零售商组成的供应链,零售阶段的市场需求量随机地依赖于零售商的初始库存量,并且假设零售商的库存成本是非线性的以更符合实际。当供应商使用回购合同与零售商交易时,讨论了取得供应链协调的条件,证明了合同的类型取决于供应商的批发价格,而供应链的利润不能做到任意分配。结合数值算倒说明了所得结论,并讨论了回购合同在应用中的问题。  相似文献   

9.
需求依赖于货架展示量的供应链合同的研究   总被引:6,自引:0,他引:6  
贾涛  徐渝  陈金亮 《预测》2005,24(3):70-75
考虑一个供应商与多个竞争的零售商组成的供应链,供应商销售单一产品给零售商,而零售商的市场需求量则依赖于这种商品的货架展示量。特别地,由于货架空间的稀缺,存货持有成本假设为非线性的成本函数以更符合实际的情况。假设市场需求由所有零售商的存货量之和确定,而市场分割则与他们各自的存货量相关。当零售商的成本相同时,存在唯一对称的Nash均衡解,供应商可以用价格加线性补贴的合同协调供应链;如果零售商的成本不同,供应商仍然可以用这种合同协调供应链,但是补贴多少应根据零售商的成本决定,最后通过数值算例说明所得结果。  相似文献   

10.
代发货模式在电子商务中应用越来越广泛,建立基于顾客渠道偏好的双渠道代发货供应链,分析集中型、分散型以及外包三种情形下供应商与零售商最优库存策略。通过灵敏度分析,得到当外包效率较高时,供应商和零售商均能从外包决策中获得收益;另外,即使单位产品成本减少小于销售每单位产品而支付给第三方物流公司的费用,供应商和零售商依旧可以获得利润。  相似文献   

11.
供应链企业间的协同创新及收益分配研究   总被引:7,自引:1,他引:6  
为了提高供应链的总收益并激发成员企业参与协同创新的积极性,以一个由供应商、制造商和销售商组成的供应链为研究现象,分别分析供应商、制造商和销售商在三方非协同创新、两方以及三方协同创新情形下的决策过程,并对比分析了三种情形下的供应链总收益、创新投入以及产品销量的情况.研究结果表明,在三方协同创新情形下,供应链的总收益、创新投入以及产品销量均最大.运用Shapley值法探讨了三方协同创新的收益分配问题,并通过数值算例验证了相关结论.  相似文献   

12.
构建了由供应商、分销商、零售商构成的三级供应链竞争模型,在需求不确定且与价格相关的条件下,通过运用调节服务因素和质量因素及在分销商和零售商之间加入利益共享契约两种方法,实现供应链利润的协调。系统动力学仿真证明,利益共享契约参数的合理选择将实现供应链整体利润及各节点利润的共赢。  相似文献   

13.
秦娟娟 《软科学》2011,25(5):41-46
利用博弈论分析了力量对等和力量不对等两种力量结构的供应链中,两种VM I模式下成员的决策问题:VMI-模式中,零售商承担库存持有成本;VMI+模式中,供应商承担库存持有成本。首先以VMI运营模式为出发点,分析了在VMI-和VMI+模式下不同力量结构的供应链中成员的决策问题;而后横向分析在某种力量结构的供应链中对其成员来说最优的VMI模式。  相似文献   

14.
将自信不足系数引入传统的报童模型,探讨随机需求下垄断厂商自信不足对自身产生影响的机理,发现自信不足会降低厂商的利润。在分散式供应链条件下,理性的供应商可以运用两部定价契约对自信不足的零售商进行管理,使得分散式供应链利润达到集中决策下供应链利润的最高水平,并实现对供应链利润在供应商和零售商之间的任意分配。  相似文献   

15.
李新然  黎高  牟宗玉 《科研管理》2012,33(4):131-138
本文在促销努力影响市场需求和具有生产不确定的VMI供应链下,先后分析了集中和分散控制下供应商和销售商的决策问题,讨论了生产不确定对供应商潜在成本和决策的影响,并建立了销量回扣和回购相结合的契约模型。在此基础上,分析了契约对销售商、供应商决策以及整体供应链收益的影响,研究表明契约能够促使销售商增加促销努力和订货量,供应商增加计划生产量,从而改善供应链的收益,并提出了进一步实现供应链最优收益水平的途径。最后,通过数值分析验证了本文的结论。  相似文献   

16.
在研究现阶段我国零售商供应商之间复杂冲突与合作的博弈关系基础上,建立了基于权力平衡点上的零售商供应商合作模型及其带来的零供合作优势,给出了能够保持零供关系稳定的利益分配系数范围;提出了如果该利益分配系数的具体数值建立在权利平衡点上,将使冲突或不合作问题的解决更趋现实。  相似文献   

17.
强势零售商供应链中零供双方的策略选择   总被引:2,自引:0,他引:2  
秦娟娟  赵道致 《软科学》2010,24(7):121-124,128
首先分析了在双寡头零售市场上,两个强势零售商的欺压或不欺压供应商策略的选择;而后分别分析了在强势零售商存在的供应链中,供应商从零售商渠道转向直销渠道或双渠道销售模式的条件,从而为供应链中成员的策略选择提供了科学的指导。  相似文献   

18.
一种期权契约协调下供应链的交易成本和电子佣金分析   总被引:5,自引:0,他引:5  
徐经意  杨德礼 《预测》2005,24(6):61-66
生产能力预定的期权契约是供应链协调的一种常见形式。文中分析期权契约协调下供应链的交易成本分配和电子佣金的支付。指出在单销售商—单供应商系统的传统市场中,在供应链协调时,销售商通过执行价格将其一半的交易成本转移至供应商。在在线逆向拍卖(ORA)中,当电子佣金由销售商支付时,供应链协调不能实现;而由供应商的赢者支付,供应链协调的必要条件是电子佣金小于可变生产成本。  相似文献   

19.
用期权调整补货和退货的供应链契约模型   总被引:1,自引:0,他引:1  
李荧玉  崔文田 《预测》2006,25(6):74-80
本文针对生产提前期较长,市场波动较大的一类供应链,引入期权的思想来调整零售商的订货数量。通过综合考虑看涨期权和看跌期权,零售商可灵活进行补货和退货。同时分析了期权的引入对供应商、零售商以及整个供应链利润的影响、通过模拟计算实验说明期权的引入能够增加各方的利润,并且能够使供应链更好地适应市场需求的波动变化,增加了供应链的柔性。  相似文献   

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