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1.
成功实施ERP应注意的几个问题 总被引：2，自引：0，他引：2
现在 ,几乎所有的企业都在抓管理 ,都在谈论ERP。如何成功实施 ERP?这是上 ERP项目的企业较为关心的话题。笔者认为成功实施 ERP应该注意以下几个方面的问题 :1 慎重合理选型广义上 ,企业资源的方方面面都在 ERP系统的管理之下 ,ERP系统的优劣对企业的经营至关重要。所以 ,在选择 ERP系统时 ,必须慎之又慎 ,要充分考虑所选 ERP的产品策略、发展方向及服务质量等问题。企业实施 ERP失败的一个原因在于选型的失败 ,因为企业并不真正清楚需要什么样的系统 ,是ERP还是 MRP、MRPII或只是库存管理系统 ,生产计划与控制系统 ?由于… 相似文献
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王乐遐 《内蒙古科技与经济》2012,(9):46-48
介绍了对ERP理论及ERP在企业中的应用效果,分析了存在问题及其原因,指出了财务管控在ERP实施进程中的关键作用和难点所在,并提出了具体解决措施。 相似文献
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简要介绍了ERP信息系统的特征,从实施ERP项目各阶段中常见的几个问题,分析了企业实施ERP项目成败的原因。 相似文献
4.
《内蒙古科技与经济》2016,(13)
ERP管理系统是企业进行经营管理和制定决策的一个综合信息平台,对企业合理高效的利用企业资源、提升企业综合竞争力和自主创新能力具有积极的作用。但是,目前ERP在国内企业的实施效果普遍不理想。针对这一问题,深入分析了ERP成功实施难度大的具体原因和解决对策,为ERP的用户提供一些基础研究素材和改进措施,提高企业综合信息化管理的水平。 相似文献
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企业ERP系统的成功实施对于提高企业的竞争力具有十分重要的意义,其实施的成功受到多方面因素制约,除了企业内部决策层、管理层、业务层的全员参与外,可行性分析、系统选型、基础数据的准备、实施方法、领导的参与程度、认识水平以及人员的培训等,都影响到ERP系统实施的成败,应引起重视。本文分析了ERP系统实施中存在的一些问题,并提出解决问题的方法,这对企业实施ERP具有一定的借鉴意义。 相似文献
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我国企业实施ERP的问题及对策研究 总被引：2，自引：0，他引：2
ERP系统的合理应用可对企业的资源进行优化配置,能提高企业的整体效益和效率。可是,我国在在实施应用过程中存在着诸多问题,这主要是由于企业所选ERP软件与企业本身的匹配性不高、软件供应商与项目实施咨询公司缺乏诚信的商业服务意识、企业对应用ERP系统的准备工作不足及认识不够深刻、领导不够重视、缺乏专业的技术团队、尚未进行有效的企业管理模式改革和进行业务流程重组等因素造成的。 相似文献
8.
基于信息技术用户接受理论的ERP系统实施模型研究 总被引：2，自引：0，他引：2
企业资源计划(ERP)系统实施的成功率问题成为信息系统领域研究的热点,其中用户对系统的接受程度不高是造成ERP系统实施失败的主要原因之一。对国外已有的信息技术接受理论和ERP系统实施方面的研究进行评述,在前人研究的基础上将用户接受理论引入到ERP系统实施的研究中,构建ERP系统实施的用户接受概念模型,并对未来的研究方向进行了预测。 相似文献
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文章从企业与开发商的角度对当前企业实施ERP过程当中高失败原因进行剖析。根据企业信息化实施的一些特点及外界环境,结合软件工程的思想进行深入探讨,寻找出导致当前ERP实施失败的主要原因。希望通过本文的分析能够为企业当前ERP的成功实施提供一点帮助。 相似文献
10.
中国企业ERP实施关键成功因素的实证研究 总被引：49，自引：0，他引：49
本研究的目的在于运用实证方法,确定中国企业ERP实施的关键成功因素。通过大规模文献回顾,作者提出了一个ERP关键成功因素模型。该模型将主要ERP关键成功因素分成5类:领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持。D＆M信息系统成功模型被用于测量ERP成功。作者问卷调查了97家已经实施了ERP的企业,并运用多元回归等方法对数据进行了分析。结果发现,模型中提出的五类因素是中国企业实施ERP的成功关键因素。其中,变革管理和业务流程重组对中国企业ERP实施成功的影响最大。外部支持的一个子因素-咨询公司的帮助被证实在中国企业ERP实施过程中作用不明显。 相似文献