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本文主要介绍国外一些较成熟的项目管理模式、优缺点及国内的主要管理模式,探讨他们之间的差异及存在的距离,同时对我国的工程项目管理提出了一些构想。 相似文献
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基于系统工程方法论的传统工程项目管理模式在我国已成熟运营了近三十年,但仍存在诸多难以解决的问题。本文归纳了传统工程项目管理中存在的常见问题;探讨了传统项目管理的运营模式;针对传统项目管理模式的缺陷,研究了现代人管理的理论;提出了在传统模式的项目管理中引入现代人本管理方法,形成人、团队、物、流程的全方位深层次管理模式,称之为现代人本项目管理模式,用以解决传统工程项目管理模式中存在的常见问题。 相似文献
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刘渊 《内蒙古科技与经济》2008,(2):103-105
文章在介绍项目管理的概念和特点的基础上,探讨了高速公路的项目管理,具体分析了传统项目管理模式在实际工程中的应用情况,为道路施工企业在施工过程中全面进行工程项目管理提供参考. 相似文献
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我国推行工程项目管理的起步比较晚,对项目法施工的认知程度也不一致。本文在明确工程项目管理相关概念的基础上,分析了常用的工程项目管理模式,并进一步探讨了改善建筑工程项目管理的措施。 相似文献
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国内经济的巨大发展,时代要求建筑企业对工程进行现代项目管理。运用现代项目管理是项目管理企业实现工程目标和企业目标的根本途经。本文提出了构建工程项目管理,企业要实现现代工程项目管理模式,需要对工程项目管理技术进行科学的项目管理。 相似文献
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结合建设工程项目管理的实践经验,从项目管理服务的角度对工程项目管理涉及的每一个环节进行了论述,旨在为进一步提高我国建设工程项目管理团队的管理服务水平提供借鉴。 相似文献
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随着我国项目管理模式的引入,传统的工程管理模式不但已经难以适应高水平项目管理需要,而且其诸多弊端也日益明显;工程咨询企业引入项目管理理念、技术和方法,逐步将比较单一的工程监理、造价咨询、招标代理等业务,发展到比较全面的工程咨询与管理服务,为业主提供勘察、设计管理、监理、施工的招标管理、施工项目管理、档案管理、结算管理等全方位的服务。工程咨询企业的项目管理服务逐渐成为项目管理的一种发展趋势。 相似文献
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本文简要的介绍目前应用的工程项目管理的模式:设计—招标—建造模式、设计/建造与交钥匙工程方式、CM模式、BOT模式、管理承包模式、设计/管理模式。比较了各种模式的优缺点、应用范围。 相似文献
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工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。常用的现代工程项目管理模式有:设计—招标—建造模式(DBB模式)、设计—建造—交钥匙模式、建造—运营移交(BOT)模式。这三种模式特点各异,不同的工程、不同的条件用不同的模式。 相似文献
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在全球经济一体化的大环境下,在地方经济的发展过程中,区域经济和港口经济所起到的作用不容小觑,通过深入挖掘国内外港口工程项目管理模式,并对我国现有的工程项目管理模式进行总结,对我国港口工程项目管理模式,站在业主方投资管理的立场进行划分,通过深入分析这三类模式,提出相应的建议和措施,旨在为提高我国港口工程项目管理水平提供参考和借鉴. 相似文献
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工程项目进行知识管理通常存在目标导向的限制、项目组织的临时性、知识型企业文化的缺乏以及知识管理系统平台的缺失等诸多障碍.针对这些障碍,建立了工程项目的OCPT知识管理模式,从组织结构、企业文化、项目管理和技术实现四个层次探讨了工程项目知识管理运作机理与模式.该模式较好地分析了工程项目中各参与者的网络组织结构和企业内部的三层组织结构,提出了构建知识型企业文化,探讨了项目管理各阶段的知识管理要点,并进行了知识管理系统平台的功能设计,能够从理论和技术上较好地支撑工程项目知识管理的顺利实现. 相似文献
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建设工程项目管理相比于建设工程监理在服务对象、业务范围、行业准入等方面有了较大的扩展和延伸,是一种较为灵活的操作管理模式,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡,以适应自身的发展和市场的需要。 相似文献
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从上个世纪八十年代“鲁布革经验”的引入推广至今,通过二十多年的不断完善,我国工程项目管理从理论到实践都取得了一定的成就,建立完善了项目管理体系,实行了项目经理负责制,工程项目管理与国际接轨。现在国内,国外建筑市场竞争激烈,工程承包的模式也不断创新,工程项目的管理行为直接决定了工程项目的成败。作为一门管理科学,项目的管理模式、方法都需要与时俱进,与实际相联系,通过科学、有效、人性化的管理手段实现合同所约定的各项管理目标,实现企业和项目制定的各项指标,实现企业经济和社会效益的最大化。 相似文献
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本文首先阐述了EPC工程管理模式的特征,分析了EPC模式在运用中的优势和不足,然后对EPC管理模式下的重点环节,包括加强风险管理、加强采购管理、优化工程设计等进行进一步地探究,最后阐述EPC工程项目管理模式在我国的推广以及面临的主要问题。 相似文献
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工程项目管理理论的研究发展至今,已经提出了许多新的、适用的理论与实践模式.然而,在实践中又有许多新的问题不断出现(如建设主体各方之问的关系问题、利益问题等).在引入国外伙伴关系管理模式理论的基础上,对伙伴关系的理论基础和内涵进行分析,并提出了基于伙伴关系的项目管理模型.以期对我国工程管理的进一步研究和发展、完善有所借鉴价值. 相似文献
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浅谈石油化工EPC总承包存在的问题及对策 总被引：2，自引：0，他引：2
EPC工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流,成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资目的.文章对国内石油化工EPC的应用情况和存在的问题进行深入的剖析,对制约管道局开展EPC总承包管理的因素进行分析,最后提出了加强EPC管理的若干建议. 相似文献
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针对系统集成项目信息无法及时掌握的问题,不确定性因素较多的特点,提出了一种基于风险控制的工程项目管理模式。通过对项目风险进行分类、分析、应对和监控,将项目风险尽可能控制在可管理的水平,从而使项目得到成功实施。案例应用研究表明该管理模式是合理有效的。 相似文献
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工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验与系统的项目管理理论,又为项目管理提供了理论工具,使得项目管理日益系统化、科学化. 相似文献