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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 609 毫秒
1.
在申报实验室建设项目的过程中,如何缩短项目申报周期、提高工作效率、提升项目建设与管理质量,这是任何一所高校都会遇到的问题,也是一个长期以来亟待解决的问题。利用计算机程序设计与现代化网络技术手段开发实验室项目在线申报平台,能够提高实验室建设效率,同时提升实验室的建设与管理水平。  相似文献   

2.
为方便高校实验室建设的系统管理和科学决策、提升高校实验室管理水平,在对高校实验室建设项目管理的现状分析的基础上,提出了实验室建设项目管理系统的开发思路。通过建立管理系统的体系构架,分析系统项目申报、项目审批、项目执行、查询统计以及系统管理几大重要模块的设计思路,构建了利用Net+MVC方法实现的实验室建设项目科学化审批流程。高校实验室建设项目管理系统的设计解决了设备使用者和管理者在申报和审批过程中"信息反馈不及时,审批依据不充分"等管理弊端,能够更加及时、准确地统计高校实验室建设经费使用的动态数据,并能实现在规定时间内给设备使用者提供安检和质保期提醒的功能。  相似文献   

3.
实验室建设项目管理是一个系统工程,本文分析了实验室建设项目管理上的一些不足,对项目人员角色进行定位,并着重从项目申报、评审;项目立项经费;设备申购;绩效考评这几个方面对实验室建设项目的过程管理进行研究和实践.将学校的实验室建设管理和实验教学管理在信息化环境下整合成为一个协调的有机体,建立了一套实验室综合信息管理系统,从而加强了实验室项目建设在各个环节的管理力度和执行效率.  相似文献   

4.
为充分发挥独立学院实验室建设资金的使用效益,结合项目管理与实验室建设工作的特点,探讨了独立学院实验室建设采用项目化管理的必要性。通过对北京理工大学珠海学院实验室建设项目化管理实践的阐述,提出了运用项目管理知识、过程和技术的独立学院实验室建设模式。  相似文献   

5.
分析了广东工业大学实验室现存问题,从实验室建设项目的项目建议书、可行性研究、项目立项、项目管理以及项目后评估等多个阶段探讨实验室建设与管理的方法,并提出了建立实验室建设项目化管理的理念.  相似文献   

6.
为适应新时期疾控机构不断发展的业务需求和繁多的检验、检测任务,遵循CNAS-CL01《检测和校准实验室能力认可准则》、《实验室资质认定评审准则》等相关法规和实验室管理要求,采用C/S为主体结构模式设计开发适合疾控机构的卫生检验信息管理系统。对样品受理、任务分派、数据录入到报告编制全过程进行管理;并提供各类查询统计功能辅助管理分析和决策支持。实现了各检测科室工作节点的相互通联,建立了资源共享、数据交换、业务协同的工作机制和模式,彻底改变了以往的手工编制结果报告落后状况,规范了实验室检验流程,提高了工作效率,保证了检测质量。  相似文献   

7.
项目管理是一个完整的管理体系,从项目选择与确定开始,项目负责人的任命、计划的拟订和实施、项目的跟踪与控制、项目完成的总结与评价,是一套完整的流程。大型能化企业科技项目的管理也应该遵循这个流程,以保证项目的顺利完成。申请人通过系统申报项目,在线了解项目状态,实时提交项目所需文档;项目管理人员通过系统在线管理各种科技项目、控制项目申报状态。陕西大型能化企业科技管理模式与科技管理体系研究,涵盖了项目管理的整个流程,满足大型能化企业对科技项目管理的需求。  相似文献   

8.
基于地方高校开放课题存在目标群体低关注、优秀人才低聚集、社会资源低吸引等问题,提出了借鉴揭榜挂帅项目的管理理念和方法进行改革,强化目标导向、过程管理和成果激励。结合实验室研究方向优化指南,广泛宣传和有目标邀约“选帅”相结合,有效引发目标群体关注。提前摸清申报群体底数,打造优质申报“蓄水池”,提高申报质量。“评榜”过程公开透明,评价标准多元化,提升立项质量。“奖榜”多措并举,提高积极性。同时构建高水平科研项目管理队伍,对项目过程经费使用、研究路线等的调整有快速反应机制,有效开展项目结题后的成果跟踪,以开放课题为支点有效发挥促进重点实验室产出更多高质量成果,促进科研重点领域的协同攻关以及优秀人才集聚。  相似文献   

9.
实验室建设项目管理和滚动评价制度   总被引:1,自引:4,他引:1  
实验室建设项目化管理是保证投资科学性和提高投资效益的有效手段,实验室建设应在立项、审批、实施和验收等4个阶段严格把关.实验室建设的评价包括对项目实施过程的评价和实验室建设完成后的管理队伍、设备利用率、管理规范性等方面的滚动评价.  相似文献   

10.
深入分析了目前实验室管理的现状—业务系统繁多,信息化建设落后,实验室日常管理乏力等。基于SIR(Staff and Instruments in Rooms)三维协同的理念,提出整合各系统的解决方法:从目前各业务系统中提取基础数据接入数据中枢,构建信息化管理平台,形成从人员、物资到用房全方位的实验室管理创新模式,提高管理效率和决策水平。最后提出该管理模式后期的运营与维护的难点及长期建设—基础数据夯实和技术团队沉淀。实践表明,该管理模式有助于学校全面而立体的实验室管理,实现精细化、现代化、人性化的管理。  相似文献   

11.
加强项目过程控制管理,提高实验室建设整体效益   总被引:1,自引:0,他引:1  
梁小婉 《实验技术与管理》2007,24(3):103-104,110
在实验室建设过程中引进项目管理方式,并根据实验室建设项目的具体特点,详细分析了高等职业技术学院实验室建设项目的过程控制管理,对实验室建设项目的组织实施和管理进行了重点分析。  相似文献   

12.
实验教学是计算机课程的重要组成部分,结合计算机实验教学的现状,论述了采用计算机管理软件来辅助完成计算机课程实验的有效方法。通过计算机使用行为的监控、网络使用的监管与信息数据的网络传输结合的方式,让实验室管理人员能够实时、精准的监管整个局域网内学生上机实验时计算机和网络的使用情况,实现了计算机敏感操作日志化、违规操作拦截化、远程监管实时化,从而提高了实验室管理工作的效率。  相似文献   

13.
在开放实验室的管理中离不开媒介的作用,开放信息的不对称、互动沟通不畅在一定程度上加剧了实验室中的设备供需矛盾,影响了实验室的开放质量和学生创作的热情。媒介环境、管理者和学生的使用习惯共同决定了实验室开放管理中媒介的选择和使用,钉钉作为移动办公平台,能够使不具备技术开发能力的实验室管理人员完成相关应用的设计和开发,搭建移动化的开放系统,实现实验内容、实验设备、实验管理的全面开放,适应移动互联网环境下学生媒介使用行为的变化。结合钉钉在重庆大学传媒类开放实验室管理中的应用与实践,部署相关设备预约模块、实验室预约模块、学生创新项目申报模块等,有效提升了沟通协同效率,为新媒体时代开放实验室的管理提供了参考。  相似文献   

14.
为充分发挥实验室应用型人才培养的实效功能,从解决实验室建设现存问题为出发点,结合项目管理含义,提出了建立实验室建设项目化管理的理念,探讨了高校实验室建设实施项目管理的必要性,并从统筹规划、管理程序以及要注意的问题等方面,提出了实施实验室建设项目化管理的技术路径。  相似文献   

15.
基于web的项目管理系统设计   总被引:2,自引:0,他引:2  
本系统运用工作流技术和组件技术解决了"国家大学生创新性实验计划"项目申报和管理过程中业务复杂等矛盾,利用数字水印技术保护了项目的知识产权。系统还实现了对项目各种数据的采集、统计和分析。  相似文献   

16.
高校实验室建设项目管理和实验室年度数据报表上报是高校实验室管理中非常重要的工作内容之一,但实际工作中甚至同一学校不同年度对这两项工作的具体要求也在不断变化,华东理工大学化学实验教学中心开发了"实验室建设项目管理及年度报表申报信息系统",从高校实验室实际工作层面出发,在深入分析实验室建设项目管理和年度报表上报工作的具体需求的基础上,应用最新的软件设计方法开发了一套随需快速变化的高校实验室网上信息管理系统,在工作实践中取得了很好的效果。  相似文献   

17.
“质量工程”是我国在提高高校教学质量方面投入最大的专项,但是建设过程中存在的一 些问题。比如,在高校层面上,重申报、轻建设;在政府层面上,重评审、轻监督,缺乏对建设项目实施 效果的后续评估和反馈。本文尝试探索在项目管理体系中构建“后评估”模式,以此加强“本科教学 工程”项目建设程序的完善,提高建设项目决策科学化水平,改进项目管理和提高投资效益。  相似文献   

18.
随着高等教育发展和改革的深入,高校教研项目的类别和数量也急剧增加。根据过程管理PDCA循环理论,对高校现行的教研项目管理流程各环节进行梳理。针对管理流程中项目策划阶段缺乏合理布局、实施阶段申报评审过程繁复、执行过程缺乏有效监督、研究成果实践推广性不强的问题,运用理论研究与实践相结合的研究方法,通过将项目组合管理理论和方法引入教学改革项目管理工作当中,进而对现行管理流程进行优化创新,并初步构建组合优选评分模型指标体系。根据项目生命周期理论,提出对教研项目实施全过程管理,以形成科学化的流程管理体系,为进一步提高教育教学质量、研究更高质量的教学成果及为教学服务提供支持与保障。  相似文献   

19.
随着计算机应用的普及和深入,网络技术的逐步成熟,信息处理系统已从单一的应用发展到综合应用。网络化、实时化的信息系统,是将业务过程再造,重构数据环境,采用协同工作方式,充分体现信息工程理论以"数据为中心"的特点。基于VS.net的文件管理系统的设计与实现为文件的申报、审核、批准、发布等过程提供了网上操作平台,真正实现了文件的过程控制和受控管理。  相似文献   

20.
在钢铁企业物料管理信息化项目的开发和应用过程中,为了适应各业务环节、工序环节、物料移存工具与现场环境等繁杂因素,在物料的移存过程中有效而严密的异议处理控制流程是非常重要的设计内容.本文总结了近年来物料管理信息化项目建设的经验,提出了物料管理系统的基本业务处理流程和异议处理流程,并且简要介绍了这些流程的实现要点.  相似文献   

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