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人才是企业的重要资源。人才资本已经成为知识经济时代经济发展的第一要素。强化人才战略意识,大力实施人才战略是适应市场竞争的需要。是企业快速健康发展的需要。 相似文献
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人才是企业的第一资源。人才战略是整个企业发展战略的核心,人才的引进则是人才战略的前提。引进优秀人才对促进中小企业快速发展、进行技术创新、掌握行业信息、降低成本、有效缩短企业与竞争者之间差距等方面具有重要的现实意义。本文着眼中小企业人才资源建设,从理念、制度、行为三层面系统地提出吸引人才的有效机制。 相似文献
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企业间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力,企业对人才进行培训、培养是企业可持续发展的重要保证。文章阐述了企业人才培养的重要性、原则、模式、内容和培养培训体系的构建,列举了对企业员工培养培训的实践和效果,具有一定的借鉴意义。 相似文献
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随着中国加入WTO,未来企业竞争将达到前所未有的激烈程度,人才将是其取得竞争优势的关键.目前中国面临最大的挑战是来自人才的竞争,人才已经成为企业发展的第一资源.用好人才是企业持续发展力的不竭源泉. 相似文献
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人才资源是企业发展的第一资源。本文论述了上海机场公司人才培养的方针、人才培养的举措和企业人才队伍的建设。提出要围绕企业发展战略培养机场的特色人才和拔尖人才。 相似文献
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姚晓云 《宿州教育学院学报》2008,11(6):20-21
科学技术是第一生产力,人力资源也是第一资源,知识经济的浪潮更是把人才放到各类竞争力的顶端,而愈演愈烈的“国际人才争夺战”也使得每个企业把人力资源作为企业的基础,积极地吸引人才、开发人才和留住人才。但是,由于长期的陈旧的观念,某些国有煤炭企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是不够成熟规范,必须尽快改进。本文根据人力资源管理的重要性,结合国有煤炭企业的现状,对国有煤炭企业人力资源管理进行分析,并提出了一些解决办法和措施。 相似文献
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加快方式转变,优化调整结构是时代发展的客观要求,是贯彻落实科学发展观的必然选择。人才是企业的发展之本,是企业发展的第一资源,是实现企业转方式调结构成败的主要因素,因此,需从引进渠道等各方面加强人才的引进、培养和使用,注重发挥信任、职务、情感、目标、知识等各种激励机制的作用,来吸引、留住人才,为人才创造一个良好的工作、学习、生活和创新环境,使各类人才脱颖而出、人尽其才,为推动科学发展提供强有力的人才支撑。 相似文献
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人才资源是现代企业发展的第一资源。中共中央国务院明确提出了人才强国战略,并召开了建国以来第一次全国人才工作会议,《关于进一步加强人才工作的决定》中明确提出:“人才资源能力建设是人才培养的核心”、“把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准”、“研究制定人 相似文献
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现代企业的人力资源管理由过去的人事处理向战略性的人力资源管理转变。人才作为企业重要的战略资源,已成为企业确立竞争优势。把握发展机遇的关键。“选、用、育、留、出”构成了现代企业人力资源管理的基本职能,而人才引进尤其是青年人才的引进是人力资源管理的第一环节,也是人力资源管理的第一道关口,人才引进的质量直接影响到企业健康、快速、高效的发展,在企业人力资源管理工作中占有极其重要的地位。本文就目前企业人才引进工作的现状、问题加以分析、总结,并有针对性的提出了一些建议。 相似文献
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人才是企业可持续发展的重要资源——人才的流动、留用及培养谈 总被引：1，自引：0，他引：1
劳动力是第一资源，而人才则是最重要的资源。人才既是剩余价值的真正创造者，也是企业利润的创造者，所以企业的竞争实质上是人才的竞争，它直接关系到企业的生存和发展。为此，企业要想做大做强、适应市场，就必须善于发现和合理使用人才。那么如何才能做好人才的引人、管理及其使用呢?笔者认为：关键是正确处理好人才的“流动”、“留用”与“培养”，以企业发展为核心，对人才实行动态管理。 相似文献
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当今时代,在企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源、管理资源六大资源中,人才是企业的第一资源。人才兴,企业兴;人才衰,企业衰。而油田自身的地下油气资源总有枯竭的时候,为此油田企业的人才资源面对开放的全球市场,必须确立几个全新的观念,才能拥有无限的人力资源。一、现阶段油田企业人才培养中的问题结合新形势、新任务,分析油田企业人才队伍的现状,必须看油田企业人才队伍的结构还不尽合理。在人才管理与开发 相似文献
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二十一世纪的竞争是人才的竞争。因此,二十一世纪将是一个人力资源教育培训的新世纪,教育培训是实现人力资源开发,获取高素质人才的一种基本动力。人才是第一资源,是促进企业深化改革,保证企业发展的重要因素。随着知识经济时代的到来和我国WTO的加入,促使企业人才流动的加快,人才价格的社会流动平均水平与企业承受能力的矛盾;优质人才培训的价格与企业、经济及观念承受能力的矛盾;人才结构必将要调整与社会保障能力不足的矛盾都将日益突出。因此,正确估计 相似文献
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当前社会企业之间的竞争很激烈,企业为求生存和发展,在招聘和录用新职员时强调其要具备一定的综合能力。为此,综合能力的高低已成为企业选拔录用人才的第一标准。高职院校是培养、输送具有综合素质人才的摇篮,本文就高职高专培养综合素质人才的问题进行探讨。 相似文献
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重视企业人才的管理是韩国、日本企业的重要特征,也是两国企业成功的重要途径。其加强人才管理的着力点主要体现在两个方面: 一、合理的晋级制度 韩国、日本企业的员工一般情况下不会轻易调离原企业,这除了从进入公司的第一天起就受到公 相似文献
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人才资源是企业的第一资源。为做好企业的人才培训开发,燕化公司积极进行改革,构建符合现代企业特点的人才培训开发策略,并取得了明显成效。1、确立人才培训开发在企业经营发展中的战略地位进入市场经济以后,燕山石化公司的党政领导充分认识到企业经营发展必须靠科技进步和管理创新,而科技进步和管理创新必须有精通主营业务、掌握核心技术、具有持续创新能力的各类高素质人才。各类高素质人才的获得一靠引进,二靠企业培养培训。当前,受待遇、体制和机制的影响,国有企业的高素质人才仍然主要靠自己培养培训开发。为此,燕化公司提出了人才培训… 相似文献
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《中国职业技术教育》2003,(9)
未来企业的竞争是人才的竞争,留住人才就能赢得成功。企业怎样才能留住自己需要的人才呢? 第一步,“选”,即选才,选天下英才称其职。让人才在工作中感到快乐,他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一个人“乐在工作”有三大要素,分别是能力、价值观和志趣。其中,志趣是最重要的因素。因此,企业应选择真正对企业业务感兴趣和有能力且有志于在企业中建功立业的人。 相似文献
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成功的人力资源与韩国企业谋共赢 1.基于"人才第一"理念,致力于优秀人才的培育和储备。 在当今世界上,韩国是屈指可数的重视教育的国家。韩国的优秀企业大都以"人才第一"为基点,通过建立企业内部的研修院或利用产业教育机构培育了大量优秀的人才,现在韩国主要的企业集团都已采用了科学的人力资源管理制度:一些专业性比较强的大企业和中小企业为了拥有自己的专业技术人才,还 相似文献
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企业文化是未来企业的第一竞争力,任何一个想成功的企业都必须充分认识到创新企业文化的巨大作用。本文从提升企业文化力、增强人才竞争力、企业技术竞争力和企业产品竞争力四个方面阐述了企业文化可以创新提升企业核心竞争力。 相似文献