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1.
涂水香 《广西教育学院学报》2006,(6):41-44
阐述人力资源的内涵、特征和作用在高校图书馆人力资源管理中的重要意义,着重分析高校图书馆人力资源开发与管理中出现的某些偏颇,提出了一些改善当前高校图书馆人力资源现状的举措. 相似文献
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图书馆事业的发展越来越离不开人力资源管理.本文提出人力资源管理是图书馆管理的核心,并结合高校图书馆人力资源现状论述了全力开发人力资源,建立人力资源管理新机制的必要性和迫切性. 相似文献
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杨静 《沈阳教育学院学报》2007,9(5):104-106
分析了目前我国高校图书馆人力资源管理的现状,探讨了人力资源理论在高校图书馆管理中应用的现实意义,提出了高校图书馆人力资源开发与管理的对策。 相似文献
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本文分析了我国高校图书馆人力资源开发与管理中的选聘、任用、培养、考评、激励问题;引用了管理学方面的人本管理、柔性管理等理论,阐述了通过制定科学的人力资源开发和管理规划、营造图书馆人力资源开发和管理的内外环境、建立高效的人力资源开发机制三个方面的措施与办法,以便加强与健全高校图书馆人力资源开发与管理。 相似文献
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阐述人力资源的内涵、特征和作用在高校图书馆人力资源管理中的重要意义,着重分析高校图书馆人力资源开发与管理中出现的某些偏颇,提出了一些改善当前高校图书馆人力资源现状的举措。 相似文献
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高校图书馆能否与高校的发展与时俱进,关键在于图书馆资源的开发与管理。而高校图书馆发展与管理的最重要因素首先是人力资源的开发与管理。 相似文献
8.
袁天舒 《赤峰学院学报(自然科学版)》2010,26(2):190-192
本文通过对高校图书馆现有人力资源状况的分析,从人力资源的科学管理和开发的角度,提出了加强高校图书馆人力资源管理与开发的措施． 相似文献
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石桂珍 《石家庄职业技术学院学报》2007,19(3):75-77
高校图书馆人力资源管理存在着观念陈旧、人力资源结构不平衡以及缺乏人力资源开发与管理规划等问题。改进当前高校图书馆人力资源管理现状,需更新观念,创新体制,制定科学规划,建立科学合理的人力资源开发与管理机制。 相似文献
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人力资源的开发与管理对新升本高校图书馆的可持续发展有重要意义。本文基于对图书馆人力资源开发管理现状的分析,从引进人才、建立激励机制等方面入手探讨了加强图书馆人力资源开发、管理的举措。 相似文献
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本文通过对高校图书馆人力资源管理与开发的现状分析,指出,图书馆人力资源素质的高低关系到图书馆能否满足社会对文献信息的需求。图书馆人力资源管理与开发必须建立在对图书馆人力资源的需求与对现有人力资源了解的基础之上。 相似文献
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图书馆的人力资源管理是高校图书馆管理的核心,决定着高校图书馆的持续、和谐与健康发展,但传统的人事管理制度会对现代人力资源管理的实施造成重重制约和阻碍.所以,在新的环境下研究高校图书馆人力资源管理的现状和对策就成为了目前高校图书馆管理工作的重中之重,本文即对此进行了研究与探讨. 相似文献
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网络环境下图书馆人力资源开发与管理 总被引：3，自引：0，他引：3
网络环境给高校图书馆服务带来了服务观念、服务手段、服务内容等诸多方面的变革。因而网络环境下高校图书馆的人力资源开发与管理在图书馆管理中,比任何其他有形的资源更有价值。因此,应积极采取措施,开发和管理图书馆的人力资源。 相似文献
15.
王军 《牡丹江教育学院学报》2005,(5):111-112
人力资源是高校图书馆发展的核心因素.当今大学图书馆的人力资源状况不容乐观.对此应树立以人为本、唯才是举的人才管理战略,科学、合理地开发和利用人力资源,使大学图书馆事业蓬勃发展. 相似文献
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从高校图书馆员的素质和形象设计角度,叙述了图书馆人力资源的管理与开发,从高校信息开发与利用角度,叙述了面向21世纪高校图书馆信息服务的格局、途径及运作方式,针对我馆实际提出了加强馆员素质教育和信息资源开发与利用的措施和建议. 相似文献
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从人力资源开发的角度分析了目前高校图书馆的管理现状,引证了激励理论在图书馆人力资源管理实践中的作用,进一步探讨了高校图书馆激励模式的建立及其意义。 相似文献
18.
高校图书馆承担着高校教学的重要职能,图书管理人员的素质、修养和能力直接关系到大学生学习能力、研究能力和综合素质的提高。对高校图书馆人力资源的开发和运用是高校提高教育质量的重要方面。运用麦格雷戈的人性假设与管理方式理论研究当前现状,提出高校图书馆人力资源管理的理念和改进方法,以便科学地进行图书馆人力资源的管理,推进图书馆工作的质量和水平。 相似文献
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一、高校图书馆人力资源管理与开发现状。从管理内容上看，长期以来，图书馆大多实行的是岗位责任制和目标管理制的结合。岗位责任制偏重于对每个员工职责任务的落实；目标管理的对象侧重于图书馆的各个部门的工作任务和目标，而尤其侧重于部门的负责人。它们都是侧重于对“事”不是对“人”。从管理形式上看，传统人事管理是孤立的静态管理，就流动性而言，是进亦难出亦难。人才的选聘、淘汰和再选聘经常化、制度化等对馆员的动态管理几乎没有，馆员缺乏危机感和继续学习深造的动力。从管理策略上看，由于高校图书馆是高校的一个内部部门，自身没有人事部门或者人力资源部，所有的人力资源工作都在高校组织人事处统一进行。通常是直接将高校的人力资源开发与管理模式直接移植到本校的图书馆，这种状况首先导致了图书馆的人力资源工作不能充分考虑图书馆对人才需求的特点以及人力资源开发与管理的特点；其次使得高校图书馆的人事管理侧重于当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远考虑；再次，将图书馆人力资源开发与管理的外部环境局限在本校范围内，对人才的引进带来很大困难。 相似文献
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高校图书馆人力资源管理创新与可持续发展 总被引：1，自引：0，他引：1
成继福 《河南科技学院学报》2009,37(4):182-184
高校图书馆实现可持续发展的关键在于图书馆人力资源的开发利用.为此,必须正视高校图书馆管理现状,解决高校图书馆人力资源管理与教育中的观念、制度、队伍、知识结构等现实问题:建立和完善人才配置、竞争、激励、人才优化、知识更新、能本、人本、目标管理等机制、方法.本文在分析高校图书馆人力资源管理创新与可持续发展关系的基础上,提出了人力资源管理创新的思路、方法、措施. 相似文献