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在选人方面，除企业的总经理和副总经理由中外双方各派一名人选外，其余的员工均由企业人力资源开发与管理部门从人才市场招聘。它是根据人力资源的特点，结合公司的实际情况和发展目标制定的：招聘工作从制订人员招聘计划到员工被录用正式上岗，分为准备、实施、试用三个阶段，每个阶段都规定详细的内容；公司要求人力资源开发与管理部门按程序步骤进行招聘工作，在招聘过程中，如果缺少其中任何一个环节，都将终止对应聘人员的招聘工作，杜绝了徇私舞弊行为。 相似文献
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刘航平 《职业技能培训教学》2007,(12S):26-27
T公司是一家房地产公司，实施平衡计分卡考核，学习与发展维度要求人力资源部实现管理提升，提升是在现有工作的基础上，于是，T公司人力资源部准备年终在全公司范围内对人力资源管理工作，尤其是绩效管理和薪酬方面进行调查，以持续改进工作，提升管理水平。调查的目的可以概括为收集真实信息，合理解决问题。究竟如何才能有效调查一年的绩效管理和薪酬工作情况呢？ 相似文献
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一、什么是人力资源计划人力资源计划是指根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源需要和供给状况的分析及估计,对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。二、制定人力资源计划应掌握的原则1、充分考虑内部、外部环境的变 相似文献
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尹峰 《乌鲁木齐职业大学学报》2002,11(1):61-66
现代组织人力资源管理要求人与工作的合理匹配。人与工作的合理匹配需要通过科学、系统、准确的工作分析来实现,明确工作分析的内容、程序和方法是规范人力资源管理的基础性工作。工作分析为人力资源计划,人员的招聘、选拔与任用,员工的教育培训,工作的绩效评估以及组织报酬制度的制定提供了可供参考的依据和标准。 相似文献
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浅谈人力资源管理中的工作分析 总被引：1，自引：0，他引：1
王镌 《河北能源职业技术学院学报》2004,4(1):22-24
本文从企业的招聘、培训、绩效评估、报酬决策四个方面分析了工作分析在人力资源管理中的重要作用,进而探讨了如何在管理工作过程中,有效地去制定本企业各部门、各岗位的工作分析,为有效的人力资源管理奠定基础。 相似文献
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吴常伟 《白云职业技术学院学报》2001,8(2):13-14
竞争已成为二十一世纪的主旋律，而竞争的焦点则集中在人才。人力资源是第一宝贵资源，人才也是生产力。民办学校不但参与民办学校之间的竞争，而且要面临公立学校的强力冲击。学院未来成立人力资源部，实施系统的人力资源管理势在必行。本结合白云学院的名校发展战略，对人力资源部角色的定位进行分析。 相似文献
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如何有效地提高电力生产技能人员岗位培训效果?江苏省电力公司人力资源部、生产技能培训中心进行了积极地探索。笔者结合工作实践进行总结和思考,提出应做好以下几个方面工作。一、整合资源,形成培训整体资源优势生产技能人员的岗位培训组织工作,应由公司人力资源部、专业管理部门和生产技能培训中心共同组织,明确三方责任,有利于充分发挥各方面的优势作用。二、加强调研,摸准培训需求首先,在培训前根据公司人力资源发展战略、电网建设发展规划和计划、生产技术和设备应用、生产和基建工作需要、安全生产中存在的主要问题、员工岗位素质要求… 相似文献
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结合浙江工贸职业技术学院的部门绩效管理实践可知,实施部门绩效管理的准备工作应包括:组织结构设计,部门及职能调整,岗位设置与调整以及工作分析与职位说明书的编写:基于战略的绩效管理系统包括:目标设计,过程管理,实施考核以及结果应用;最终的绩效管理系统实施的实践效果表明:绩效管理系统实施的效果如何,关键并不在于其本身,而在于应用的过程. 相似文献
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工作分析是人力资源管理工作的基础与前提,为其他人力资源管理模块提供了依据。但工作分析实践中员工本身素质特点、企业特点等因素影响工作分析的实施币口效果,影响了人力资源其他模块的开展。本文旨在通过阐述工作分析在生产型企业中实践的现状进行分析,在此基础上提出有针对性的实施对策,为企业工作分析实践提供参考。 相似文献
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工作分析是人力资源管理工作的基础与前提,为其他人力资源管理模块提供了依据.但工作分析实践中员工本身素质特点、企业特点等因素影响工作分析的实施和效果,影响了人力资源其他模块的开展.本文旨在通过阐述工作分析在生产型企业中实践的现状进行分析,在此基础上提出有针对性的实施对策,为企业工作分析实践提供参考. 相似文献
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一、中小学人力资源管理的内容分析
人力资源是指一个社会中现存的和潜在的劳动工作能力的总和。我国中小学中的人力资源基本上由五部分构成：即学校管理人员、教学人员、教学辅助人员、后勤人员以及学校附属部门的工作人员。其中前三类人员是学校的骨干人员．他们负责履行教育基本职能，为更高层次学校和国家培养合格人才。后两类人员则主要履行为教学和学校师生提供服务的职能。本主要以前三类人员作为探讨的对象。[第一段] 相似文献
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伴随人力资源管理理论和实践的发展,人们逐步接受将人作为一种最宝贵的资源加以使用和管理的观念,一直在探索尽可能准确地计算人力资源“投入与产出”效益的科学方法,形成了运用会计方法来评估人力资源活动,即人力资源会计。它能让企业量入而出,用最小的价值取得最大的收获。一、人才资源评估的货币化人力资源获得包括人力招募、选拔、雇佣等一系列满足企业目前及预期人力资源需求的活动过程。在完成人力资源需求预测之后,人力资源管理部门须提出以人员需求为基础的人力资源获得工作预算。人力资源会计可为这种工作预算提供比较精确的计算方… 相似文献
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发挥人力资源管理的积极作用 促进企业实现战略管理目标 总被引：1，自引：0，他引：1
战略管理是组织制定战略目标并付诸实施的过程,它包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段,其中战略实施阶段是中心环节。人力资源管理因其在企业管理中承担的任务,在战略实施阶段扮演着重要的角色,如果能够引入科学的方法将其积极的作用充分发挥出来,将可以促进企业战略目标的实现。 相似文献
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王珊 《重庆职业技术学院学报》2006,15(4):25-27
根据人力资源管理理论,高校绩效管理的主要目的是人力资源的开发,对教职工实行“以人为本”的绩效管理。在建立学校绩效评估体系时,可借鉴已成功应用于企业的360度绩效评估,它能够提供有关员工个人的工作能力、素质、工作风格与工作态度的全面总结,使教职工在实现自我价值的同时,为组织创造最好的效益。该评估体系需要通过准备、实施、反馈辅导三个阶段来实施。 相似文献
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人力资源是企业最重要的资源之一,提高非人力资源经理的人力资源管理水平,已经成为改善企业管理水平的重要途径。在企业内部,人力资源管理工作很大程度上需要非人力资源经理及相关人员去实施,人力资源经理更多的是负责人力资源政策的制定与推行,而非人力资源经理作为人力资源的最终用户则更多地承担了人力资源管理的执行功能,双方应该是分工协作的关系,而且各有侧重。 相似文献
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培训项目经理负责制是一种科学、高效的培训管理制度。这种管理模式类似于工程技术工作的项目管理。科研和攻关项目确定以后 ,由项目负责人制定计划 ,组织实施与管理 ,项目完成以后 ,项目经理及其相关人员的使命即告结束。本文就如何针对企业职工培训特点创建一套适合于企业职工培训的培训项目经理负责制进行阐述。一、企业培训项目经理负责制的组织框架大中型企业培训规模较大 ,可以建立企业职工培训的项目经理负责制的组织框架如下 :如果企业的规模较小 ,可以在企业人力资源部下设置培训部。培训部即负责培训项目部管理 ,不必设置财务处、… 相似文献
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《幼儿园教育指导纲要（试行）》指出，教育活动的组织与实施过程是教师创造性开展工作的过程。强调了由原来的注重教育结果为注重教育过程的思想，我们将这一教育理念运用到管理工作中，强化过程管理，使每个部门的各项工作都能从实际出发，制定切实可行的工作计划，创造性地开展工作，及早发现和纠正偏差，最大限度地调动工作人员的积极性，从而优质高效地保证了计划的落实。一、强化组织过程，保证工作方向的正确性我们成立了以支部为核心、园长为龙头、部门领导分管、班长具体负责的四级管理网络，明确分工，分层指导，管理到位，责任到… 相似文献
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人力资源管理是指组织根据发展战略和经营规划,对人员的获取、应用、维持、开发和发展过程的管理活动。人力资源管理活动包括人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理等方面的内容,这些也是人力资源管理的基本职能。在完成人力资源管理时要注意到一些不可忽视问题。即,重视以人为本;遵循"有用原理";强化激励机制;采取公平竞争环境,实现人人平等。只有抓住这些关键因素就能做好此项工作,从而有助于提高企业效益,实现企业战略目标。 相似文献