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当今知识经济时代,知识型员工逐渐占据主导地位。随着时代的发展,“80后”知识型员工纷纷步入职场,成为企业发展不可缺少的重要力量,有的已经走上关键岗位,成为企业发展的主力军,他们对企业的忠诚度,不仅直接关系到企业当前的发展,更关系到企业未来的长远发展。因此,关注“80后”知识型员工（简称“80后”）忠诚度的培养,已成为当前企业面临的一项重要课题。 相似文献
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促进知识型企业中隐性知识的共享 总被引：5，自引：0，他引：5
知识型企业是知识经济里最有代表性的一类企业,知识型企业管理的核心是知识管理。在知识管理中,“人”是最核心的内容,知识管理应着力于促进员工间隐性知识的共享。文章对隐性知识共享中的双赢模式及激励因素做了较详尽的论述。 相似文献
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知识型政府评价体系研究 总被引：2，自引：0，他引：2
建立知识型政府是知识经济时代和知识社会政府发展的必然趋势。知识型政府是不同于传统政府形态的一种新的政府组织形式，如何对这一新的政府形态进行有效评价并充分认识，引起了人们的普遍关注。本文主要从知识型政府的内涵、产生与发展、特征、评价标准、评价方法与评价体系等几个方面，对知识型政府的评价问题进行了初步研究。 相似文献
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在知识经济时代,知识型员工是社会的中坚力量,是高校图书馆知识服务、知识创新的生力军,高校图书馆必须着力于知识型员工的培养. 相似文献
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在知识经济时代，对知识型员工的管理已成为图书馆管理的核心部分，怎样管理知识型员工，这对未来图书馆的发展起着关键性的作用。本文从分析知识型员工的特征和基本要求入手，着重探讨其有效的管理策略。 相似文献
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心理契约本质上是一种情感契约,是维持和发展员工与组织关系的内在力量。在界定图书馆知识型馆员概念及其特征的基础上,探讨了心理契约在图书馆知识型馆员管理中的作用和图书馆知识型馆员心理契约构建的措施。 相似文献
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文章在对知识型馆员范围进行界定以及阐述其行为特点的基础上,从图书馆领导和知识型馆员的交互视角分析了当前知识型馆员管理存在的问题,并从知识型馆员的考核、激励、职业发展、参与度、职业倦怠防范、心理健康调适等角度提出了知识型馆员管理的对策。 相似文献
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罗义成 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2007,(2):49-51
本文阐述了当前知识型企业5种常见的组织结构模式,即扁平式组织、格状组织、三叶草型组织、学习型组织、网络组织,并在对知识型企业组织结构趋势进行深度剖析的基础上,归纳出5种可行性的发展趋势,即柔性化趋势、网络化趋势、虚拟化趋势、动态化趋势、分立化趋势。 相似文献
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我国企业知识管理研究述评 总被引：9，自引：0，他引：9
以《全国报刊索引》哲社版为依据,通过对其收录的有关我国企业知识管理研究论文的计量分析,描述我国企业知识管理研究目前所处的阶段,总结我国企业知识管理的研究进展,分析我国企业知识管理研究所取得的成绩和存在的问题。 相似文献
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建立企业知识管理系统是一项系统工程。本文从建立知识管理部门、制定知识管理战略规划、建立知识管理体系、制定知识管理制度、构建知识管理考评体系等方面详细介绍了企业知识管理系统的建立。 相似文献
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文章首先从高校图书馆信息资源的闲置与企业信息资源稀缺的现象出发,分析了二者实现合作的可行性,然后从知识匹配性、参与制定知识管理战略、有效控制企业内外知识流、识别知识资源与确定核心领域、系统实现知识管理方案并进行有效监管五个方面对高校图书馆进入企业开展知识管理的路径进行了详细阐述,希望对高校图书馆的社会服务提供一些意见。 相似文献
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企业知识管理中的信息门户建设 总被引：6，自引：0，他引：6
在澄清“知识管理是在适当地点为适当的人提供适当的信息”这一片面认识的基础上,指出企业在快速变化的商业环境中,为提高企业竞争力而实施的知识管理应具体体现在企业信息门户的建设上。讨论企业信息门户的框架体系和基本特征,提出企业信息门户建设的一般过程和需注意的组织文化。投资回报率等问题,最后介绍微软公司提供的sharepoint和莲花公司提供的RAVEN知识管理门户解决方案的功能和特点。 相似文献
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面向企业核心竞争力的知识价值链研究 总被引：5，自引：0，他引：5
构建面向企业核心竞争力的知识价值链，并利用这种模型详细分析知识价值链中主要活动，即知识审计、知识获取、知识创造、知识吸收、知识保护与知识应用;及辅助活动，即知识领导、知识协调、知识控制、知识组织、知识测评对企业核心竞争力形成与发展的影响。 相似文献
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基于知识联盟的集群企业知识创新动力机制研究 总被引：2，自引：1，他引：1
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以中小企业中IC工作部门的设置、人员组成结构及高层对此项工作的态度等诸多现实问题为切入点,在阐述知识管理中情境的概念、特点和分类基础上,分析情境与知识管理的关系,对区域性企业KM与IC工作开展的现状和存在的问题进行调研。为在企业知识管理中系统有效地开展KM和应用情境,利用集成情境知识管理(KMIC)方法及目标,实现企业KMIC的关键技术,并构建企业KMIC系统,使KM和竞争情报工作更加切合本地企业的实际状况提供一定的佐证。最后证明企业的发展是由对IC工作的重视程度以及KMIC的效果来决定的。 相似文献