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1战略人力资源管理和绩效管理的内涵
1．1战略人力资源管理的内涵。所谓战略人力资源管理,就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。战略人力资源管理认为,开发人力资源可以为企业创造价值,企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境,给员工提供必要的资源,在赋予员工责任的同时进行相应的授权,保证员工在充分的授权内开展自己的工作,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励。激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键, 相似文献
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人力资源是现代企业的最重要资源,越来越被企业所重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越朱越多的企业运用,本文主要以企业的员工激励为研究的对象,在分析了激励在企业管理中的作用的基础上,着重论述了企业员工激励目前普遍存在的问题,提出了完善企业员工激励的对策与措施。 相似文献
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正企业档案是企业在生产经营、劳动组织、科技开发、人才培养等各项活动中形成的全部材料的总和,与各种经济信息、情报资源共同构成企业的信息资源,在企业选择项目、运营模式、资产管理、战略决策、企业文化和人力资源建设等方面都起着极为重要的作用。然而,由于受到观念滞后、方法陈旧、资源匮乏等各种不利因素的影响,企业档案管理工作普遍没有受到充分地重视,因而未能发挥应有的作用,阻碍了企业竞争力 相似文献
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现代企业的第一资源是什么？毋庸置疑,人力资源。具有一定技能、知识的员工是企业的最大需求。如何构筑人才高地,为企业持续平稳快速发展奠定人力资源基础．必需通过加强员工队伍政治素质、专业素质和文明素质建设,以一流的员工队伍推动企业素质不断提高,从而增强企业的竞争力。 相似文献
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基于资源基础观的战略人力资源管理理论,本文分析了出版企业核心员工、价值员工、一般员工和特殊员工等四种不同类型人力资源的特点,并根据不同类型的人力资源,探讨了改制后出版企业四种人力资源管理系统的构建,即内部化管理的团队型管理系统和层级型管理系统;外部化管理的临时雇佣型管理系统和联盟型管理系统。在后改制时代,构建合适的出版企业人力资源管理系统,有利于系统整合不同人力资源,促进出版企业获取并持续保持竞争优势,推动出版企业的战略发展。 相似文献
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和其他企业一样,媒体最重要的资源也是人力资源,人是各项事业发展的原动力,没有人,一切工作都无从谈起。员工的工作态度、绩效和是否有创新能力是衡量一个企业能否可持续发展的重要指标。如何调动和发挥媒体员工的积极性和创造性．是摆在人力资源工作者面前最大的课题．科学发展观给了我们以人为中心进行管理的一把金钥匙。科学发展观的本质和核心是“以人为本”,要求我们遵循科学发展的客观规律,解放思想,创新工作思路,把促进人的发展和依靠人的发展作为人力资源工作的出发点。 相似文献
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随着现在企业的不断发展,人力资源是企业发展中知识经济时代的第一资源。企业中最具有挑战性及核心的因素就是“人”的管理、在企业管理中应当从高度战略出发,为员工的个人才智积极的打造平台,保障员工的付出和权益得到一定的回报．做到企业与员工双赢的局面。但在实践中,人力资源管理的企业文化往往是以人为本的原则,即使这样也存在人才不断流失的现象、在强化人才的培养时,要从企业体制完善、打造人才归属感等多个方面对进行深入的探讨。 相似文献
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现代企业管理理论认为，企业发展的潜力取决于企业所拥有的资源和能力，一般包括人力、财力、物力、品牌影响力及组织能力等等，其中最重要、最核心的资源之一就是人力资源。在一个市场经济比较成熟的环境中，职业经理是企业人力资源不可缺少的部分，甚至可以说是企业最宝贵的资源。对于产业化已经显山露水的传媒业而言，职业经理人阶层正渐渐浮出水面，其在传媒产业化过程中的话语权日益提升，也越来越受到社会各界的关注和重视。 相似文献
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人力资源是最宝贵的资源．是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响到企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标．为员工创造丰盛人生的伟大使命。出色的资源总监．应该做好下列十项工作。 相似文献
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随着出版体制改革和出版专业职业资格考试制度的出台,出版业向社会招聘的人才越来越多;又由于出版体制改革正在深入,在人力资源管理方面还存在诸多弊端.出版业内部大多数员工还是事业单位编制,人力资源调配仍旧沿用组织人事部门的"行政分配"制度.人员流动没有计划,人员的年龄结构、专业结构不合理.出版社对人才的培训更是投入不足,即使有一些零零星星的培训,也是针对性不强.由于正式工和外聘工的区别,同工不同酬的处境常常让人心理不平衡……在这种氛围中,企业员工很难有归属感.企业没有凝聚力,企业价值观的确立、企业精神的塑造、企业制度的完善、企业市场的较量等就都成了一句空话. 相似文献
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石化企业人力资源管理初探 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源是当今企业生产经营中最重要的资源,石油行业是一门集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题巳成为影响制约石油企业持续发展的关键性问题。本文将针对石油企业人力资源管理的现状及在人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题,有针对性地提出改进的建议与对策,如优化人才队伍结构、提高员工生产效率、强化人力资源培训管理、强化企业激励机制,推动我国石油化工企业的人力资源管理,为我国石化企业发展提供人才保障。 相似文献
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人力资源是企业最宝贵资源,出版企业具有文化创意产业和知识密集型产业的特性,人才因素在影响企业价值创造成效中占有更大的比重.出版企业竞争归根结底就是人力资源建设的竞争,在很大程度上也是企业培训水平和能力的竞争.文章以人民卫生出版社有限公司培训机制体制和实践特点为主线,阐述了出版社分层、分级为各类员工提供培训服务的思路与作法,希望为出版企业人才培养提供借鉴. 相似文献
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本文首先从战略人力资源管理系统入手对帮助企业构筑核心组织能力和推动企业执行能力方面进行阐述;了解构建协同企业战略管理人力资源管理系统,首先导入战略人力资源系统的必要性。为了实现提升组织核心竞争力和企业执行能力,本文从企业战略的视角提出构建协同企业战略管理的人力资源管理系统模型。认为该系统模型应由六部分构成即：企业组织与核心架构系统、员工职业规划管理系统、职位能力素质模型系统、能力培训体系、绩效考核管理系统以及薪酬核算平台。而有效的绩效管理系统及核心评估机制是实施与规划协同企业战略管理的人力资源管理系统的动力保障。 相似文献
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２１世纪的钟声即将敲响,知识经济的时代就要到来,智力资本已越来越被业内人士所认识。面对形势和时代的重大转变和挑战,新华人必须重新思考经营战略,再造核心能力,尽快实现由传统的管理方式向现代化管理的转变。人力资源是企业第一资源,现代管理必须注意发挥“人”的作用,围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手段,已突破其原本的纯教育意义,而成为现代企业管理的重要组成部分。改革开放以来,湖南省新华书店历届领导班子都非常注重员工培训。２０多年来,各种中短期培训不少于５０期,培训人次达３００… 相似文献
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21世纪人类进入知识经济时代,全球化使企业竞争范围更广,市场变化更快,对人力资源的素质要求越来越高。而企业要获得高素养的人才,一是外部招聘,二是对内部人力资源进行培训开发。前者可以较快获得,并能带来新思想;内部培养要慢一些,但经济可靠,能够有效地激励员工,培养员工对企业的归属感与忠诚。所以,越来越多的企业更重视通过内部培训开发来获得高质量的人力资源。 相似文献
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人才是企业竞争的利器,拥有一支优秀的人才队伍,是企业长青的保证。对企业来说,开发利用现有人力资源,激发其创造性,招聘适合组织需要的人才,是赢得竞争的重要手段。记载组织人力资源状况的是人事档案,开发利用人力资源需要依据人事档案记载的员工信息,因此现代企业的人力资源开发工作要求人事档案适应企业发展的需要,能真正为企业服务,为企业创造效益。 相似文献
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在知识经济时代,人力资源成为企业的第一资源,是企业的核心竞争力。创新人力资源管理．还需要把员工培训看作投资．加强员工培训。 相似文献
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一个组织的兴衰成败,其决定因素关键因素都是人,组织的核心竞争力也取决于人,而非资源或技术。由于出版企业不同于任何企业,是依靠"贩卖精神文化产品"达到盈利的目的,所以在管理方面也绝对不能复制照搬企业管理的机制。必须有自己灵活、轻松的文化氛围。在这样的前提下,员工才能发挥自己的创造能力和创新意识。 相似文献
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在新时期企业单位管理中，人力资源档案管理的有效性影响着单位内部管理效率，对实现新时期企业单位可持续发展、激发员工潜力发挥了重要作用。本文通过阐述当前新时期企业单位人力资源档案管理的重要作用，分析新时期企业单位档案管理存在的问题，提出提升档案管理水平的有效措施，旨在为档案管理工作提供一定的参考。 相似文献