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非竞争性联盟,是近年兴起的一种战略联盟的形式,它具有"稳定性、低成本、伙伴选择的多样性以及模式选择的多样性"等优点。本文使用这一概念,研究了近期传媒与银行的合作,将其分为资金融通、市场拓展与优势协同等三种类型,并提出了传媒与银行建立有效的非竞争战略联盟的四种策略。 相似文献
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文章从差异化发展战略理论的角度,对国内外主要视频网站的发展现状进行对比,发现相对于国外视频网站的鲜明个性,国内网络视频行业存在严重的同质性.研究认为,为在激烈竞争中取得市场优势,国内的视频网站应在市场定位、品牌经营、用户体验、经营渠道等几个方面实施差异化战略. 相似文献
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李波 《中国广播电视学刊》2005,(9):62-63
电视媒体差异化战略是被广泛采用的种战略，是使自己区别于竞争对手的产品功能、质量、服务，经营等，所采用的手段，追求的“差异”是产品的“不完全替代性”，即媒体为观众和客户所提供的是部分竞争对手不可替代的，从而创造出与众不同的优势，以保证媒体稳定发展。差异化战略分为产品差异化、市场差异化、形象差异化三大方面，“鹤立鸡群”是其追求的最高目标。 相似文献
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在媒体行业竞争日益激烈的今天,如何构建自身的核心竞争力将成为我国内地媒体需要关注的重要话题。本文以凤凰卫视为例,通过对其低成本策略、活动策略和多元化策略三大经营策略,从品牌战略与成本领先战略两个角度探寻凤凰卫视＂开源＂＂节流＂的经营智慧。 相似文献
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专业化竞争战略是出版企业的重要选择之一。实施专业化竞争战略需要进行专业化的战略定位,将知识和客户关系作为专业化竞争战略的重点并坚持深度经营,从而获得竞争优势和可持续成长。 相似文献
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在当下新媒体飞速发展的语境之下,分析我国高码洋时尚期刊业的产业环境,并进而探讨其持续发展的竞争战略选择具有重要的现实意义.文章从波特的"五力模型"视角出发对我国高码洋时尚期刊产业环境进行分析.结果表明,当前我国高码洋时尚期刊业竞争异常激烈,同时面临替代品威胁较大、客户价格谈判能力升高等持续发展的现实困境.高码洋时尚期刊应积极实施差异化战略,构建独特的竞争优势以应对5种力量带来的挑战. 相似文献
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针对目前高校学报存在的同质化现象,引入企业竞争战略理论--差异化战略,提出高校学报实施差异化战略的思想.高校学报实施差异化战略的主要步骤是,结合本校的学科优势合理定位,设计完善差异化,最终形成核心竞争力. 相似文献
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城市电视台如何实施差异化竞争战略 总被引：2，自引：0，他引：2
差异化是一种符合城市电视台的资源优势和劣势的竞争战略,是城市电视台在目前的市场竞争条件下的一个有效的竞争战略。电视媒介的差异化竞争战略就是:电视媒体设法使自己的产品或服务或者经营理念,管理方法,技术支持,节目制作水准,节目制作效率高于其他媒体,在竞争行业中树立起别具一 相似文献
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差异化战略由世界著名竞争战略之父迈特尔·波特提出,又称别具一格战略、差别化战略,意指将公司提供的产品或服务差异化,形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。在电视节目的创作、经营与管理中,差异化战略同样适用。电视节目之间的竞争,归根结底在于创新性竞争、个性化竞争、差异性竞争。唯有差异化的节目,才能满足日益 相似文献
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战略成本管理的思想起源于20世纪50年代,相对完善的理论形成于80年代.后来,美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在<竞争优势>和<竞争战略>两本书中提出了成本领先、产品差异化和专一经营三大竞争优势战略,以及运用价值链进行战略成本分析的一般方法. 相似文献
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随着出版数字化和集团化的发展,以纸质出版为主的高校出版社面临巨大的压力和挑战.高校出版社存在着资源利用不当、市场定位模糊、图书品种混杂、服务基本空白、渠道结构混乱等问题.对此,高校出版社可以采用目标集中战略,从优势资源、市场地位、产品和服务、销售渠道等方面实施合理的策略,进攻出版行业相对薄弱的领域,以实现特定领域的发展,取得竞争优势,并不断向相关领域拓展,谋求长远的发展. 相似文献
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在北京广播市场,北京新闻广播和中央广播电台中国之声无论是资金资源、市场规模还是广告创收都不处于同一重量级,但是在长期的媒体竞争中,北京新闻广播的收听率和市场份额却一直领先于中国之声.以小博大,以弱对强,取胜之道在于北京新闻广播采取了本土化、低成本、差异化的竞争策略. 相似文献
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基于战略管理的图书馆战略研究 总被引：3，自引：0，他引：3
在现今可持续发展和核心竞争提升的新环境下,战略管理在图书馆的研究和应用变得尤为重要。本文以战略管理理论为基础探讨了图书馆战略的定义,还讨论了图书馆战略的类型。图书馆战略被划分为两大层次：图书馆组织战略和图书馆事业战略。作者还提出了一个新领域图书馆战略管理,它包括图书馆战略定位、图书馆战略选择和图书馆战略实施。 相似文献
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产业化与电视媒体竞争战略 总被引：2，自引：0，他引：2
随着中国电视产业化进程的日益加快,市场化程度的逐步深入,在这种形势下,媒体的竞争已进入到了整体战略竞争的阶段,制定有效的竞争战略并加以实施,构建核心竞争力,成为电视媒体生存和发展的关键。而就目前的市场环境和电视产业化发展趋势来看,在电视媒体的竞争战略中,品牌、营销、资源是三个最重要的组成部分。品牌——构建核心竞争力的首要源泉与各类产品在市场上的竞争一样,走向产业化的电视媒体在开展竞争时,必然要由以单个节目生产为中心上升到以整体品牌构建与经营为中心来进行。一方面,在观众对电视节目的选择已具有相当的自主权的情… 相似文献
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在以稳定的市场需求、明确划分的地域市场以及明确的竞争对手为特征的世界中,竞争是一场“位置之战”,市场定位战略并因之成为中国传媒业屡试不爽的营运利器:率先进入某个界定清晰的细分市场则可轻松获得竞争优势,成功的关键在于选择了足够恰当的市场。 相似文献
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近年来,随着网络文化产业向纵深发展,部分平台型媒体开始介入平台内容的生产与传播,逐步由"渠道"向"平台生产"角色转换.角色转化下的平台型媒体在获得了竞争优势的同时,亦面临着诸如内容生产阶段的版权直接侵权、内容传播阶段的版权间接侵权和内容维权阶段的版权权益划分不明的问题.在我国严格平台责任与强化知识产权保护的背景下,平台型媒体在寻求角色转换的过程中,只有在内容生产阶段提高尊重版权意识,在内容传播阶段适时建立版权过滤机制,在版权纠纷发生前合理划分版权权益,才能求得长远发展. 相似文献