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随着数字化浪潮席卷各个科技领域及出版行业融合发展的趋势,仍以纸质形式为主要载体的科技类手册图书出版面临着诸多挑战。本文以机械工业出版社数字化科技手册项目为例,阐述了如何通过出版数字化流程再造,实现科技类手册工具图书产品形式的多元化和出版流程的数字化,以优化用户使用体验、提高市场竞争力。 相似文献
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嵌入创客空间的图书馆,为其职能的创新提供了良好的契机,同时也为图书馆深化数字化信息服务提出了新的要求.图书馆作为社会数字化信息服务的重要提供者,应当把握时机,充分发挥自身优势,从推动数字化信息资源使用的培训、构建学科服务及其交流平台、强化成果转化信息化服务、注重用户体验的实现四个方面入手,进一步为创客空间提供更加优质的数字化信息服务. 相似文献
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在产业融合飞速发展、知识服务日益成长的互联网时代,石油工业出版社通过深入分析石油领域用户需求,以数字化的技术为支撑,汇聚垂直领域的内容优势进行了石油知识服务平台的建设.平台的建设为用户提供全方位的石油知识服务解决方案,是石油出版行业在知识服务领域一次有意义的探索. 相似文献
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数字化时代,出版产业与数字技术的结合越发紧密,知识服务已成为业界关注的焦点.文章以知识生命周期为基础,以用户需求层次为研究对象,构建了集基础性服务、定制化服务和创新性服务于一体的专业出版社知识服务层次结构模型,以此为基础总结提出了用户自助学习模式、面向岗位应用模式和网络专职服务模式三种层次化服务模式和运行保障策略,以期为专业出版社知识服务的转型和发展提供借鉴. 相似文献
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作为美术专业出版社,做好美术出版是我们的根本和责任.多年来,美术专业出版社立足于为专业画家服务,无论是编辑队伍还是发行渠道都在美术专业圈内,读者数量小,图书需求少,一般图书的印数都在五千册以下.自2008年下半年以来,受金融危机的影响,各大书城的销售有较明显的下滑.“大美术”概念的提出、读图时代的到来,使很多非专业“美术”类出版社纷纷涉足美术相关图书的出版,美术图书市场被不断分化,市场竞争愈加激烈. 相似文献
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我国传统专业图书出版单位在进行数字化转型升级过程中,探索过多种路径选择和模式创新.专业出版单位一直在致力于寻找知识产品解决方案以及为专业阅读提供可定制和交互的开放性平台和产品,为用户提供更全面的知识服务.本文结合电子工业出版社的知识服务探索和案例分析,提出了相应建议. 相似文献
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传统图书出版社进行数字化转型,开展数字化管理平台建设是必由之路.数字化管理平台是数字出版的基础工程,能为数字出版提供必要的数字资源,改造符合数字出版的业务管理流程,满足数字化营销的需要.出版社可在已有ERP系统的基础上,新增内容编辑、管理、营销管理功能,以建成适合数字出版的管理平台. 相似文献
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出版社目前发展App的三种模式分别是基于内容本身的模式、基于应用程序的模式、基于用户体验的模式.目前出版社发展App的问题主要包括创意缺乏、差异化格局尚未形成、体验不足、缺乏用户黏性、开发运营成本高、盗版严重等,从内容研发、经营管理、宣传发行等方面加强创新,从而在媒介融合时代通过App找到自身发展的蓝海. 相似文献
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基于网络社群的童书营销打破了传统的以产品为中心的思维方式,更多地从用户视角和用户体验出发,重视用户参与的积极性,强调用户关系的维系,着眼于长期的品牌形象传播.微信平台强大的社交功能使得消费者对童书及童书出版社的评价观点和声音被迅速扩散,并在人际网络中形成口碑效应,这为童书的推广和出版社的形象塑造带来了无限可能. 相似文献
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数字化背景下大学出版社传统的图书售卖方式已经无法适应新的营销环境,大学出版社必须重视用户关系对销售的重大影响。文章基于关系营销的4R营销理论展开分析,从关联、反应、关系和回报四个方面提出以用户关系为纽带的大学出版社图书产品营销策略。 相似文献
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在多元主体竞争的古籍数字化市场中,出版社作为后发者处于不利境地.资金、技术等要素不占优势的出版社再造旧有商业模式或构建新的商业模式是破局的关键.借鉴商业模式画布理论,可将出版社古籍数字出版商业模式按用户细分、用户关系、渠道通路、价值主张、关键业务、重要合作、核心资源、成本结构、收入来源等9个要素进行分析和评估.研究发现,出版社古籍数字出版商业模式构建应该从3个层面着手:古籍数字出版用户评估、依据"双效"原则确立价值主张、完善古籍数字出版基础设施. 相似文献
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清华大学出版社的数字化转型工作目标是将出版社单一的产品形态向复合出版产品形态升级,从提供产品向提供内容资源、技术、服务转型.清华社的数字出版建设工作以电子音像与数字出版分社为纽带,以书问和兆泰源公司为先导,带动全社编辑进行全媒体选题产品开发和出版、营销业务的数字化转型,随着出版社的数字产品和项目建设不断增加,探索出自己的特色. 相似文献
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全球出版业正在经历一场深刻的数字化转型升级浪潮.我国出版社根据自己的特色资源,学习、借鉴国内外出版机构开展数字出版的经验,积极探索适合自己的数字出版商业模式,成为各出版社开展数字出版的关键点.本文将针对不同类型的出版社,在分析其内容特点和用户需求的基础上,提出一些数字出版的商业模式和发展策略. 相似文献
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近年来,我国许多出版社在数字化出版领域大胆尝试与创新,摸索出了自身的转型方向,并且在转型之路上取得了一定的成果.传统出版人如何在轰轰烈烈的数字化转型浪潮中充分借鉴他人的成功经验,抢占市场？文章以北京交通大学M+BOOK的多媒体轻便阅读之路为例子,探讨其转型经验,以期为出版社更好的实现数字化转型提供相应的对策和建议. 相似文献
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随着互联网和移动互联网的发展,传统出版社在不断寻求新的发展空间,在数字化浪潮的冲击下,传统出版社进军数字出版已成为一种大势所趋.于是,在"互联网+"时代,很多传统出版社开始自主研发APP.这些APP借助AR新兴技术,构建全新的阅读体验,打造"大数据出版",加大知识产权保护,实现出版的服务转型和融合发展. 相似文献
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互联网技术的出现,为商务电子化、产品数字化、信息网络化提供了基础,为出版发行网络化提供了条件.出版社通过建立自己的网站,把出版社的产品发行逐步推上网络,网站不仅成为出版社宣传的窗口,与读者交往的桥梁,网站还成为出版社的网上发行部,使出版社的发行工作跃上一个新台阶.网上书店的出现,标志着图书发行业朝着现代经营迈进了一大步,同传统销售相比,在为消费者提供个性化服务方面,更显出优势,网上图书交易的发展前景十分诱人. 相似文献
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数字化档案馆是以计算机技术和网络技术为基础,在保持档案实体完整性和系统性的前提下实现数字化,为网上的档案用户提供安全、可靠、智能化的信息服务.所谓个性化服务是基于信息用户的信息使用行为、习惯、偏好、特点及用户特定的需求,向用户提供满足其个性化需求的信息内容和系统功能的一种服务. 相似文献