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高校后勤人力资源绩效考核评价指标体系的构建初探 总被引：1，自引：0，他引：1
1.高校后勤人力资源绩效考核评价的意义1.1高校后勤人力资源绩效考核评价是高校后勤实体人力资源管理活动的基础。高校后勤社会化改革后逐渐淡化了身份管理,实行正式工、临时工、合同工相结合的用人形式,推行全员聘任制,强化岗位管理,建立人员能进能出,干部能上能下的用人机制。然而在全员聘任中,员工奖惩、工资福利待遇、培训、晋升、辞退等人力资源管理活动,必须有明确的参考依据,绩效考核便成为人力资源管理者做出人事决策的有效手段。同时,绩效考核也是其他人力资源管理活动开展状况、实施效率的反馈和体现。 相似文献
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一、用后勤服务"三说"理清后勤工作的思路做任何事情,首先要解决"做什么、怎样做和做到什么程度"的问题,否则,就是无规划的、无目的的或者是短期的、盲目的工作行为。高校后勤服务工作固然有其特殊性,但同样也必须解决这个问题。大连海事大学经过多年的实践与学习,对这 相似文献
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随着后勤社会化改革的不断深入,后勤工作目标朝年轻化、专业化发展。但是随着各种外来文化的入侵,人们的价值观念发生变化。尤其对当代青年人的人生观、价值观和世界观产生了巨大的冲击,后勤青年员工的凝聚力建设面临着前所未有的挑战。现阶段如何增强青年员工的凝聚力建设、如何加强后勤共青团工作成为亟需解决的问题。 相似文献
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高校后勤工作是一项繁琐而又重要的工作,是高校管理工作的重要组成部分。目前高校后勤工作中仍存在很多问题。本文结合笔者长期从事高校后勤工作的经验分析了高校后勤工作的特点,阐述了高校后勤工作人员应具备的素质及提升高校后勤工作质量的方法。 相似文献
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高校后勤工作肩负着为教学、科研和全校师生员工服务的繁重任务，要加强对后勤职工的思想政治工作，建立一支强有力的群众性的思想政治教育队伍，形成全方位、全覆盖和多渠道、多层次的思想政治德育工作机制，培养高素质的后勤职工队伍。 相似文献
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办好一所学校,少不了后勤管理。后勤工作人员,包括勤杂工,都是教书育人的幕后英雄。没有他们的辛勤劳动,学校一切工作都无法正常运转。因此,校长在学校管理中应该把后勤管理放在重要的位置上;全校师生也都要关心学校的后勤工作,尊重后勤工作人员的劳动。 相似文献
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后勤工作是学校的保障性工作,它关系到学校的教育教学工作能否正常开展。因此在具体的工作实践中,我们从小处着眼,注重细节,以精细化管理。感动式服务,走动式办公作为工作上的准则,时时处处急学校之所急,想学校之所想,努力做好后勤保障工作,为一线教师提供更多的优质服务。 相似文献
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教育教学教研后勤工作是学校工作的中心。抓好教育工作是搞好学校工作的前提,抓好教研工作是搞好学校工作的根本,抓好教学工作是搞好学校工作的重点,抓好后勤工作是搞好学校工作的保证。只有加强学校的教育教学教研管理,才能增强学校的核心竞争力。下面,笔者就教育、教学、教研管理工作结合实际工作谈几点体会。 相似文献
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