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战略管理:危机与挑战 总被引：10，自引：0，他引：10
战略管理是当今企业管理中最为重要的分支,但其中充满了分歧与争议,本从60年代战略管理的创立开始,仔细梳理了直到90年代末期的各个战略学派的演化和发展,以及它们与经济环境演化的关系,为该领域的深入研究提出了一些设想。 相似文献
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越来赵多的中国企业采用了事业部制。作者认为,除适应企业生命周期进程和多元化战略的客观需要外,增强灵活应变能力,引入独立核算机制和实现对人才的有效激励与培养是中国企业采用事业部制的主要原因。事业部制对中国企业建立适应知识经济和市场经济要求的新管理模式有重要意义,当然在建设过程中要注意组织划分的科学性,资源分配的合理性和与战略的协调性问题。 相似文献
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针对战略柔性对产品创新能力作用机理不明的问题,本文将其细分为战略可调性和组织可调性,以浙江省541家企业为研究对象,试图发现战略可调性在内外组织情境(环境动态性、组织可调性)的调节下对产品创新能力的作用机制。结果表明:战略可调性正向促进产品创新能力;环境动态性对这二者关系起到负向调节作用;组织可调性则起到正向调节作用。本文贡献在于:第一,拓展了自组织理论和适合度景观理论在产品创新领域的应用,丰富了架构能力对企业产品创新作用的研究;第二,整合内外部权变理论,识别了战略可调性和产品创新能力关系的内外部边界条件,发现产品创新所需的战略层能力基础具有情境性。 相似文献
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近年来,随着我国高等工科管理教育的迅速发展,工科管理专业人才严重供不应求的局面已被扭转,但又出现了局部性的“饱和滞销”。这虽然带有表面性和虚假性,但它有着深刻的社会、经济、政治等各方面的原因,它对我国工科管理专业近年的高速增长敲晌了“警钟”,提醒人们进行反思。高等工科管理专业学生的局部“饱和滞销”,实质上是一种局部的“供过于求”。这种“供过于求”的 相似文献
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