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111.
基于全面创新管理的全员创新   总被引:8,自引:1,他引:8  
本文基于全面创新管理初步形成的理论框架,从人的意识以及组织各要素的角度阐述了基于全面创新管理的全员创新内涵及特点,并对国内创新管理方面的领先企业海尔集团通过战略、文化、组织、制度等方面推进全员创新实践的经验总结,全面分析了企业实施全员创新的战略指导、文化激励、组织保障、制度推动等四个运行机制。  相似文献   
112.
技术创新的组合及其与组织、文化的集成   总被引:11,自引:0,他引:11  
技术创新是企业维持竞争优势和创造财富的源泉。技术创新的协调发展是技术创新发挥其全面效益的基础。单一的技术创新将使企业逐渐缺乏生命力和竞争优势;组织和化因素在促进和提高企业创新活动效率上,具有重要的支撑作用。因此,要从根本上改变技术创新与管理的传统视角,必须以系统的观点、组合与集成的角度来研究企业的技术创新行为。基于此,本在大量理论和实证研究的基础上提出技术创新与管理新范式,即:技术创新的组合及其与组织、化的集成。结合浙江省典型企业的具体实例,对组合创新的三个层次,即:产品创新与工艺创新组合;渐进创新与重大创新组合;显性创新效益与隐性创新效益组合;组织、化创新及其与技术创新的协调进行了探讨。  相似文献   
113.
针对战略柔性对产品创新能力作用机理不明的问题,本文将其细分为战略可调性和组织可调性,以浙江省541家企业为研究对象,试图发现战略可调性在内外组织情境(环境动态性、组织可调性)的调节下对产品创新能力的作用机制。结果表明:战略可调性正向促进产品创新能力;环境动态性对这二者关系起到负向调节作用;组织可调性则起到正向调节作用。本文贡献在于:第一,拓展了自组织理论和适合度景观理论在产品创新领域的应用,丰富了架构能力对企业产品创新作用的研究;第二,整合内外部权变理论,识别了战略可调性和产品创新能力关系的内外部边界条件,发现产品创新所需的战略层能力基础具有情境性。  相似文献   
114.
产品模块化与企业技术及其创新的战略管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
通过对产品模块化理论的回顾,分析了继信息和知识时代之后模块化时代的来临.完善了模块化产品的基本构成与基本概念,在传统技术创新理论的重要性和可显性维度基础之上增加了技术创新的架构维度,并提出了新颖的模块化技术创新(MBTI)的架构模型.基于该架构模型,结合国内外企业技术及创新管理的实际战略,指出了在经济和市场日益全球化的今天,中国制造企业将不得不对以市场换技术的传统经营思路进行重新思考.MBTI架构模型不仅可以比较有效地分析企业技术竞争与合作的战略行为,也为中国政府与企业制定技术及创新的政策或战略提供理论依据.  相似文献   
115.
近年来,随着我国高等工科管理教育的迅速发展,工科管理专业人才严重供不应求的局面已被扭转,但又出现了局部性的“饱和滞销”。这虽然带有表面性和虚假性,但它有着深刻的社会、经济、政治等各方面的原因,它对我国工科管理专业近年的高速增长敲晌了“警钟”,提醒人们进行反思。高等工科管理专业学生的局部“饱和滞销”,实质上是一种局部的“供过于求”。这种“供过于求”的  相似文献   
116.
科研项目评价的专家系统   总被引:8,自引:0,他引:8  
  相似文献   
117.
许庆瑞  刘景江  苏军  陈劲 《科研管理》2001,22(5):84-90,63
核心能力是持续竞争优势之源。顾客导向是培育核心能力的先决条件。SIA是新加坡的国有企业,在过去的20多年里,它是世界上最成功、最钱的航空公司之一。它的成功主要是缘于它的以顾客为导向、基于核心能力的战略管理。借鉴SIA成功的管理经验,对于深我国国企改革和内部管理,有许多有益的启示。  相似文献   
118.
119.
120.
服务逻辑向制造业延伸正在成为全球产业发展的重要趋势。在此情境下,制造企业如何实现创新能力发展这一关键问题并未得到有效回答。针对此问题,本文从制度逻辑观出发,对制造企业结合制造与服务逻辑实现创新能力发展的过程与机理予以系统分析。通过对海尔集团1984-2017年服务化转型历程的纵向案例分析发现:海尔通过在组织内部持续调整制造与服务逻辑关系,实现了创新能力多样性与独特性的双重发展。进一步的机理研究发现:当企业调整制造与服务逻辑向心性时会引发能力习得,从而获得新的能力;当企业调整制造与服务逻辑兼容性时会引发能力转型,从而修改已有能力。本研究突破了以往研究只关注服务逻辑的视角局限,从多元逻辑共存视角回答了服务化过程中制造企业创新能力发展问题;揭示了企业在不同阶段结合多元逻辑方式、推动创新能力持续发展的作用机理;为从制度视角解读创新能力的异质性发展提供了理论依据;也为制造企业服务化与创新发展提供了实践参考。  相似文献   
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