企业竞争情报中心工作人员职能浅析     

谢建 《现代情报》2006,26(5):192-194,208

本文在对企业竞争情报中心机构设置作出简要介绍的基础上，对中心工作人员的职能作出概述。并着重对计算机化的竞争情报系统中除CIO外的三类工作人员的工作职能进行了初步探索。  相似文献   

网络外部性、专用性资产与网络市场竞争的经济学分析--以中国移动产业为例   总被引：1，自引：0，他引：1  

钱春海  郑学信 《中国软科学》2003,94(9):49-54

本文从网络外部性的角度研究分析中国移动通信产业中联通与移动的2.5G市场竞争问题。研究结果表明,在2G时代的竞争中,市场的后进入者中国联通选择与主导厂商中国移动相同的GSM标准为其进入该市场铺平了道路,但同时也造就了联通在以后的竞争中只能成为市场追随者的局面。随着中国移动通信市场的成熟和网络外部性效应的影响,在向3G过渡的2.5G竞争中,联通选择了CDMA标准与移动的GPRS相竞争,这为联通在市场竞争中胜出提供了契机。但哪种标准会占领市场,这将取决于网络效应中消费者对市场的预期以及技术标准对用户安装基础的控制。  相似文献   

信息经济新时代:标准为王   总被引：2，自引：0，他引：2  

曾楚宏  林丹明 《软科学》2002,16(4):41-43

本文指出信息时代的特点决定了标准是企业竞争的最核心因素,赢得了标准就意味着赢得了市场;强调了标准对市场竞争的重要作用,论述了成为标准控制者的四个有效策略。  相似文献   

图书馆参与竞争情报问题的探讨   总被引：4，自引：0，他引：4  

杨云芳 《情报科学》2005,23(1):34-37,42

竞争情报为图书馆走出低谷、持续发展提供了契机。图书馆参与竞争情报不仅是必要的，而且是可行的。参与竞争情报的关键是竞争情报队伍的培养、信息服务宣传、提供竞争情报服务。  相似文献   

论我国竞争情报教育的现状与发展方向   总被引：10，自引：1，他引：10  

黄晓斌 《情报科学》2006,24(3):455-460,474

随着竞争情报工作的兴起，社会对竞争情报人才的需求越来越迫切，竞争情报教育问题受到了广泛的关注，各种形式的竞争情报教育与培训活动发展越来越迅速。本文论述了我国开展竞争情报教育的必要性，分析了我国竞争情报教育的发展现状，总结了我国开展竞争情报教育的主要经验和存在的问题，介绍了国外竞争情报教育发展的基本情况以及从中得到的启示，最后指出了我国竞争情报教育的发展方向。  相似文献   

企业价格及定位竞争模型研究   总被引：8，自引：0，他引：8  

蒋传海 《预测》2002,21(5):59-62

本文主要分析了在产品多方面差异条件下企业的价格和定位竞争。本文的模型可以说明（1）在多方面差异条件下，企业可以索取超过边际成本的价格，从而打破伯川德悖论；（2）如果企业的价格竞争受到限制，那么企业将追求最小的差异化；（3）当企业可以对价格和定位进行选择时，价格和定位与差异化程度相关。本文的模型从不同的方面深化了古典差异化模型的结果。  相似文献   

基于发展产业簇群增强西部地区竞争力的分析及对策   总被引：3，自引：0，他引：3  

陈荣仲  祝建军  蒲云 《软科学》2005,19(1):67-70,77

产业簇群在欧美等一些国家均得到较好的发展,并且对推动区域经济的发展发挥了积极作用。基于此,作者从产业簇群理论的发展和应用着手,对发展产业簇群增强西部地区竞争力进行了分析,并提出西部地区发展产业簇群的几点对策。  相似文献   

竞争、管制与院校绩效--中国公立高等院校的实证分析     

朱云杰  孙林岩 《科学学与科学技术管理》2006,27(2):86-92,125

构造了竞争、管制与我国公立院校绩效之间的协方差结构模型.结果表明：教育劳务市场竞争有利于提高院校教育绩效,科研市场竞争有利于院校科研绩效提高不能得到证实,校长市场竞争有利于院校绩效改进,政府管制有利于院校绩效提高不能得到证实.提出了改进我国公立院校外部治理机制的几点建议.  相似文献   

企业核心竞争力的生命周期   总被引：7，自引：0，他引：7  

桂萍  谢科范 《科研管理》2002,23(3):20-24

企业的核心竞争力在企业竞争中占有越来越重要的地位 ,它是企业竞争优势的源泉 ,是企业在竞争中制胜的法宝。核心竞争力具有很强的稳定性 ,但它仍然会发展变化 ,具有生命周期。本文以核心竞争力生命周期的特点和形成机理为研究的重要内容。希望找到核心能力的变化规律 ,以便解读核心竞争力发展变化的密码 ,为企业保持和发展核心竞争力提供帮助  相似文献   

基于速度竞争的时间管理创新   总被引：6，自引：1，他引：6  

龚国华 《研究与发展管理》2005,17(1):28-32

提出基于速度竞争的时间管理新概念,缩短产品开发周期和交货提前期是其追求的目标。分别从流程时间构成、最短时间的业务流程优化和管理制度三方面讨论时问管理。  相似文献