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1.
以选题策划为中心的项目负责制运作模式探析   总被引:2,自引:0,他引:2  
目前,“以选题策划为中心的项目负责制”是各出版社议论的热点问题。这种运作模式不是前些年试行的“策划编辑制”的运作模式,也不是纯粹的“项目负责制”的运作模式,更不是编辑独立“编、印、发、物一条龙”带有“承包性质”的运作模式,而是一种“以选题策划为中心的策划编辑制和项目负责制”有机结合的新型运作模式。  相似文献   
2.
图书精品纵横谈   总被引:6,自引:1,他引:5  
目前,出版界“精品意识”、“精品工程”、“书出精品,社创名牌”、“多出精品”成了颇为时髦而且喊得相当响的口号·出版界关于如何“实施精品战略”的学术讨论也逐渐热起来。要想“实施精品战略”,首要问题应该明确什么是精品。关于什么是精品的认识,目前学术界很不一致。有人认为,精品就是受读者喜爱的精神产品;有人认为,精品是一个质量概念,糖品主要看图书的内容质量。有人认为大部头、豪华精装、获奖书、名家作品都是精品。究竟什么叫精品?精品的内涵和外延是什么?精品都具有哪些特征?怎样才能走出图书精品的误区?本文想谈些浅见。  相似文献   
3.
就目前来说,全国600多家出版社,据说500多家都在做教辅。成功的、发财的不在少数;当然也有失败的,有的甚至输得很惨。成功的原因在哪里呢?失败的原因又在哪里呢?这确实值得探讨,也是很现实的课题。  相似文献   
4.
编辑三题   总被引:4,自引:0,他引:4  
过去我们对编辑业务理论研究得较多,文章发表得也多,这是研究的编辑客体;就编辑的主体也就是针对编辑工作者本身而言,我们思考的较少,文章发表的也少.实际上这是编辑理论研究的缺陷.就编辑工作者本身而言,他也是一个普通的人,他也要吃饭、睡觉,他也有七情六欲,也有喜怒哀乐.但是,编辑的七情六欲表现在哪里?编辑的喜怒哀乐又表现在哪里?难道说这些问题不值得去琢磨吗?本人心血来潮,不揣冒昧,草拟"走近编辑"、"顿悟编辑"、"解悟编辑"三段小文,以阐发自己的感受.  相似文献   
5.
精品与名牌   总被引:1,自引:0,他引:1  
精品和名牌是一对矛盾的统一体。名牌产品,是由精品组成的;也只有是精品,才会有名牌效应。在市场经济中,这样的例子很多。比如,曾经风光一时的上海家电企业,近几年来纷纷落马,败给了长虹、春兰、海尔、小天鹅等家电企业,有的失去了市场,成了微利企业;有的严重亏...  相似文献   
6.
选题中的创意与操作。一年一度的选题论证会又结束了,每年选题论证会都有不同的感慨。唯独今年选题论证会感受最深,特别是对选题的创意和操作问题,更是有些不吐不快之感。要从哲学的角度讲,创意和操作是矛盾的对立统一体,也是优化选题的一对辩证关系。选题要想有新意,必须有创意。但创意又不是随意跑马,所提选题必须要有可操作性,要能够驾驭。比如,一般地方出版社想出《江泽民全集》。  相似文献   
7.
出版社职工的劳动能否量化管理?怎么样量化管理?衡量一本书是否具有两个效益的标准究竟是什么?量化管理的结果是否会达到合理分配利益的目的?从量化管理到合理分配出版社主要是精神财富的生产者,每个人的劳动成果很难做出绝对量化的科学判断。为了相对的分配合理,管理理论上给管理者提供了一个“模糊管理”的概念,这是管理科学上的一大发明和一大进步。然而,实际操作就不像理论上讲得那样轻松。因为是模糊分配的主权在主要领导,再公正的领导也难以把模糊分配做到最合理的程度,并且由于职员之间的奖励分配相互不知,这就很容易形成…  相似文献   
8.
目前各行各业都在提创新,这也创新,那也创新,一时间,"创新"一词成为中华大地的时髦语言.其实,在实际工作中,是不是一切都要创新呢?是不是一切都能够创新呢?我看未必.  相似文献   
9.
三中全会以来,出版事业同其他行业一样,展现了可喜的新局面。不仅出了相当一部分好书,而且编辑队伍也迅速扩大。就目前来说,我国图书编辑约有一万人。现有二千八百种期刊,每种期刊有四、五个编辑,全国也约有一万多人。这样,不算电台、报纸,全国图书、刊物的编辑就有两万多人,还不包括内部刊物的编辑。这个巨大的力量如果能全部调动起来,大家都来关心探讨编辑学,不做编书匠,要做编辑家,不仅懂得编辑工作技艺,而且懂得编辑工作的理论及发展规律,编辑学的建立就为期不远了。正  相似文献   
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