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企业集团的组建与规范管理 总被引：1，自引：0，他引：1
一、什么是企业集团什么是企业集团？企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。简单地说，以一个母公司为核心的母子公司的群体就是企业集团。从企业集团的发展过程来看，如果一个公司发展到一定程度，规模扩大了，即周围形成了一个群体，主舰或若干个小船组成为一个舰队的时候，企业集团自然而然就形成了。企业规模的扩大有两种方式可选择：①自己业务不断扩大，然后设立分公司，开办生产车间，把自己的主体业… 相似文献
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进行体制创新,成为真正的市场竞争主体,是当前我国出版集团的一项急迫的基础性的任务。在实际的运作中,出版集团体制创新主要有有限责任公司模式、国有独资公司模式和股份有限公司模式。通过模式分析,作者认为出版集团体制创新的核心是产权清晰,其关键是进行法人治理、结构改革,其路径是进行母子公司体制改革。 相似文献
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母子公司文化管理一直以来都是企业文化建设中的一个难点，一个实战过程中比较棘手的问题。母公司对子公司的管控一般通过制度和文化两个途径。往往是制度平台并不难搭建。难的是如何使各项制度从母公司到子公司自上而下落实执行。此时，就必须借助于企业文化的力量，让企业文化帮助企业制度落地。 相似文献
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探讨母子公司质量管理体系接口的问题是为了保障母子公司的共同发展,以及降低企业的管理成本,文中提出应该从优化接口管理方面入手,从母子公司的运营、原材料供应、售后服务及产品质检等方面做出调整,尽量减少管理层级,做到精干高效。通过优化管理体系接口,增强企业的管理能力,从而促进母子公司的可持续性发展。 相似文献
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基于管控模式的母子公司战略控制探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
母子公司管理控制模式可分为行政管理型模式、治理型模式和管理型模式。从战略管理过程看,母公司通常从子公司的战略制定、环境监控、实施、反馈四个方面对子公司进行战略控制。从企业战略层次看,母公司对子公司的战略控制分为公司层、业务层和职能层三个层次的战略控制。不同管理控制模式下,母子公司战略控制有所差异。 相似文献
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采用问卷调查数据研究外部环境、母公司对子公司的管控程度以及子公司绩效之间的关系。结果表明,外部环境的慷慨性与子公司绩效显著正相关。环境复杂性会调节母公司对子公司的管控程度与子公司绩效之间的关系;当环境复杂性高时,母公司对子公司的管控程度越高,子公司绩效越差;当环境复杂性低时,母公司对子公司的管控程度越高,子公司绩效越好。环境慷慨性和动态性的调节作用不显著。 相似文献
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母子公司知识流动:一个理论分析框架 总被引：8，自引：0，他引：8
本文从子公司这这一节点层次，运用沟通理论构建了一个母子公司知识流动的理论分析框架。本文认为，母子公司知识流动主要取决于5方面因素：（1）源单元知识存量价值；（2）源单元的激励水平；（3）传输梁道的存在性与丰富程度：（4）目标单元的激励水平；（5）目标单元的吸收能力，并对每方面因素进行了进一步分析，提出了一系列可供检验的理论命题或假设。 相似文献
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90年代末，公路事业单位进行了较大的体制改革，原有行政色彩较浓的管理机构逐步向公司治理结构发展，如公路行业监理、设计等专业全面实行市场化，从原来的职能科室改变成具有法人代表资格的企业实体，由于原投资主体为公路局主管单位，而推向市场后，原投资企业对财务主管的选拔拟由各企业自行决定，主管局考虑母子公司之间的财务控制环节较多，财务监控力度和财务信息真实性以及反馈及时性很难保证，因此对原投资单位财务控制组织重新构建提出了迫切的要求，实行会计委派制成为主管局首要选择的监控模式。 相似文献
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民办教育集团化经营的经济学分析 总被引：1，自引：0，他引：1
一、教育集团的概念及类型
关于企业集团，目前较为权威的定义是：“以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体，但它不具有企业法人资格。”借鉴对企业集团的界定，本文把教育集团理解为：“一种教育管理机构，它是由总公司与学校组成，总公司对公司董事会负责，董事会向股东会负责． 相似文献