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以显性、隐性契约为主线,建立起家族企业契约治理三环模型,基于不同显性契约与隐性契约治理强度组合构建出家族企业契约治理方格图,并演绎出九种契约治理模式;企业选用何种模式是对企业系统、家族系统与宏观环境系统诸多影响因素理性思辨后的"相机抉择",为此特绘制出一幅家族企业契约治理模式选择的逻辑导向图。研究发现,在当前中国宏观环境下,家族契约治理强度与企业成长阶段呈现倒"U"型关系;基于不同激励效果,关系契约治理强度分化为"Y"型演变路径;文化契约治理表现出二元性;组织契约与市场契约治理强度呈现单调递增性;由于隐性与显性契约各组成部分在企业成长中的力量变迁,契约治理模式存在一定的不确定性,但企业成长中的契约治理模式依然遵循一定的演变规律。 相似文献
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针对我国家族企业普遍面临的转型升级问题,利用2008—2019年中国上市家族企业数据,探讨家族企业去家族化对于企业研发投入的影响,分析两权偏离度和地区市场化进程的调节作用.研究结果表明,家族企业变更实际控制人与引入外部职业经理人均会显著抑制企业的创新投入;两权偏离度对去家族化与企业创新投入之间的抑制关系没有显著调节作用;地区市场化进程将显著弱化去家族化对企业创新投入的抑制作用.最后,为家族企业完善公司治理提供建议. 相似文献
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代际传承与治理转型是困扰我国家族企业的重大现实难题,也是学术研究的热点。以控制权配置理论为基础,构建博弈模型揭示了法律制度、经理人市场和企业技术能力等因素及其交互作用对家族企业治理模式选择和动态演进的影响机理,并利用中国家族控股上市公司数据进行实证检验。研究发现,宏观层面的法律制度、经理人市场及微观层面的技术能力均对家族企业治理转型进程产生重要影响。具体来讲,家族企业所在地区的投资者保护越完善,经理人市场越发达,创始人家族越倾向将控制权让渡给职业经理人;反之,则更倾向选择子女接班。此外,企业技术生产率越高,家族企业治理转型对制度环境的依赖性越弱,越容易实现由家族治理向职业经理人治理转型。 相似文献
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《科研管理》2016,(8)
本研究围绕"寻求推动处于成长关键期的我国家族企业发展的有效路径"这一基本研究问题,以家族性、家族企业文化和家族企业绩效为投射焦点,在文献回顾的基础上,构建了家族性、家族企业文化与家族企业绩效的理论模型,以广东157家家族企业为研究样本,运用多元统计分析方法识别了家族性与家族企业文化,家族企业文化与家族企业绩效,家族性与家族企业绩效间相互影响的具体变量,通过结构方程模型进一步验证了三者之间的关系:家族性对家族企业文化有显著的正向影响;家族企业文化对家族企业绩效有显著的正向影响;家族性对家族企业绩效有显著的直接正向影响;家族性与家族企业文化存在正相关关系,并对家族企业绩效有积极的影响。 相似文献
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家族企业主与职业经理人之间的矛盾关系分析 总被引：2，自引：0，他引：2
李跃 《科学学与科学技术管理》2006,27(2):165-166
家族企业从管理形态上可分为三种类型：传统家族企业、混合管理型家族企业和现代家族企业.传统家族企业是家族化管理型企业,一般由企业主及其主要家庭（家族）成员占据企业的关键岗位. 相似文献
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中国家族企业公司治理浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
以中国家族企业治理结构为研究对象,在对国内外家族企业治理结构研究成果进行梳理的基础上,通过比较分析,明确了中国家族企业公司治理结构的缺陷和其存在的合理性与必然性。基于对中国传统家族文化的认同,并借鉴国外家族企业和现代企业治理模式,为建立健全中国家族企业公司治理结构提出了几点改进建议。 相似文献
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研究了家族化管理对企业价值与盈利能力的影响。将已有研究中对于该问题的正反两方面理论观点结合起来,以中小板家族上市公司为研究对象,将家族化管理这一概念创造性地操作化为CEO类型、家族高管比例、参与企业管理的家族代际数和家庭数四个子维度,实证研究了家族化管理与企业价值间的关系。实证结果表明,家族化管理降低了家族上市公司的价值和盈利能力,具体来说,家族成员出任CEO、参与企业管理的家庭数以及家族二代参与企业管理均对家族企业价值有负向影响。这表明目前中国家族上市公司中家族参与企业管理后由家族关系带来的＂自我控制＂＂、裙带主义＂和＂机会主义行为＂等负面效应超越了委托代理成本降低等正面效应并占据了主导地位。 相似文献
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本研究围绕“寻求推动处于成长关键期的我国家族企业发展的有效路径” 这一基本研究问题,以家族性、家族企业文化和家族企业绩效为投射焦点,在文献回顾的基础上,构建了家族性、 家族企业文化与家族企业绩效的理论模型,以广东157家家族企业为研究样本,运用多元统计分析方法识别了家族性与家族企业文化,家族企业文化与家族企业绩效,家族性与家族企业绩效间相互影响的具体变量,通过结构方程模型进一步验证了三者之间的关系：家族性对家族企业文化有显著的正向影响;家族企业文化对家族企业绩效有显著的正向影响;家族性对家族企业绩效有显著的直接正向影响;家族性与家族企业文化存在正相关关系,并对家族企业绩效有积极的影响。 相似文献
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采用三角测量法,以浙江振石控股集团(全球最大玻纤制造企业)为对象,通过对访谈资料和文档资料的内容编码分析,构建了一个组合动力影响家族企业成长的PD-FBG传导模型,归纳出3类10种影响家族企业成长的组合创业传导机制。研究发现,振石控股集团的组合创业主要受企业组合动力、家族组合动力和政府组合动力的驱动,以选择型组合创业为主,适应型组合创业为辅采取创业行动,最终以企业成长为第一目标,家族成长为第二目标。振石控股集团的组合动力通过组合创业行动向家族企业成长传导,验证了"组合动力驱动组合创业,组合创业促进家族企业成长"的命题。 相似文献
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去家族化究竟是促进还是抑制创新依然存在着争议，这是因为以往研究忽略了企业创新活动的异质性，即开发式创新和探索式创新的区别。基于2008—2021年中国A股1 739家上市家族企业的7 369个年度观测值的研究样本，本文实证研究发现：去家族化与家族企业开发式创新呈现正相关关系，与探索式创新呈现倒U形关系；社会情感财富负向调节去家族化与家族企业双元创新之间的关系。上述结论有助于理解家族企业双元创新的驱动因素，为家族企业实现双元创新的平衡发展、进一步提升企业竞争力提供借鉴和建议，也揭示了社会情感财富这一非经济目标对家族企业创新行为的影响，探究了家族成员追求社会情感财富对双元创新的“拥抱”与“阻挠”。 相似文献
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利用浙江和重庆制造业样本家族企业的调查数据,采用多元回归分析方法,实证检验了家族涉入（家族权力、家族文化、家族经验）对家族企业创新能力的影响及环境动态性的调节作用,结果显示：家族专家权力、家族文化、管理企业的家族代数对家族企业创新能力有显著的正向影响,家族管理权对家族企业创新能力有显著的负向影响;环境动态性负向调节家族专家权力、管理企业的家族代数与家族企业创新能力关系.研究结论对于我国家族企业创新实践具有重要指导意义. 相似文献
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非正式制度在人类生活组织中起着非常重要的作用。家文化就是存在于家族企业中的非正式制度,并持续地作用于企业的每一个发展进程,并成为初期家族企业治理的核心制度。非正式制度与正式制度共同构成家族企业的制度基础,他们长期处于一个博弈的状态中,随着企业规模的壮大,非正式制度逐步被正式制度取代,其在企业中的作用逐步降低,但无论企业如何演进,它仍然不会消失,始终在家族企业中影响着企业的治理方式和文化构建。 相似文献
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家族企业在世界经济中占有重要的地位,研究者相信家族企业具有不同于非家族企业的独特性,于是将其区分出来进行单独研究。但目前的研究多只是简单地探讨家族企业独有的企业特征与非家族企业相比较所具有的优势或劣势,较少研究家族性因素对企业绩效的影响。本文通过文献研究及访谈调研,提出了家族性因素的四个维度,在此基础上构建了家族性因素与企业绩效的关系的研究框架,提出各因素与企业绩效的关系假设。最后,通过问卷调查获取家族性因素及企业绩效的数据,用SPSS13.0软件系统对各个因素与企业绩效之间进行相关性分析,偏相关分析,回归分析,以检验假设。研究表明"家族性因素"中信任度、家族成员间的交流、职业经理模式、愿景共享与企业成功和家族成功均有显著的正相关关系,而人情取向、柔性治理模式、多元化经营与企业成功和家族成功显著负相关关系。 相似文献
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近几年,有不少学者发现一个令人困惑的现象,虽然家族企业具有创新的能力,但是在创新投入方面却普遍弱于非家族企业。本文认为造成这种现象的根源在于"家文化"的影响。企业的"家文化"引入形成了家族企业区别于非家族企业的若干特点,企业的家族涉入,家长的绝对权威,原始产权不明晰,家族目标与企业的经济目标不兼容等。对这些特点的进一步分析显示,与非家族企业不同之处在于,家族企业体现的是一种"家族理性"而非主流经济学认为的"个体理性",追求的是以家族利益、家族情感至上的多元化目标,这种目标定位上的差异导致家族企业没有足够重视企业的创新活动。最后,从处理好规章制度与血缘的关系,协调家族企业的非经济、经济目标,形成开放的企业文化等方面提出建议。 相似文献
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分别从动态资源观、产业以及多重均衡三个视角剖析影响家族企业治理模式的重要因素,探索家族治理模式的路径演变.通过对这三种视角的分析,发现家族企业治理模式的选择是一个与内外部环境的动态权衡过程,并在此基础上提出家族企业传承的可持续发展模型,并对未来家族企业的研究提出建议. 相似文献
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改革开放二十多年来,中国的家族企业有了长足的发展,在企业发展的同时,家族企业的治理模式也在不断变化。本文以正泰集团为样本,分析公司的治理模式,以及治理模式在发展中的转变过程。我们采用了计量经济学的研究方法,建立了治理模式以及相关因素对企业绩效影响的计量模型。实证研究显示,治理模式对企业绩效确实有显著性的影响,该影响具体表现为:在企业规模较小,家族成员持股比例较大时采用强关系弱契约的治理模式能带来更好的企业绩效;企业规模较大,家族成员持股比例相对变小时,企业采用强关系强契约的治理模式能带来更好的企业绩效。 相似文献
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家族企业的文化是以"家文化"为根基的,传统的家族观念使家族企业注重亲情与血缘,企业文化的形成更是受到传统文化多种因素的影响。经济全球化的到来,对家族企业提出了文化整合的挑战,文化包容与文化学习是家族企业文化整合的途径。 相似文献
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社会信用与家族企业向经理式企业的演变 总被引：3，自引：0，他引：3
当前,绝大多数私营企业家族化及其发展中的问题已引起广泛关注.制约家族企业成长,或者说制约企业家族式管理向经理式管理演变的主要因素究竟是企业主的个性特征,还是管理资源的稀缺、传统文化的作崇?抑或还有别的因素?笔者认为,社会信用是制约家族企业向经理式企业演变的最重要的因素. 相似文献