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1.
战略执行是通过战略变革达到企业战略所要求的目标及状态的过程。它具体是指在日常经营的动态过程中融入实施企业战略所要求的各项管理任务。从人员共识观、组织协同观等角度回顾并总结了战略执行方面的传统理论,并根据现有战略理论总结了战略执行理论研究的发展新趋势,包括战略变革、动态竞争、柔性战略等内容。 相似文献
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目前,战略管理会计是将企业战略思想与会计管理相结合的崭新研究领域,也是目前学术界研究的热点.纵观整个会计变革和发展的历史进程,我们不难发现,经济发展的新要求和新技术的不断涌现决定着会计理论、方法和手段的引进完善。战略管理会计就是顺应了战略管理这一历史性的变革,将会计管理融入企业战略管理,从而开辟了战略管理会计的新空间。1,战略管理会计的观念1.1,外向型观念。传统管理会计漠视外部因素的影响,不利于企业全方位竞争优势的形成。相反,在战略管理会计模式下,生产以满足外部顾客需要为中心;竞争以企业的内部条件为基础,着眼于… 相似文献
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中国中小企业若想在全球化竞争中占据一席之地,管理的成功与否成为其决定因素之一。本文旨在对企业管理理念、方法、体制变革的探讨,有助于提高现代化管理水平,提升经营业绩。其中管理理念变革否定了几种旧观念模式,提出一种创新的理念;管理方法变革将激励法则与绩效管理融为一体;管理体制变革包括人力资源管理的变革,财务管理的变革以及组织结构与战略的变革。 相似文献
4.
对企业建立战略联盟的理论解释 总被引：15，自引：0，他引：15
战略联盟是一种适应现代竞争需要的新型的组织形式，它增强了企业的竞争优势。对企业建立战略联盟可以从博弈论、中间组织理论、竞争战略理论和资源基础理论这四个理论角度进行解释，本文在这方面进行了有意义的尝试。 相似文献
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项国鹏 《科学学与科学技术管理》2009,30(5)
基于企业是知识一体化组织和公司战略变革是一种组织学习行为的学理认识,构建了公司战略知识维度的结构.以此为分析框架,根据公司战略变革原因、公司战略变革弹性和公司战略变革目的这三个标准,划分四种公司战略变革模式,揭示每种模式知识维度的结构、适应情形和知识特性.四种公司战略变革模式的知识联结是公司战略学习机制.增强公司战略弹性是成功选择公司战略变革模式的关键举措. 相似文献
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竞争情报与竞争战略、竞争优势存在紧密关联。竞争情报可支持企业制定、选择和实施竞争战略;竞争情报作为一种产品、过程与能力,是竞争优势的来源,也可帮助企业创造和保持竞争优势。 相似文献
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论从CI到CS的转称及其融合 总被引：1，自引：0，他引：1
CI战略是企业以往经营战略的最高成就,它能够塑造企业鲜明的个性特征和完善的形象。CS战略则是现代企业为了适应激烈竞争的市场环境而提倡的一种新的经营战略,它优于CI,能够解决CI所产生的问题,成为一种新的适应战略。 相似文献
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CEO变革型领导行为、战略柔性与公司企业家精神关系——基于中小企业的实证研究 总被引：1，自引：0，他引：1
公司企业家精神是动荡环境中企业保持竞争优势的重要手段。探讨了影响公司企业家精神的两个主因素:CEO变革型领导行为和战略柔性,认为CEO变革型领导行为和战略柔性能显著影响公司企业家精神。以长三角、珠三角高新区的253家中小企业为研究对象,对所获数据运用层级回归分析方法,结果表明:CEO变革型领导行为和企业战略柔性对公司企业家精神有显著正向影响;战略柔性在CEO变革型领导行为与公司企业家精神之间起部分中介作用。 相似文献
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企业电子商务战略的风险与管理对策 总被引：1，自引：0，他引：1
实施电子商务战略是企业获取竞争优势的手段之一。但其面临风险,这风险不仅仅指安全风险,更为危险且难以辨认的风险是竞争风险、变革风险、消费者风险和经营伙伴风险。文章试图就这4种风险进行分析并提出相应的管理措施,以期为实施电子商务战略的企业提供参考。 相似文献
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<正> 经济运行中令人困扰的问题——产品结构趋同,它不仅扰乱消费市场,制约经济向深层次发展,而且导致市场无序竞争,形成社会资源严重浪费,这是经济结构调整埋下的隐患,应该引起经济圈内人的重视。 一、产品结构雷同的现象与危害 结构雷同现在已到处可见,是低层次竞争的普遍现象。 相似文献
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周晓东 《科学学与科学技术管理》2004,25(5):91-94
战略本质上是寻求稳定状态的,而环境与组织的变化使得战略不可能总是保持稳定。战略正是在稳定与变革之间不断地转换,呈现一个不连续的矛盾运动过程。战略运动的轨迹一方面受战略本身的惯性、环境和组织中妨碍变革的因素所制约,另一方面又被环境和组织中内在的动力所推动。正是两种力量的共同作用,以及三对基本矛盾的影响,共同决定战略稳定与战略变革间的关系,并决定战略本身的运动方向和速度。 相似文献
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战略管理学前沿演进可视化研究 总被引：13，自引：0，他引：13
利用CiteSpace软件对《战略管理月刊》（Strategic Management Journal）1980-2005年文献数据进行可视化分析,对战略管理学领域的前沿及其演化进行初步探讨。战略管理学经历了20世纪60-70年代的经典战略管理时期;在20世纪80年代,迈克尔.波特的竞争战略理论引领了战略管理学发展的主流;20世纪90年代以后,动态能力理论、战略生态理论和边缘竞争战略等理论弥补了竞争战略理论的不足,完善了战略管理学的学科体系,成为当今战略管理学领域发展的主导趋势。最后提出研究存在的问题和进一步研究的展望。 相似文献
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《黑龙江科技信息》2015,(32)
图像边缘检测技术是处理数字图像的重要内容之一,它包含了目标物体显示在图像上的主要信息。边缘就是指一组相连的像素的集合,这些像素周围的灰度具有显著的变化的部分。边缘检测技术是从图像中提取感兴趣的对象的边缘信息(要去除不需要的信息),在图像的局部区域中针对像素点的一种运算,在图像的处理中有着重要的作用。因此边缘检测技术是分析图像和提取图像的主要内容的重要手段,在一些预处理的算法中有着重要的作用。在本文中首先分析了图像边缘检测技术的研究的意义和发展的现状,主要对边缘检测技术分析,主要是对边缘和梯度进行主要介绍,在接下来叙述各种经典的算子,比如Roberts算子,Sobel算子,Prewitt算子,Laplacian算子等,进一步了解这些算子的优缺点和适用性;在具体叙述传统的Canay边缘检测算法,并通过传统的Canay边缘检测算法进行不断改进,以更好的满足图像边缘的自动化检测以及检测的精确度等;最后总结图像边缘检测技术和未来的展望,随着科技的不断发展,图像边缘检测技术在生产和生活中起到的作用越来越重要。 相似文献
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九十年代以来在世界范围内企业竞争环境的变化有着几个趋势：（1）竞争越来越激烈、越来越全球化,全球贸易的迅速增长给企业带来了机遇与挑战,新产品开发成为一个组织的全球经营战略的一部分;（2）消费者的消费态度和生活方式变化越来越快,使得顾客的需求越来越复杂化,市场越来越细分化;（3）全球企业正以增长的速率创造新技术,许多公司成为高技术型、高增长型企业;（4）技术变革的加快促进了产品的不断更新,使得产品生命周期越来越短,同时技术变革的加快也改变了企业的竞争方式,一个企业不进行创新、停滞不前,就意味着落后,就… 相似文献
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论现代企业人力资源管理变革 总被引：5，自引：0，他引：5
人力资源在现代企业中越来越显得重要。它成为现代企业乃至社会的战略资源,是一种能动资源,同时也是唯一起创新作用的因素。因此如何做好人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作,如何正视现代企业人力资源管理的变革也是在人力资源工作过程当中的重点。一、现代企业人力资源管理变革的内涵1.现代企业人力资源管理变革的涵义要明确充分地理解人力资源管理变革,笔者认为首先要了解人力资源和人力资源管理的内涵。人力资源(Humanresource),简称HR,是一种经济性资源,它具有资本属性,又与一般的资本不同。而人力资源管理,是指对人力… 相似文献
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战略性人力资源与企业的竞争优势 总被引：13，自引：0，他引：13
“战略性人力资源”是近几年国外提出的一种新概念和新思想,它改变了传统的对人力资源的看法。战略性人力资源理论认为人力资源具有战略属性,是企业战略的重要构成因素。作为一种战略性要素,人力资源是决定企业之间差异化的重要原因,是构建竞争优势的重要途径。战略性人力资源理论改变了从成本角度看待人力资源的观点,它认为企业的竞争优势不是基于对外部环境的适应,而是由企业自身的战略性资源决定的。按照战略性人力资源理论的观点,企业之间由于战略资源的不同,每家企业都有其自身的“路径依赖性”,成功的过程是不能简单重复的,成功经验也是不可轻易模仿的,企业必须从自身内部着手才能取得成功。本文对战略性人力资源与企业竞争优势的关系进行了探讨,我们认为战略性人力资源的竞争属性表现在可以创造附加价值、不可替代、稀缺性和不可学性等。本文探讨了美日两国企业对人力资源管理系统的改革,认为美国企业改革的方向是从控制型向关系型转变,日本是从关系型向创新型转变。 相似文献
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高新技术企业的用人之道 总被引：1，自引：0，他引：1
<正> 在知识信息社会中,新技术与新机构的结合,正实质地改变着竞争优势的传统资源。人力资源被视为比自然资源更重要的战略资源。而且作为一种能动性的资源,同样具有稀缺性,同样需要优化配置,其运作效率的高低将最终影响整个企业的效率和生产。企业之间的竞争根本是人才的竞争成为被越来越多 相似文献