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在随机市场需求下,单生产商-单批发商的收益共享与单批发商-单零售商的回购联合契约能够实现供应链的协调。然而由于突发事件的产生,整个供应链所处市场的需求分布随之改变,原有协调的联合契约功能被破坏。通过改进联合契约使其能够协调应对突发事件并具有抗突发事件性,且新联合契约能减少突发事件对供应链系统利润的影响。最后应用一个算例分析其有效性。 相似文献
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研究在突发事件情况下的供应链采购契约组合优化问题.假设采购商与两家供应商分别签订弹性数量契约和期权契约,根据给定的假设条件建立模型,并分析了突发事件发生概率的不同影响采购商的各契约订货量决策,讨论了各参数对采购商利润的影响,最后给出数值算例和管理启示. 相似文献
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假设产品的需求是随机的且与零售商的努力水平相关的前提下,针对一个由制造商、分销商和零售商构成的三级供应链应对突发事件的协调机制。首先分析了在稳定环境下供应链的协调问题,由于零售商独自承担努力活动的成本,基准的收益共享契约无法实现协调,为此提出了一个基于数量折扣的收益共享契约协调机制;然后探讨了当突发事件导致随机市场需求发生变化时,供应链的最优协调应对策略。研究表明:对原来的契约加以适当的修正,能够有效地实现供应链的协调。最后,基于可积的需求函数形式对模型进行了简化和分析,确定了最佳订购量和最优努力水平的方法,使得模型的设计更具有实践的指导作用并通过数值分析验证了相关的结论。 相似文献
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针对需求随机且受到零售商努力因素影响的情况,研究由制造商、分销商和零售商组成的三级供应链的协调问题,其中制造商和分销商都可以向下游出售期权。首先用期权契约对供应链进行协调,发现在零售商独自承担努力成本情况下单纯的期权契约无法协调供应链;在期权契约的基础上引入努力成本共担契约后,发现当零售商与制造商的产品剩余价值满足两种特定的关系时,联合上述两种契约能使供应链得到协调,并且证明了通过设计合理的契约参数能够实现供应链整体收益在供应链成员之间分配,从而有助于改善企业在供应链中的行为决策能力和市场竞争能力。最后通过算例说明上述机制可以有效地协调并增加供应链各方的收益。 相似文献
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一种期权契约协调下供应链的交易成本和电子佣金分析 总被引：5，自引：0，他引：5
生产能力预定的期权契约是供应链协调的一种常见形式。文中分析期权契约协调下供应链的交易成本分配和电子佣金的支付。指出在单销售商—单供应商系统的传统市场中,在供应链协调时,销售商通过执行价格将其一半的交易成本转移至供应商。在在线逆向拍卖(ORA)中,当电子佣金由销售商支付时,供应链协调不能实现;而由供应商的赢者支付,供应链协调的必要条件是电子佣金小于可变生产成本。 相似文献
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供应链内各企业的协调问题是供应链管理的核心问题。针对一个由供应商--制造商--零售商构成的三层供应链,在考虑市场需求为模糊变量的情况下,通过不确定理论分别建立了基于可信度分布的集成供应链模型和收益共享契约模型,并求出最优策略,进而验证结果的正确性。结果表明,零售商以及制造商的最优订购量在模糊需求中心点的左、右浮动。此外,不同的收益分配系数对应不同的批发价格策略;通过选取适当的收益分配系数可以实现供应链各成员之间的完美协调。 相似文献
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基于资源投入的供应链协调研究 总被引：5，自引：0，他引：5
本文讨论在供应商和销售商的边际成本都随产量递增的情况下,回购契约是如何协调供应链的。重点分析了销售商的订货策略,供应商最优契约的设计以及节点企业资源投入状况与供应链协调的关系。结果表明:(1)供应商的最优回购契约是:供应商允许销售商对剩余订货全部按批发价退货,同时确定一个较高的批发价;(2)供应链能否协调不只是一个契约设计问题,还受各企业资源投入状况的影响。 相似文献
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研究了在随机市场需求下由制造商、分销商和零售商组成的三级供应链的协调问题。首先针对供应链系统的全局协调,得出了系统的最优订购决策;其次设计了一种RS-TT联合契约协调机制,即在三级供应链中的两个交易过程中分别采取收益共享契约机制和两部收费制契约机制,包括(w,φ,ψ)和(,ψw,φ)两种形式,证明了通过制定合理的契约参数能够实现三级供应链系统的协调。通过契约参数的合理选择可以实现各企业的双赢,从而有助于改善企业在供应链中的行为决策能力和市场竞争能力,在合理的范围内契约参数的大小与企业的讨价还价能力有关;最后通过算例验证了RS-TT联合契约机制的有效性。 相似文献
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风险规避型供应商主导的双渠道定价与协调研究 总被引：3，自引：0，他引：3
针对供应商和零售商组成的供应链,研究单零售渠道下的定价以及供应链协调的批发价策略。进一步通过均值-方差分析,考虑供应商是风险规避者时,建立直销渠道的条件,直销渠道下的定价和协调供应链的批发价契约。结果表明,供应商在单渠道和双渠道情况下,需采用不同的批发价契约实现供应链的协调。数值仿真说明,风险规避的供应商只有在期望效用增加时才会选择建立直销渠道,否则即使期望收益增加也不能激励供应商建立双渠道。 相似文献
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