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分报告三：耶鲁大学图书馆考察报告 总被引：5，自引：0，他引：5
文章从战略规划、信息服务和员工发展三个角度剖析耶鲁大学图书馆在运行管理方面的实践经验。在战略规划方面,指出耶鲁大学图书馆强调参与教学和学习、注意加强对特殊材料和特殊藏品的收藏、激发研究和学习的环境;在信息服务方面,阐述耶鲁大学图书馆重视学科化服务、开展个性化服务、注重将新技术嵌入到图书馆的信息服务、注意挖掘基于特色资源的服务;在员工发展方面,概括出耶鲁大学图书馆具有明确的在岗人员基本素质要求、合理的等级岗位聘任制度、清晰的图书馆岗位绩效考核制度以及多方位的人才引进策略。在此基础上,指出耶鲁大学图书馆的运行管理可为我国图书馆的发展带来三方面的启示：合理可行的战略规划是图书馆可持续发展的行动指南;服务至上的理念是图书馆体现自身核心价值的亮点;馆员及馆内相关工作人员的科学管理和职业发展空间的可预期是图书馆发展的重要保障。 相似文献
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文献资源的流通阅览是高校图书馆文献信息服务的一项基础工作,阐述了某高校图书馆流通阅览岗位实施岗位聘任的绩效考核实施过程,分析了流通阅览部的岗位设置、岗位待遇、岗位绩效考核及其实施过程中存在的问题. 相似文献
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王金娜 《大学图书情报学刊》2017,35(3)
文章以河北建筑工程学院图书馆与信息管理系为实证研究对象,在纵向上根据岗位的专业程度将馆员分为专业型馆员(管理岗、技术岗、教学岗)、辅助型馆员两类,并从人才引进、岗位聘任、绩效考核、奖惩机制四个方面探讨了在馆系合一管理模式下的人力资源分类管理的实施. 相似文献
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北美研究型大学图书馆专业岗位设置与薪金的分析 总被引：6，自引：0，他引：6
以北美研究型图书馆协会(ARL)发布的2004-05年度专业岗位薪金调查数据为基础,分析了美国和加拿大研究型大学图书馆最新的专业岗位设置、薪金增长情况以及与从业年限的关系,进而提出了供我国重点大学图书馆岗位聘任制度改革参考的几点启示。 相似文献
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文章阐述了济南大学图书馆为保证高品质的信息服务长期发展下去,实施了全馆岗位聘任制,介绍了怎样科学设岗,岗位聘任的程序以及岗位待遇和岗位绩效考核的办法。 相似文献
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基于人本理念的图书馆岗位管理与绩效考核 总被引：1，自引：0，他引：1
岗位管理与绩效考核是图书馆管理的两个重要方面。当前岗位管理与绩效考核中存在的突出问题：一是身份管理代替岗位管理,二是绩效考核评价流于形式。岗位设置是做好岗位管理的前提和基础;设立科学的考核内容和考核指标;岗位设置和绩效考核内容及标准要走群众路线;建立首席岗位制度和特殊岗位制度。 相似文献
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武汉大学图书馆岗位聘任制度综述与思考 总被引：1，自引：0，他引：1
武汉大学作为我国著名的研究型大学,为保证高品质的信息服务,武汉大学图书馆制定出一套科学、合理、灵活的岗位聘任制度和与此匹配的现代化管理模式,文章对此加以详细阐述. 相似文献
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图书馆横向管理中的人力资源建设问题 总被引：10，自引：0，他引：10
图书馆界流程再造与机构重建是为了应对网络化信息服务引发的变革。数字图书馆和复合型图书馆建设中引进横向管理(平面管理)模式,就必须改革原有的纵向管理模式,包括岗位设置、业务机构、专业体系和考核机制,其中最为关键的是建立适应于纵向与横向混合管理模式的绩效考核体系和多元化人力资源评价体系。 相似文献
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与国内不同,美国图书馆也是档案保管与档案信息服务的主体之一.2015年7月26日至31日,笔者和父亲受耶鲁大学神学院图书馆(Yale University Library Divinity School Library)史茉莉(Martha Smalley)女士的邀请,赴该馆查阅历史档案.其间,还前往耶鲁大学斯特林纪念图书馆(Sterling Memorial Library)查阅相关史料.在整个查阅过程中,亲身感受到美国一流大学图书馆(档案馆)的优质服务,体验到他们规范有序的办事流程、热情周到的服务态度和先进高端的技术条件.这一切都让笔者此行受益匪浅,本文试图从外来利用者的角度考察耶鲁大学图书馆特藏提供的优质服务,以期为国内档案馆提供更优质的查档服务提供借鉴. 相似文献
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高校图书馆岗位聘任制存在的问题与对策 总被引：4，自引：0，他引：4
论文从建立纵向的监控机制，组织资格认证，细化聘任标准，规范操作程序以及理顺任职资格与聘任的关系，科学设岗、考核、完善约束机制等方面对高校图书馆实行岗位聘任制进行了探讨。意旨使高校图书馆从业人员聘任工作尽可能科学、规范、现实。 相似文献
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论图书馆岗位分析和岗位说明书的设计 总被引：11，自引：0，他引：11
徐苇 《图书馆工作与研究》2005,(3):40-42,54
在图书馆人力资源开发和管理的诸要素中，职务分类和岗位分析是基本要素，是基础性的制度建设，也是建立科学合理的绩效考核的前提。做好岗位分析并由此而制定一份科学详备的岗位说明书，对图书馆管理具有重要意义。 相似文献
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实行全员聘任应注重人才群体结构的合理配置 总被引：1，自引：0，他引：1
实行全员聘任，无疑大大促进了图书馆人事管理现代化的步伐，增强了图书馆改革的自身活力。但在实行全员聘任、双向选择的同时，一定要注重人才群体结构的优化配置，旨在谋求人与岗位、人与人之间的恰当配合，使之获得人才群体系统的最佳效能 相似文献
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公共图书馆绩效工资制度初探 总被引：2，自引：0，他引：2
论述了公共图书馆实行岗位绩效工资制度的必要性以及完善图书馆行业绩效考核应遵循的原则,对公共图书馆实行岗位绩效管理中的绩效考核、绩效工资总量核定进行了探索。参考文献3。 相似文献
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何立民 《浙江高校图书情报工作》2010,(1):53-57
各位代表、同志们：学校的八届二次教代会暨九届二次工代会在2008年底召开,原定图书馆2008年职代会在今年的年初召开,因岗位聘任工作的关系,图书馆的四届二次职工代表大会暨九届二次工代会延至今天召开,目的就是要贯彻落实学校双代会的会议精神,做好岗位聘任的配套工作。我们要紧跟学校发展步伐,促进图书馆又好又快发展。 相似文献
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范兴坤 《大学图书情报学刊》2005,23(4):87-89
文章结合图书馆现阶段岗位聘任工作,阐述在图书馆设立学术馆员荣誉职位,是促进图书馆更好地完成当前工作任务的可行性措施,是图书馆先进生产力要素的重新组合。 相似文献
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我馆积极探索图书馆管理制度改革,实行科学管理,推行岗位责任制和试行定额管理制度,取得了明显的成绩,多次受到省、地、市文化主管部门的表扬,连续几年被评为先进单位。一、定岗定员,明确职责1989年,市文化局确定我馆实行党支部领导下的馆长负责制后,我们根据图书馆的工作任务和工作性质,由馆长提名,文化局考核聘任了两名德、才兼备的同志任副馆长,然后采取民主推荐、兵选将、将点兵的办法,配备各部(室)工作人员,使馆内为数有限的人员人人到位,个个定岗。馆长再根据全年的工作任务分解到各个部(室),并与副馆长签订岗位责任制合同,副馆长与部主任签订承包责任合 相似文献
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图书馆绩效考核质量之探讨 总被引：3，自引：1，他引：3
周育红 《图书馆理论与实践》2004,(6):8-9
分析了目前图书馆绩效考核体系存在的问题,针对这些问题,设计并介绍了一种包括六大功能模块的、完整的图书馆绩效考核系统。希望通过改进图书馆现有绩效考核之模式和方法,提高绩效考核质量,推动图书馆科学化管理。 相似文献