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高新技术企业核心能力评价 总被引：3，自引：0，他引：3
揭示了高新技术企业核心能力的内涵，分析了其核心能力的构成要素，设计了高新技术企业核心能力的评价指标和方法体系，旨在为高新技术企业正确认识和评价其核心能力提供支持。 相似文献
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战略网络对企业绩效影响分析 总被引：7，自引：0，他引：7
传统的战略研究把企业看成一个自治的实体，通过建立核心能力或市场定位来获得租金，实现持续的竞争优势，忽略了企业战略网络及其社会关系对企业行为和绩效的影响。本文在论述了战略网络的涵义及其特征的基础上，从社会关系和网络观的角度，分析了战略网络对企业行为和绩效的影响，证明一个企业的租金部分来源于其拥有的核心能力的贡献，也有部分产生于其自身的战略网络及其社会关系。因此，整合战略网络思想于企业战略研究之中是一种必然趋势。 相似文献
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论“以人为本”理念在现代管理中的扩充 总被引：12，自引：0，他引：12
现代企业管理就是理性化管理、人性化管理和制度安排的有机统一。“以人为本”是现代经济发展的必然产物，特别是知识经济时代的到来，其理念在现代企业管理中的扩充，有其必要性和现实性。本文主要阐述了现代企业“以人为本”管理思想，提出了“以人为本”管理战略的实施等。 相似文献
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根据莱宾斯坦的X效率理论和企业文化管理理论，分析了X效率与企业文化的关系，探讨了高技术企业X低效率的原因及实施企业文化管理的必然，提出了通过高技术企业文化建设来改善其X低效率。 相似文献
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电子商务与企业信息化的若干问题探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
电子商务虽然已成为全球性的潮流和趋势，但其实现不可能一蹴而就，在其发展过程中，还有许多问题值得我们探讨，针对目前中国企业电子商务实践中存在的主要问题，着重通过对电子商务与企业信息化的关系的论述，澄清了一些错误观念和认识，并在此基础上提出了通过企业信息化实现电子商务的思路。 相似文献
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民营高新技术企业是21世纪最具生产活力，最具发展潜力的企业，在我国未来经济发展中将起到重要支撑作用。但是民营高新技术企业长期以来由于种种原因导致了其融资渠道不畅通、融资方式不健全等问题，严重限制和阻碍了它的发展壮大。本文对目前我国民营高新技术企业面临的融资瓶颈现状及成因进行了分析，并提出了相关建议，以期能够解决民营高新技术企业的融资问题，促进其快速发展。 相似文献
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通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的＂ERP实施的能力成熟度模型＂,对此进行了论述。 相似文献
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对ERP成功实施的探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
本文阐述了ERP的概念、ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,同时指出了ERP成功实施的关键问题。 相似文献
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ERP（Enterprise ResourcePlanning企业资源计划）在内界来说已经很普及,无论是用户,还是厂商,对于ERP有着很深刻的的理解。但随着企业业务需求的变化,传统的ERP已经不能快速的适应企业的变化,从总体的角度的来讲,ERP目的在于实现企业的系统化,但它没有把系统的思想同企业的业务想融合,并未使企业的业务流程得到更多的改善。企业应用ERP系统以后,必须还要一套全面的分析系统来帮助企业进行有效的分析,于是高度系统化的IE思想将为企业解决ERP的应用瓶颈提供了重要的依据。 相似文献
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基于社会认知理论,结合SaaS ERP较于传统ERP的特点,从采纳战略管理的视角出发,构建SaaS ERP采纳机理理论框架,通过SmartPLS 2.0对模型假设进行验证。研究结果显示,内部资源完备性、SaaS ERP相对利得、SaaS ERP相对利失在一定程度上影响着中小企业决策群体对SaaS ERP的采纳价值认知,同时,SaaS ERP采纳战略意愿受到采纳价值认知这一主观因素和内部资源完备性、外部环境支持度这两个客观条件的制约。建立了中小企业SaaS ERP采纳机理模型,为企业采纳SaaS ERP提供了相应的指导,并且为后续研究奠定了一定的理论基础。 相似文献
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基于信息技术用户接受理论的ERP系统实施模型研究 总被引：2，自引：0，他引：2
企业资源计划(ERP)系统实施的成功率问题成为信息系统领域研究的热点,其中用户对系统的接受程度不高是造成ERP系统实施失败的主要原因之一。对国外已有的信息技术接受理论和ERP系统实施方面的研究进行评述,在前人研究的基础上将用户接受理论引入到ERP系统实施的研究中,构建ERP系统实施的用户接受概念模型,并对未来的研究方向进行了预测。 相似文献
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中国企业的ERP关键成功因素 总被引：7，自引：0，他引：7
本文通过对 ERP(企业资源计划 )概念特征的介绍 ,探讨了中国企业在导入 ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队 ,正视 ERP推进中的起伏 ,选择合适的 ERP供应商 ,以及高层领导的坚决支持 ,是企业实施 ERP的关键成功因素 相似文献
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本文主要从知识管理的角度，探讨在ERP系统的实施和应用过程中企业如何依靠知识管理的理念，加强知识资源的管理、开发和利用，提高ERP系统的实施成功率和实施效率。 相似文献