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密切性与项目团队隐性知识管理 总被引:5,自引:0,他引:5
隐性知识由于其难以言传、与所有者不可分离的特性决定这种知识共享和转移的困难.而项目团队作为知识工作者合作、交流的场所为隐性知识共享和创新提供了契机.提出密切性概念,认为密切性对项目团队隐性知识管理有重要意义,在密切性基础上建立项目团队隐性知识管理整体框架,并对这一框架的三个层面进行了阐释. 相似文献
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在信息系统项目中,人是最重要的资源,IT行业是知识密集型和人才密集型的行业,谁拥有了高科技的人才,谁就拥有了市场占有率。招聘、管理人才、留住人才成为企业人力资源部乃至高层的重要战略目标。有效地管理人力资源是项目经理们认为最困难的一件事情。本文就笔者参与的某市电力局基于PI实时数据库实时信息管理系统项目为例,深入探讨了信息系统项目人力资源管理的重要性。并分别从项目人力资源计划编制、项目团队组建、项目团队建设与管理方面谈谈笔者本人在该项目实施过程中是如何管理人力资源的。 相似文献
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传统的项目风险管理对历史信息有较强的依赖性,这种管理框架与项目的基本特性存在矛盾,不利于项目风险管理效果的改善和提高。本文从项目风险形成的本质分析入手,指出知识缺口是造成项目风险的根本原因,项目风险管理应该首先从项目团队知识缺口分析入手,进而结合外部不确定性因素及历史信息等识别出项目可能面临的风险,并与历史信息进行印证,从而有效降低对历史信息的依赖,最大限度地提升团队风险管理的主动性。 相似文献
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知识整合能力是当代企业在激烈竞争环境中立足并保持竞争优势所必须拥有的重要能力。本研究关注于信息系统开发(ISD)项目中知识整合的影响因素。尽管目前大部分研究表明信息系统开发(ISD)项目团队的多样性可显著的降低知识资源风险,但成员组成的多样性也可能会导致冲突的产生并降低团队绩效。本研究认为有别于多样性,团队成员间的相似性也会影响成员的互动,它们是实现知识整合有效性的基础。本研究基于相似-吸引理论探讨相似和吸引对于知识整合的效应,本文提出影响ISD团队中知识整合的三个相似因素(人口统计学、认知和目标相似性)、并以社会融合作为中间变量连接相似吸引理论与知识整合,本研究采用74个ISD项目团队中的264个参与者的实地调研资料来进行实证检验,实证结果显示人口统计学相似性和目标相似性会影响成员间的人际吸引,激发成员间的社会融合并最终促进团队成员间的知识整合。研究结果表明ISD项目经理可通过关注团队成员的组成来有意识地提升团队的知识整合,因为相似性和吸引可潜在地影响ISD项目团队中的知识整合。 相似文献
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分析了现阶段宁夏企业知识管理存在的问题,阐述了基于知识管理的宁夏企业信息系统框架,提出了知识管理实施步骤和方法,旨在提高宁夏企业的竞争力. 相似文献
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重大工程团队是由各个工程主体按照一定规则构成的知识集合体,作为重大工程的主要完成者,其工程管理的过程可以看作一种通过知识的不断学习和记忆,最终解决工程管理问题的过程。在知识创造模型基础上,分析重大工程团队知识、学习和记忆的特性及联系。根据重大工程团队知识管理和生物免疫的相似性,从生物免疫的角度建立重大工程团队知识-学习-记忆三者逻辑关系的框架模型。该模型突破已有研究中三者呈现独立化和片面化的现状,揭示了一条完整的知识管理链。最后,从免疫角度对重大工程团队知识管理提出建议。 相似文献
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设计团队知识交流与创新绩效的实证研究 总被引:1,自引:0,他引:1
产品设计在我国企业的产品创新中是一项被"遗忘"的因素,但随着设计商业价值研究的不断深入,设计作为创新元素的研究也逐渐成为热点。在现有研究成果的基础上,结合我国企业进行设计创新的实践行为,从目标、政策、手段和资源四维度构建了设计团队知识交流的一般框架,分析领先用户、高层管理政策、信息技术和资源冗余对设计团队知识交流的影响,测量知识交流对创新绩效的作用,结果发现:高层管理政策是设计团队知识交流的关键,而信息技术是重要手段;受企业传统产品创新模式的制约,领先用户与资源冗余对于提升设计团队的知识交流不具有明显的作用;研究还发现,设计团队之间有效的知识交流对增强创新绩效有重要的推动作用。 相似文献
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在项目管理、团队激励以及知识管理整合基础上,凸显在项目情境下,集中关注项目团队知识互补效应特征的前提下,构建了基于知识互补性的项目团队成员知识共享三种激励模式,剖析项目团队成员知识共享努力、知识共享激励和项目知识共享产出的深层次关系。研究结果表明,传统知识共享激励模式不利于成员共享知识;在知识共享直接激励模式、整合个体激励与团队激励的知识共享激励模式这两种模式下成员知识互补水平越高,成员知识共享努力水平越大,委托人需要更多的激励才有利于其提高净收益;比较后两种激励模式,知识共享直接激励模式使委托人获得相对更多的收益,但这种模式的实现比较困难,原因是成员知识共享努力的不可观测。 相似文献
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基于Web的企业知识共享系统设计 总被引:2,自引:1,他引:1
从信息系统规划的视觉提出企业知识共享系统设计的原则:模块化划分知识共享子系统,以用户为中心设计知识库,并具有辅助决策能力的动态系统。为确保在企业团队中有效共享知识,促进企业知识创新的能力与速度,提出基于语义网规划知识共享系统的框架,以面向对象方法设计知识库,并建立知识库质量监控体系。 相似文献
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"大学生创新训练计划"项目是教育部为了培养创新人才而扶持的项目,实践表明,它对于转变教育观念,培养学生主体意识和创新意识发挥了重要的作用,探讨如何提高团队创新绩效是需要解决的一个问题。研究以南京邮电大学2016—2017年度结项的"大创"项目团队成员为调查对象,结合访谈结果,提炼出影响团队创新绩效的4个因素:团队成员的内在动机、知识异质性、导师支持以及团队任务分工。从这4个因素出发编制问卷,使用SPSS 25.0和AMOS 24.0对149个项目团队的一手数据进行数据分析。结果表明:团队成员的内在动机、导师支持、团队合理的任务分工对团队创新绩效有显著正向影响,但是知识异质性对团队创新绩效的影响不显著。最后,研究依据实证结果,从导师、学生2个方面提出提升"大创"项目团队创新绩效的意见建议。 相似文献
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许多以团队模式运作的科技企业关注并实施OKR绩效管理,但是对OKR的本质是什么、为什么能提升团队绩效尚有不同的认识。通过对中国移动互联网行业B科技公司OKR绩效管理实践及其作用机制分析,研究发现:第一,将OKR提炼为柔性导向绩效管理实践,包括"目标有挑战"、"迭代目标"、"目标灵活调整"及"目标实现与绩效薪酬弱挂钩"等,拓展了传统意义上的理解。第二,分析了柔性导向绩效管理实践不仅促进团队任务绩效,还对客户满意度和团队双元能力等广义团队绩效有积极影响。第三,识别了柔性导向绩效管理提升广义团队绩效的三个中介机制,即知识获取、情绪唤起和参与共创,形成的中介过程框架进一步打开了柔性导向人力资源实践与团队绩效的"黑箱"。研究结论亦为组织将柔性导向绩效实践应用于团队管理提供了基本原则和可资借鉴的方法。 相似文献