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模糊前端活动对NPD绩效的影响——战略匹配的中介作用 总被引：1，自引：0，他引：1
选取我国制造业部分行业的企业为研究对象,通过大样本问卷调查,基于战略管理视角,实证研究模糊前端(FFE)活动对新产品开发(NPD)绩效的影响机制,并重点分析战略匹配在二者之间的中介作用。结果表明:FFE活动的4个方面对战略匹配具有不同程度的正向影响;FFE活动对NPD绩效具有正向影响;战略匹配在FFE活动与NPD绩效之间起部分中介作用。 相似文献
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摘要：本文以我国制造业部分行业的大中型企业为研究对象,对其新产品开发（NPD）过程中模糊前端（FFE）创新的关键因素进行了大样本研究。在文献分析基础上,提出了本文的研究框架和理论假设,构建了FFE创新要素与NPD项目绩效之间的因果关系模型。根据对160家我国制造企业NPD项目的调查数据,运用AMOS验证模型,得出3个重要结论：FFE阶段技术不确定性和市场不确定性的降低与NPD项目的效率和效力有不同程度的正面影响;其二,初始规划强度与技术和市场不确定性的降低有不同程度的正面影响;最后,相对于消费品企业而言,工业品企业的管理层更容易做出对降低市场不确定性有显著效果的初始规划。 相似文献
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不确定性是新产品开发(NPD)中模糊前端(FFE)阶段最重要、最突出的特征,降低不确定性对NPD成功有重要作用。本文在论述了FFE及其不确定性内涵的基础上,重点对三个经典FFE不确定性模型进行了系统分析,归纳总结经典模型之间内在的逻辑关系。在此基础上探索并提出了基于开放式创新理论的FFE不确定性知识共享模型,对该模型的突出特点、关联因素及其相互关系进行了分析,并进一步结合案例分析对新模型的有效性进行了初步评价,为企业有效应用新模型来降低FFE不确定性、提高NPD绩效提供了新思路。 相似文献
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《科学学与科学技术管理》2018,(10)
基于开放式创新视角,将众包战略引入模糊前端(FFE)管理过程中,通过构建众包战略、FFE与产品创新绩效的研究模型,实证分析了众包战略与FFE对产品创新绩效的影响,众包战略与FFE之间的关系以及FFE在众包战略与产品创新绩效之间的中介作用。结果表明:众包战略对FFE活动中所涉及的跨学科理念、知识共享和项目规划均产生正向影响,并能够提升产品创新绩效;而对FFE活动的有效管理也能从跨学科理念、知识共享和项目规划3个层面为产品创新绩效的提升产生中介作用。 相似文献
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善事先利器:团队知识共享与新产品开发绩效 《科学学研究》2021,39(11):2035-2043
既有研究对于团队层面知识共享与新产品开发绩效的研究忽视了成员主动性人格的作用。为丰富研究思路和认知,本文基于特质激活理论和资源保存理论,以国企研发团队为研究对象,创造性地引入主动性人格作为知识共享和新产品开发绩效之间的中间变量,以知识异质性为调节变量。通过对上海汽车集团、上海电气集团和宝武集团三家大型国企的研发团队的问卷数据进行实证研究,结果发现：（1）知识共享显著正向影响新产品开发绩效,并且对主动性人格具有正向促进作用;（2）主动性人格对新产品开发绩效有正向影响,并且在知识共享和新产品开发绩效的路径上起中介作用;（3）知识异质性在主动性人格与新产品开发绩效的关系中具有正向调节效应。 相似文献
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深入研究企业开放式创新中营销与技术两类关键资源及其交互效应对新产品开发风险与市场绩效的影响机理。运用115家制造业开放式创新企业的实地调研数据,实证检验了相关研究假设,结果发现:营销资源对新产品开发风险没有明显影响,但对新产品市场绩效有正向边际递减的影响;技术资源对新产品开发风险有负向边际递减的影响,而对新产品市场绩效有正向边际递减的影响;营销资源与技术资源的交互效应对新产品开发风险存在负向边际递减的影响,但对新产品市场绩效没有显著影响。这一研究结论对于完善企业开放式创新资源管理理论、促进新产品开发实践具有重要的意义。 相似文献
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基于高技术制造型企业的大样本调查数据,实证研究了技术多元化对企业新产品开发（NPD）绩效的影响,分析了知识场活性的中介作用以及高管团队异质性的调节效应。结果表明：相关技术多元化正向影响NPD绩效;非相关技术多元化负向影响NPD绩效;知识场活性在技术多元化（相关、非相关）与NPD绩效之间起部分中介作用;高管团队异质性正向调节了相关技术多元化与知识场活性之间的关系;高管团队异质性在相关技术多元化与NPD绩效之间的调节效应是通过知识场活性的中介起作用。 相似文献
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在新产品开发过程中如何有效开展营销-制造整合是制造企业面临的重要课题。基于资源依赖理论,本文构建了新产品开发四个基本阶段的营销-制造整合之间的依赖关系及其与新产品开发绩效的关系模型,并基于中国214家制造企业的调研数据进行实证研究。结构方程模型分析结果表明,新产品开发早期阶段的营销-制造整合对后续阶段的整合程度具有显著的正向影响;市场分析、技术开发与产品测试阶段的营销-制造整合对新产品开发成本的控制具有显著的正向影响;市场分析和产品测试阶段的营销-制造整合对新产品开发速度具有显著的正向影响;新产品开发成本与新产品开发速度均对市场绩效具有显著的正向影响。 相似文献
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基于组织学习理论和创新理论,构建了供应商模糊前端参与通过关系学习和隐性知识创造影响企业突破性创新的理论模型。利用253份来自我国制造企业的问卷调研数据对所提研究假设及影响路径进行实证检验。研究结果表明:供应商模糊前端参与正向影响企业间关系学习和突破性创新,制造企业对供应商的长期导向正向调节供应商模糊前端参与和关系学习之间的关系;关系学习正向影响制造企业隐性知识创造,学习意图正向调节关系学习和隐性知识创造之间的关系;隐性知识创造正向影响制造企业突破性创新。研究结果为我国制造企业更好地管理新产品开发的模糊前端阶段,充分利用供应商的创新资源,确保企业突破性创新的顺利实施提供理论依据与实践指导。 相似文献
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以我国航空装备制造企业为研究对象,建立了企业外部知识获取、企业内部知识共享能力、企业技术能力和企业转包绩效之间关系的理论模型,提出了11种研究假设。采用问卷调查和实地调研的方式对我国20家实施航空产品转包生产的航空制造类企业进行调查访问。运用SPSS17.0和AMOS7.0统计软件对回收的232份问卷中的各项指标变量进行因子分析和拟合度检验。结果表明,面对面交流和编码信息共享的知识获取方式对组织内部知识共享方式和企业技术能力存在显著正向影响;虚拟对话交流的知识获取方式对组织内部知识共享方式存在显著正向影响;组织内部知识共享方式与企业技术能力和企业转包绩效之间存在显性正向影响;企业技术能力与企业转包绩效之间存在显性正向影响。 相似文献
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利用1995—2016年数据,采用层次回归模型,探讨中国中成药制造业的技术转移、内部研发能力影响其知识创新绩效、产品创新绩效的作用机制。研究发现,中国中成药制造业国外技术引进与产业的知识创新绩效存在负向相关性,与产业的产品创新绩效存在正"U"型相关关系;中国中成药制造业国内技术购买与产业的知识创新绩效存在正相关关系,与产品创新绩效存在倒"U"型相关关系;中国中成药制造业内部研发能力对国内技术购买与技术创新绩效间的相关关系具有正向调节效应,对国外技术引进与技术创新绩效间关系不具有调节作用。 相似文献
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顾客知识整合对新产品开发绩效的影响 总被引：1，自引：0，他引：1
通过理论分析和案例研究相结合的方法,发现市场环境的动态性、企业所研发新产品的技术成熟度以及顾客的特性都会影响新产品开发的绩效。研究结果表明,并不是所有的顾客知识都能促进新产品开发(NPD),企业应该在不同的条件下选择恰当的顾客进行知识整合。 相似文献
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考虑企业成长性是由于企业各生命阶段的需要不同,因而对知识管理的迫切性、创新意愿也不同,进而对绩效的影响程度更存在差异。将知识管理分为知识共享和知识创造,服务创新分为理念创新、技术创新、组织创新和市场创新,据此构建理论模型,并进一步选择419个样本进行实证。利用结构方程分析表明,在成立不到10年的企业中,知识共享对技术创新、知识创造对组织创新以及理念创新对企业绩效的正向作用均不显著;在成立超过10年的企业中,知识共享对市场创新的正向作用不显著,其他潜变量之间均有显著的正向影响。从整体上看,服务创新在知识管理对物流企业绩效的影响中起中介作用。 相似文献
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从技术不确定的角度分析团队组织情境因素,包括领导支持、任务挑战、组织鼓励对创新速度的影响;以我国162家企业为样本,以竞争强度、团队规模、研发成本和新产品开发资源作为控制变量,构建理论模型并进行检验。研究结果表明:领导支持比任务挑战更能提高创新速度;当技术新颖度高及波动性大时,即技术不确定性程度高时,领导支持对创新速度正向影响更大;当技术新颖度中等以及技术波动性低时,任务挑战对创新速度影响更大;一般情况下,组织鼓励与创新速度之间是正相关,然而当技术波动性大时,组织鼓励与创新速度之间负相关。 相似文献
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知识资源被认为是促进创新的关键性战略资产,但现有研究对于如何借助营销能力将其转化为创新绩效的关注较为欠缺,3者间的作用机制并不明晰,同时缺乏从提高营销能力视角下对知识获取方式与探索、开发过程的研究。基于组织双元理论,构建了知识获取方式、营销能力适应性过程与创新绩效关系的理论模型,并以294家制造型企业为样本开展实证研究,结果表明,内部知识共享和市场知识获取对创新绩效产生了直接的正向影响并通过营销探索和营销开发的中介作用产生间接影响;其中营销探索发挥了更为显著的中介效应,营销探索和营销开发2种适应性能力显著提升了创新绩效。 相似文献
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聚焦于“知识集聚与不确定性环境下企业的创新资源如何配置才更有效率”的问题,建立起以知识集聚与不确定性为调节变量的组织模块性、知识基础影响企业创新绩效的研究模型,并以我国的高新技术企业为样本对其进行了实证检验。结果表明,在知识集聚与不确定环境中,模块化的组织方式是比较有效的资源配置方式。此外,知识集聚与不确定性主要调节动态能力对创新绩效的影响;企业技术创新所依赖的动态能力主要取决于企业的组织模块性与知识基础,与其创新环境无关;知识集聚对企业知识基础的形成具有重要意义,而提高组织模块性则是企业应对环境不确定性的有效途径之一。 相似文献
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This paper investigates the critical role of knowledge sharing (KS) in leveraging manufacturing activities, namely integrated supplier management (ISM) and new product development (NPD) to improve business performance (BP) within the context of Taiwanese electronic manufacturing companies. The research adopted a sequential mixed method research design, which provided both quantitative empirical evidence as well as qualitative insights, into the moderating effect of KS on the relationships between these two core manufacturing activities and BP. First, a questionnaire survey was administered, which resulted in a sample of 170 managerial and technical professionals providing their opinions on KS, NPD and ISM activities and the BP level within their respective companies. On the basis of the collected data, factor analysis was used to verify the measurement model, followed by correlation analysis to explore factor interrelationships, and finally moderated regression analyses to extract the moderating effects of KS on the relationships of NPD and ISM with BP. Following the quantitative study, six semi-structured interviews were conducted to provide qualitative in-depth insights into the value added from KS practices to the targeted manufacturing activities and the extent of its leveraging power. Results from quantitative statistical analysis indicated that KS, NPD and ISM all have a significant positive impact on BP. Specifically, IT infrastructure and open communication were identified as the two types of KS practices that could facilitate enriched supplier evaluation and selection, empower active employee involvement in the design process, and provide support for product simplification and the modular design process, thereby improving manufacturing performance and strengthening company competitiveness. The interviews authenticated many of the empirical findings, suggesting that in the contemporary manufacturing context KS has become an integral part of many ISM and NPD activities and when embedded properly can lead to an improvement in BP. The paper also highlights a number of useful implications for manufacturing companies seeking to leverage their BP through innovative and sustained KS practices. 相似文献