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为了提高ERP项目建设成功率,分析信息化项目和ERP软件现状和特点,ERP项目监理势在必行。本文从ERP软件开发角度出发,借助传统建筑项目监理和软件工程理论,对ERP项目进行三维监理,建立“四阶段三控四管一协调”监理模型,目的在于从更全面、更深入的角度规划和实施ERP项目监理,促进ERP项目监理健康、高效开展,提高ERP项目建设成功率,提高信息化项目建设水平。 相似文献
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随着市场经济飞速发展,ERP实施管理所涉及的面更广、难度更大、周期更长。而我国目前尚未建立一套健全、科学、系统、规范而有效的ERP项目管理体系和运作机制,难以对整个ERP应用过程及各环节起到科学、有效的规划、控制、监督和保障作用,因此实施ERP项目具有较高的风险性。而很多企业在对实施ERP项目的风险内容缺乏了解及对风险重视程度不够的情况下,直接导致了ERP项目实施的失败。本文研究的目的是想通过对实施ERP项目中个体单因素和总体多因素分别作模糊评价和综合评价,建立ERP实施管理体系模糊综合评价的数学模型,从而为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据。 相似文献
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本文通过对ERP系统自带工作流的研究,力求通过工作流技术所特有的灵活性来解决传统ERP系统面对瞬息变化的内外部环境所面临的困境。深入研究了ERP工作流基于配置式开发的研究和应用,理论结合实际,在实践中发现问题,提出对问题的解决方案,文中给出了应用实例说明如果开发公用模板和配置数据,极大地提高了开发效率,具有深刻的现实意义,有利于提升电力行业ERP系统的实施效果,对电力系统ERP系统的后继实施乃至其它ERP项目的实施都具有一定的借鉴意义。 相似文献
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基于风险矩阵的ERP实施风险识别与控制——以汽车制造企业为例 总被引：1，自引：1，他引：0
针对目前我国企业ERP系统实施失败率高,造成人力、物力、财力极大浪费的状况,根据汽车制造企业的特点和浙江G汽车控股公司先后三次实施ERP项目终获成功的经验与教训,系统地分析了ERP项目实施过程中各阶段的风险类型,结合应用实例探讨了借助风险矩阵和模糊关系矩阵识别与评估制造企业ERP项目实施风险的应用方法,并提出了对制造企业ERP项目风险进行控制的可行性策略. 相似文献
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本文以中小工程公司BT公司为例,对我国中小企业管理的现状以及问题进行了分析,进而有效分析了ERP在中小企业应用的需求性和可行性。结合BT公司具体发展情况,阐述了BT公司的具体ERP实施过程,并根据在ERP过程中出现的问题提出了改进策略,并进一步对BT公司ERP项目进行了项目评价及经验总结。 相似文献
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随着ERP项目在工业企业不断普及,企业需要了解ERP项目的应用绩效.通过分析平衡计分卡评价ERP绩效的可行性,将二者整合构建出ERP应用绩效评价指标体系,运用灰色多层次评价方法与层次分析法的集成进行综合评价,最后通过案例分析并得出结论表明这种方法切实有效. 相似文献
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制造业ERP应用绩效评价研究 总被引：2，自引：0，他引：2
制造业ERP的应用在不断深入和普及,企业管理层与政府主管部门需要了解ERP应用绩效。通过对国外ERP绩效评价理论和国内ERP绩效评价的文献综述,以及ERP绩效评价难点的分析,提出了ERP绩效评价的原则,和以COBIT标准为框架,借鉴IT平衡计分卡和项目生命周期理论对ERP绩效进行分行业分阶段评价的思路。 相似文献
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基于模糊层次分析法的ERP软件供应商评价 总被引：3，自引：0，他引：3
实施ERP系统已经成为企业信息化的重要标志。企业信息化是提升市场竞争力的重要手段。在企业信息化工程对ERP系统软件市场巨大需求的驱动下,ERP系统软件种类和供应商的数量迅速增大,如何正确评价ERP软件供应商成为正确选择供应商和确保企业信息化工程实施成功的关键。文章系统地构建了ERP软件供应商评价指标体系,建立了基于模糊层次分析法的评价方法,为企业科学、合理、全面地评价ERP软件供应商和正确地选择ERP软件供应商提供理论依据。 相似文献
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提出一个利用神经网络模型来预测ERP实施效果(满意度)的方法，模型利用我国已实施ERP企业的调查数据作为神经网络的训练学习及对比样本。所用模型的预测成功辨识率很高，可作为企业实施前及实施过程中对ERP实施效果检查和预测方法，使计划实施ERP的企业能及早发现问题、防范风险，达到成功应用ERP系统的目的．以提升企业的竞争力。 相似文献
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我国企业实施ERP的问题及对策研究 总被引：2，自引：0，他引：2
ERP系统的合理应用可对企业的资源进行优化配置,能提高企业的整体效益和效率。可是,我国在在实施应用过程中存在着诸多问题,这主要是由于企业所选ERP软件与企业本身的匹配性不高、软件供应商与项目实施咨询公司缺乏诚信的商业服务意识、企业对应用ERP系统的准备工作不足及认识不够深刻、领导不够重视、缺乏专业的技术团队、尚未进行有效的企业管理模式改革和进行业务流程重组等因素造成的。 相似文献
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浅析我国企业ERP实施管理现状 总被引：2，自引：0，他引：2
ERP的实施已经成为改善企业管理,实现企业管理信息化,增强企业核心竞争力的重要措施,但是目前ERP系统实施的成功率并不高.在这样的背景下,就特别需要应用项目管理的理论和方法,把项目管理和ERP的实施有机结合.来降低项目的实施风险,提高成功率. 相似文献
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在全球化、数字化、网络化的知识经济时代,信息集成和实时共享是成为"实时企业"的必要条件.ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表,是企业信息化的核心和首选目标.而在ERP项目实施过程中,良好的维护数据是至关重要的. 相似文献
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ERP发展现状及思考 总被引：3，自引：0，他引：3
ERP对提高企业管理水平和竞争力的作用已被广泛认可,越来越多的国内企业纷纷实施ERP项目。然而,ERP在国内实施的成功率尚不高。如何正确认识ERP技术、发展现状及其存在的问题,把握项目实施要点,是ERP项目成功实施的关键。 相似文献
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基于项目生命周期的ERP绩效评价研究 总被引：1，自引：0，他引：1
针对ERP项目绩效评价的难点问题,结合平衡计分卡框架和项目全过程评价方法,提出了基于项目生命周期的ERP绩效评价,即按照项目生命周期分阶段开展评价,包括IT规划、ERP实施、项目后评价和持续改进与评价等四个阶段。建立了基于项目生命周期的ERP绩效评价框架,讨论了分阶段的实施方法,并进行了实证研究。 相似文献
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ERP与企业内部控制的结合与发展探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来,国内各大石油公司在ERP信息化建设工作方面都取得了长足发展,但是在取得发展的同时,石油公司在ERP应用与企业内部控制管理方面还需要进一步的强化,还需要在整体系统协同应用方面不断深化、提升。本文从中石化胜利油田分公司ERP运行情况出发,对石油企业ERP应用和内部控制管理现状和存在的问题进行分析,并提出相应对策。 相似文献
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文章首先通过W公司项目实施过程以及系统应用现状,找出该公司实施应用ERP系统出现的问题;其次,对该公司实施应用ERP系统存在的问题进行分析,针对问题提出解决方案和改进措施。 相似文献
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分析了CIS与ERP集成的必要性，构建了集成模式。通过集成可以整合ERP应用企业内部和外部的信息流，从一定程度上解决ERP应用企业的战略信息资源管理问题，以达到辅助决策、制定竞争战略、提升企业竞争力的作用。 相似文献