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相似文献
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1.
孔磊 《中国科技纵横》2011,(19):113-113,100
当今大多数组织都已认识到人力资源的重要性,并力求通过对人力资源投资来增强组织的竞争力,但由于组织间对人才的争夺使人力资源具有极强的流动性,投资主体与客体间的信息不对称等原因,人力资源投资成为风险极大的投资活动。制度系统是组织人力资源投资风险规避的主要保障。本文从人力资源的制度系统入手,提出建立降低人力资源投资风险的有效管理制度策略。  相似文献   

2.
王义 《中国科技纵横》2011,(15):174-174
随着知识时代的来临,人作为知识、智慧的主体变得越来越重要,合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。该文阐述了企业人力资源开发与利用的内容和重要性,并分别从用人所长、用好人才、激励人才、发掘人才、培养人才等方面论述了怎样才能做好企业人力资源开发与利用工作。  相似文献   

3.
人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,企业、部门、单位、社会要成为学习的组织,这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能日益专业化。因此,越来越多的企业已经认识到培训的重要。针对培训中心培训工作的需要,本文设计了一个培训信息平台。该平台利用Windows 2000+IIS5.0构建了FTP服务器来实现的。实践证明,本平台为培训管理工作上升了一个台阶。  相似文献   

4.
人力资源生态与人力资源投资风险规避   总被引:3,自引:1,他引:3  
在知识、人才成为各种组织发展最重要资源,组织对人才争夺越来越激烈的今天,人力资源投资之高风险,已成为组织对人力资源投资决策之难题。通过分析人力资源生态,认为人力资源投资风险,主要来源于组织体制缺陷所形成的机会主义行为,风险规避应从解决组织体制缺陷入手。  相似文献   

5.
现代企业人力资源管理的思考   总被引:6,自引:0,他引:6  
随着社会经济与科技的迅猛发展,企业的竞争已成了人才的竞争,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容。发掘人才,吸引人才,留住人才,激活人力资源已成为企业人才开发工作的重点。  相似文献   

6.
人力资源会计理论与实践的发生导致了人们对会计认知与企业经营管理理念的认知变化。人力资源会计以其能够体现对知识计量的职能,能够对组织提供有关人力资源投资增减、人力资源大小及其利用效果等方面的信息而显现出自身价值。人力资源会计必将成为知识经济时代的会计主流。  相似文献   

7.
从"科学技术是第一生产力"到"人力资源是第一资源",从"科教兴国"到"人才兴国"无不揭示了人才在社会主义事业中的极端重要性.可以说,人才是制约一个地区经济社会发展的第一要素,而作为支撑地区经济发展的企业,也必须把人力资源看做是企业持续发展的首要资源.而对于欠发达地区企业来说,缺少的不是物质资源,而是人力资源,人才问题成为欠发达地区企业发展的瓶颈.人才的缺乏,人力资源的短缺无疑是欠发达地区企业竞争力不强的重要原因,也是欠发达地区经济社会和谐发展的重要阻碍因素.因此,对欠发达地区企业人力资源的开发已成为整个社会不容忽视的重要内容,也是笔者研究的方向和重点.  相似文献   

8.
谢文德  徐琳  邓红 《大众科技》2006,(4):186-187
21世纪将成为完全意义上的新经济时代,人才资源成为这个时代发展的原动力。加大创新型人才的开发力度和挖掘人才的潜能和创造力,都对企业人力资源管理提出了新要求。企业人力资源管理如何应对时代之变、协助企业保持竞争优势,进行理念创新、制度创新、组织创新、方法创新和角色创新,已成为不容回避的重大课题,文章就这些问题进行了探讨。  相似文献   

9.
本文对人力资源投资的收益、人力资源投资的风险进行了阐述,并提出了加强人力资源投资的对策,加强对人力资源的投资,提高人力资源的质量已成为社会和企业发展的关键.  相似文献   

10.
温智华 《中国科技纵横》2014,(8):238-238,240
人力资源招聘是人力资源管理的重要环节,它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。能否吸引并选拔到优秀的人才已成为企业生存和发展的关键。尽管大多数企业已开始重视企业招聘工作,但在实际招聘中,仍出现大量问题。本文对企业招聘工作中存在的问题及其原因进行分析,并提出了解决对策。  相似文献   

11.
人力资源的培训对于企业文化的发展具有不可忽视的作用,随着"人才强国"战略的不断深入,企业越来越重视人力资源的开发与利用,加强人力资源的挖掘与培养已经逐渐成为我国企业提升企业文化竞争力的重要手段。将"人力资源培训"与企业文化建设联系起来,实现企业文化与人力资源"双发展",共同推动企业的发展与进步是现代企业必须面对的问题。本文对企业文化、人力资源培训对企业发展的意义与作用,以及怎样为企业文化与人力资源培训搭建桥梁等问题提出了相关的建议。  相似文献   

12.
浅析企业的人才流失现象   总被引:1,自引:0,他引:1  
徐红 《中国科技信息》2008,(5):144-144,146
本文结合作者的工作实践,就企业近年来人员不断流失现象进行了详细的分析。如何提升国有企业人力资源的管理与开发是企业发展的重要性,人力资源是一个企业的核心资源,管好和用好企业的资源是企业能否得以发展的关键因素。所以就如何管好企业,用好人才,留住人才,开发人才,降低员工流失等问题提出了相应的策略。  相似文献   

13.
伴随着政府组织所处的环境发生了巨大变化,为了政府公共管理任务实现重要工具的政府人力资源管理制度也经历着重大的变革。政府组织怎样提升其人力资源的核心能力,怎样完善人才成长和任用的运行机制,怎样使人力资源开发方式适应和支持政府公共管理和公共服务发展的需要等中心目标,战略性人力资源管理已成为政府当今人事管理模式的重要抉择。政府战略性人力资源管理理念倡导根据不同职类、职种和职称公职人员的核心竞争力架构要求和独特性质,并以多样化、弹性化和差异化的方式对组织人力资源进行开发、管理,为了各类人力资源对组织贡献的特有价值,加强政府组织人才的整体能力。改善政府人力资源管理借助战略性人力资源规划、开发培训、薪酬福利等管理手段。激发公职人员的能力发展,为政府组织人才成长构筑有效的制度平台。  相似文献   

14.
网络时代的人力资源管理   总被引:5,自引:0,他引:5  
网络时代的来临对组织的人力资源管理工作提新的课题,实行网上人才招聘,对求职者的简历利用招聘软件更有效的管理,提高招聘成本的投资回报率,利用网络站点进行公司形象宣传,根据具体工作的特殊性采取灵活多样的雇用模式,对员工进行培训,开发人才的潜能并使才尽其用,提高员工的组织的忠诚度,对员工业绩进行及时的评估和反馈,引导员工正确的方向,利用网络技术进行员工的自我服务,最终把人力资源管理部门从日常的文化事务处理工作中解脱出来,从而进行更有效的开发员工的潜能,用好人才并留住人才,最终实现企业价值的最大化目标。  相似文献   

15.
面对日益激烈的市场竞争,国有企业一定要把人力资源开发的管理提高到与企业经营机制转变,企业战略制定,组织结构调整同等的地位上来,企业领导人应及时转变旧的人事管理观念,建立全新的,系统的人力资源管理观念,现代企业的发展动力很大一部分来源于人才,国有企业,特别是西部地区国有企业的自身特点已决定了,其人力资源开发必须眼睛向内,在企业内部积极开发,培养,妥善使用人才。  相似文献   

16.
文章介绍了培训的概念及重要性,指出:培训作为一种开发与发展人力资源的基本方式,已突破其原本的纯教育意义,成为现代企业管理的手段及企业竞争力的重要组成部分,并就如何做好企业培训工作进行了论述。  相似文献   

17.
随着知识经济时代的到来,人类社会经济生活的各个方面均要发生深刻的变化,提供有关人力资源投资的增减、人力资源价值的大小和人力资源利用效果等方面信息的人力资源会计理当成为知识经济时代的会计主流。笔者仅就人力资源会计在我国的推广和应用提出一些粗浅看法。一、人力资源会计产生为历史的必然在以智力与创新为依托的知识经济时代,人力资源是第一资源,没有教育投资和科研条件的支持,智力知识与科技能力就会失去基础,人力资源是知识型企业生存与发展的首要条件,人力资源投资将会越来越受青睐,并将成为企业管理最富成效的形式之一。科技的发展为企业带来无限生机,同时也提出了巨大挑战,亦对人力资产素质提出了高要求,企业必须对人力资产进行投资,而人力资产投资的战略性和可回报性,促进了企业自觉进行人力资源的投资。实践表明,人力资源投资及人力资源会计的产生是历史发展的必然。  相似文献   

18.
阐述了企业人力资源开发与管理的重要性,探讨了专业技术人员的激励方法,指出通过完善的激励措施留住人才,发挥人才的最大潜能.  相似文献   

19.
肖步云 《科技创业月刊》2007,20(2):126-126,130
人力资源是第一资源,如何留住人才,已成为每个现代企业必须认真面对的问题。企业间的竞争最终是人才的竞争。一个企业的人力资源如何,将直接影响企业的兴衰。因此,企业要紧紧抓住人才之本,改革现存弊端,引入现代人力资源管理模式,才能将企业做大做强,实现跨越式发展。从20世纪80年代开始,在企业界和管理思想界,出现了推广和研究学习型组织的热潮,并逐渐风靡全球。  相似文献   

20.
基于我国大数据发展的现状、企业人力资源管理在新的时代背景下面临的难题,文章针对我国企业人力资源管理过程中存在的大数据利用不充分的问题,从人才招聘、人才配置、人才开发、人力资源规划等角度提出具体的运用对策,为我国企业利用大数据进行人力资源管理提供有益的借鉴。  相似文献   

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