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1.
运用文献资料、实地考察等研究方法,对国际国内大型体育场馆的文化展示体系进行分析和研究.借鉴国际一流体育场馆展示体系的先进经验,结合我国大型体育场馆文化建设与展示现状,论述大型体育场馆运动文化展示体系建设的意义与要求,提出构建我国大型体育场馆展示体系的三大思路:双重展示体系、数字网络展示体系,以及展示的体系结构,对我国大型体育场馆文化建设具有一定的参考和借鉴价值. 相似文献
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利用文献检索和实地考察的研究方法,借鉴国外著名体育场馆文化建设的先进经验,结合我国体育场馆文化建设现状,分析了构建大型体育场馆文化体系的现实意义,提出了场馆文化体系构建的基本思路：即大型文化活动体系、广场文化体系、文化体验体系、主场文化体系、文化传播体系等,对我国大型体育场馆文化体系建设具有一定的参考价值。 相似文献
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游战澜 《武汉体育学院学报》2010,44(2):37
以促进大型体育场馆绩效管理目标的完成为目的,从BSC模型的财务构面、顾客构面、内部业务流程构面和创新与学习成长构面4个角度入手,充分发挥人力资源绩效考核在激励工作人员、培育企业文化、提升企业核心竞争力方面的重要作用,探究了适合我国大型体育场馆发展战略的绩效管理指标体系. 相似文献
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大型体育场馆是一个国家政治、经济、科技等综合实力的体现,我国在高度集中的计划经济体制下对体育场馆进行管理的模式已经适应不了当前我国政治经济体育文化发展的需要,在综合调查研究我国体育场馆经营和管理现状基础上,结合体育场馆存在的问题,探讨适合我国体育场馆管理和经营的新模式. 相似文献
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汪蓉蓉 《体育成人教育学刊》2013,29(1):22-24
体育场馆既是构建公共体育服务体系,也是构建公共文化服务体系的重要组成部分,是提供公共体育服务、满足人民体育需求的重要公共产品.但是,我国公共体育场馆闲置屡见不鲜,存在着总体数量不足与浪费闲置并存的不平衡状况,功能单一与需求多元化的矛盾.我国公共体育场馆运营应实施“文化兴体”的新思路:打造“体育文化商圈”的场馆综合体;创立“体育+文化”的场馆文化品牌;对多元化的体育赛事实行分级分类管理;特色经营,多样化“创新”;与文化等多产业融合,以休闲体育为发展方向等. 相似文献
6.
深圳市大型公共体育场馆管理体制改革的现状与对策 总被引：3，自引：0，他引：3
我国大型公共体育场馆面临传统事业单位改革和入世后服务业与国际接轨的双重挑战.通过对深圳市大型公共体育场馆的调研发现,体育场馆企业化改革需要解决产权、管理权和经营权分离,公共服务购买,集团化运营,税费政策制定等诸多问题.提出推进改革的对策与措施,即确立大型公共体育场馆管理体制改革的总体框架,明确追求公共服务效益最大化的目标,提高经营管理水平,争取国家优惠政策、组建管理集团等. 相似文献
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通过文献资料法、问卷调查法等,从上海市大型体育场馆运营管理调研入手,深入了解当前上海市大型体育场馆运营管理基本状况,调查研究目前上海市大型体育场馆的基本结构类型、投资主体、运营主体及基础职能,指出上海市大型体育场馆运营管理所存在的困难及主要问题,进而探索性地提出上海市大型体育场馆运营管理改革的基本思路与路径选择,以期从全新的视角综合性建构未来上海市大型体育场馆运营管理模式。 相似文献
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郭艳华 《武汉体育学院学报》2017,51(7):44-48
采用文献资料等研究方法,对体育发达国家的大型体育场馆的建设、数量和功能等方面进行研究。研究认为,体育发达国家的大型体育场馆建设,具有数量、质量和文化方面的诸多特点和优势。大型体育场馆建设在营造体育氛围、打造体育文化、提升体育城市影响力等领域具有非常重要的作用。体育城市经常通过申办国际大型比赛兴建大型体育场馆,完善城市设施。体育城市培育连续性的具备品牌效应的体育赛事资源能提高大型体育场馆的效益。 相似文献
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西方国家大型体育场馆民营化改革研究 总被引：2，自引：0，他引：2
民营化改革是西方国家20世纪80年代以来政府公共管理改革的主要趋势之一.笔者从民营化及大型体育场馆民营化的基本内涵入手,在分析西方国家大型体育场馆民营化改革动因、条件和方式的基础上,探讨了西方国家大型体育场馆民营化改革对我国的启示. 相似文献
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大型体育场馆经营管理模式创新研究 总被引：3，自引：1，他引：2
韩开成 《体育成人教育学刊》2006,22(2):5-7
结合我国大型体育场馆经营管理现状,指出:大型体育场馆应引进BOT融资模式、无形资产融资模式、体育彩票融资模式及其他等多种融资模式;积极探索法人公司治理模式、物业管理模式和托管模式等管理模式;更新营销理念,树立服务营销意识,改革营销组织,创新营销组合策略,以及加强和改善营销管理等,以促进营销创新。 相似文献
12.
公共体育场馆国有民营模式的剖析 总被引：1，自引：0，他引：1
本文揭示公共体育场馆“国有民营”模式的内涵,探讨了政府管理公共体育场馆职能,并总结了福州市公共体育场馆“国有民营”模式的成效。 相似文献
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大型体育场馆的赛后经营效益一直是困扰体育管理部门和经营机构的难题,虚拟经营模式则可以在不改变大型体育场馆产权条件下,充分应用现代计算机和网络技术的优势对其进行智能化经营。探讨了将智能Agent技术引入并实现体育场馆虚拟经营模式的办法,旨在有效地提升体育场馆经济效益和社会效益。 相似文献
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体育场(馆)内部承包的法律思考 总被引：2，自引：0，他引：2
体育场(馆)做为体育产业的组成部分,在体育产业发展中占有举足轻重的地位。体育场(馆)如何运作才能适应市场经济发展的需要,已成为社会各界尤其是体育界人士广泛思考的问题。体育场(馆)的生存和发展涉及到诸多方面的因素,而体育场(馆)内部管理模式将直接影响到体育场(馆)外在的市场竞争力,以内部承包的形式调动体育场(馆)内部方方面面的积极性,已成为体育场(馆)广泛采用的方式。本文仅从法律的角度对体育场(馆)内部承包合同的特征、内部承包合同纠纷的解决、内部承包合同的内容、内部承包部门的对外关系等问题进行分析 相似文献
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文章通过对山西省的大型体育场馆进行问卷调查、实地考察,以及相关文献资料的分析,总结出山西省大型体育场馆经营管理的现状,找出制约山西省大型体育场馆的体制性障碍,并提出改革意见和模式,希望对山西省乃至全国的大型体育场馆的改革起到一定的借鉴作用。 相似文献
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2008年北京奥运会后大型体育场馆的经营管理 总被引：5，自引：0，他引：5
侯书健 《体育成人教育学刊》2006,22(6):30-31
对2008年北京奥运会后大型体育场馆进行经营管理的对策为:以奥运为契机,加大宣传力度,提高全民体育消费意识;对大型体育场馆周边进行合理的规划布局;改革体育场馆的管理体制,实行多元化的管理模式;提高体育场馆的商业价值,提高其服务功能。 相似文献
17.
体育场馆多因子综合分级方法与分级模型的设计 总被引：4，自引：1，他引：3
以体育场馆的赢利率为一级评价因子,选取了接受项目弹性度、基础设施、地理位置、交通条件、配套设施、自然环境、功能替代弹性度7个评价因子为二级参数,在此基础上建立了体育场馆多因子综合分级模型。 相似文献
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普通高校体育场馆现状及管理的研究 总被引：1，自引：0，他引：1
分析了我国高校体育场馆作为准公共品的属性及普通高校体育场馆的现状,并提出了对策,目的在于进一步深化高校体育改革,为高校体育场馆的科学管理提供理论依据。 相似文献
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大型体育赛事场馆建设时资金投入大,赛后维护费用高,管理复杂,使得赛后大都陷于经营困境。有效地避免这种困境的出现,解决赛后大型体育赛事场馆的运营问题是亟待研究和解决的。对大型体育场馆赛后运营出现的问题进行研究,并提出了对策。 相似文献