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论中国出版企业的产权制度创新 总被引：2，自引：0，他引：2
现代产权制度是现代企业制度的核心,而现代产权制度的一个重要内容就是企业产权结构多元化.只有形成多元化的产权结构,才能建立现代企业制度,使企业充满活力.中国出版企业产权结构目前存在许多不合理之处,这就需要对出版企业的产权制度进行创新. 相似文献
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学习型出版企业是一个不断进取、与时俱进的管理理念,是一个崭新的和有生命力的组织创新模式.建设学习型出版企业是出版企业面对组织环境变迁所带来的挑战而进行的有力响应,是出版企业进行组织变革与发展的内在要求,是消除组织短板效应和凝聚企业竞争优势的有效路径.文化重塑是构建学习型出版企业的先导路径,主要包括塑造新型学习理念,建立共同愿景,营造学习氛围.组织创新是构建学习型出版企业的基础路径,主要包括出版企业组织结构的再造和出版企业组织体制的民主化.机制建设是构建学习型出版企业的核心路径,主要包括运行机制、领导机制、投入机制和激励机制. 相似文献
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我国出版企业的成长动力研究 总被引：1，自引：0，他引：1
我国出版企业是具有适应性的复杂社会经济系统.研究其成长动力问题,需运用系统的、非线性的、整体论的崭新思维模式来分析.我国出版企业的成长动力系统包括外生动力、内生动力和成长阻力三部分.而其成长动力系统作用于出版企业系统成长的关键机制是创新机制. 相似文献
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数字出版作为创新行为比较频繁、创新素质要求较高的出版活动,要求出版企业在实行数字化、信息化方向转型过程中以及进入数字化经营轨道后,开展大量的创新活动和实施较多的创新行为,以获取数字出版的竞争优势.由于创新活动需要调动人的创造力和积极性,其主体因素的活跃程度至关重要,所以相应的激励机制对于提高创新活动的水平和实现创新工作目标十分必要.基于此,探讨构建数字出版企业创新的激励机制,对于我国出版企业有效实施数字出版模式具有重要的现实意义. 相似文献
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新技术环境下出版企业的数字转型 总被引：3，自引：0，他引：3
分析出版企业向数字出版转型的困难和优势,提出出版企业实施数字转型的思路,即出版企业应将自身定位于数字内容提供商,积极发展跨媒体出版,并围绕数字出版创新出版机制。 相似文献
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论中国出版企业的法人治理结构创新 总被引：5，自引：0，他引：5
中国目前的出版企业中,法人治理结构严重不健全,存在许多问题.建立健全的法人治理结构,是促进出版企业乃至整个出版业迅速、健康发展的关键.这就需要我们立足现实,着眼长远,对中国出版企业的法人治理结构进行改革创新. 相似文献
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在大力倡导"互联网+"的创新时代背景下,由于创新动力不足,许多出版创新并没有全面展开,创新也不彻底,因而对出版企业的创新驱动力进行分析,找出驱动力产生的根源至关重要.本文系统分析了出版企业创新的内在动力与外在动力,并依此提出了激励与引导措施,以期为出版创新的发展提供参考. 相似文献
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出版企业是众多利益相关者的集合体,是一个典型的利益相关者组织.治理是“对于管理的管理”.出版企业治理是指通过制度和机制的设计,规定出版活动运行的网络框架,使出版企业的管理活动在这个网络框架内发挥作用.要本着分类共同治理、内外共同治理、动态共同治理和效益兼顾的原则,构建出版企业各利益相关者之间的信息反馈与沟通机制、激励机制、利益分享机制和冲突协调机制,最终实现出版企业利益相关者共赢的目标. 相似文献
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数字出版的突飞猛进与媒介融合的加速加深,使出版业发生了天翻地覆的变化,传统出版企业的发展模式已难以适应快速变动的外部环境.为使我国出版企业数字化转型有效率有效果地完成,增强出版企业的整体实力和影响力,文章构建了“数字出版系统作用机制模型”,力图从出版企业内部找寻关键要素,同时探索出版企业外部利益相关者间的合作模式.通过研究企业内外制约数字化转型的因素,协调、突破当前发展瓶颈,探寻出版企业数字化转型的有效路径,从而实现组织内外部高度协调,最终达到提升出版企业竞争力之目的. 相似文献
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结构效应是推动企业由简单到复杂、由低级到高级成长的重要途径。要发挥出版企业成长的结构效应,需要对出版企业的组织结构、战略结构和资源结构进行调整与优化。 相似文献
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人力资源是出版企业的核心资源.在融合发展的背景下,出版企业的人才能力悄然发生着变革.目前人力资源管理中尚存在顶层制度设计不足、薪酬和绩效激励效果不佳、管理方式导向性不明确、企业创新氛围不足、培训机制不健全等问题.针对这些问题,本文建议应优化顶层设计,制定短期与中长期相结合的薪酬体系,并尝试以股权期权激励为主体的多种激励方式,同时通过拓展晋升通道、完善培训机制,为出版企业在融合发展的时代背景中提供强有力的人才保障支持. 相似文献
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出版社转企改制后能否建立起有效的公司治理机制,如何设置和规范法人治理结构,是出版界至今仍悬而未决的问题.出版企业为什么要建立和完善法人治理结构?主要障碍在哪里?完善法人治理结构的根本途径和标准是什么?本文从公司治理的角度,结合当前出版企业在转企改制、构建法人治理结构中遇到的困惑,对上述问题进行了探讨,以期为已经改制或者正在改制的出版企业的公司治理提供借鉴和参考. 相似文献
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目前出版行业的蓬勃发展,市场竞争的日益激烈,使得解决图书产品快速销售、快速回款、形成良性运转的资金流成为每一个企业要解决的问题,也是出版行业持续发展和产业化的需要。因此,解决好出版企业的自身机制问题、出版企业与市场（客户）的关系问题,成为行业发展中的重要问题。 相似文献
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当前经营性出版单位尽管在政资分开、政企分开、明确国有文化产权权利主体层面完成了转企改制,但在国有文化产权制度改革、所有者对经营者激励约束机制构建,以及促进出版企业内部市场化等多方面仍需进一步深化.深化我国出版企业制度改革的路径选择包括健全出版企业文化产权制度,实现文化产权在经营过程中的清晰,以及文化产权多元化,构建所有者对经营者的激励约束机制,建立具有行权能力的股东大会,以及具有文化特色的公司内部治理结构,促进出版企业内部市场化等. 相似文献
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媒体融合环境中,传播出版内容价值实现模式需要迭代和升级。出版企业内容价值创新要与理念创新融合,实现发展方式转变;与科技创新融合,实现内容传播的升级;与互联网模式融合,实现出版模式突破。 相似文献
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开放式创新正逐渐成为企业创新的主导模式.开放式创新给出版企业的启示是:出版企业要打破企业边界、行业边界、内部条块边界,建立柔性、灵活的管理制度,加强与其他文化创意产业部门及相关机构的合作,以实现内外资源的合理配置,从而争取以更低成本实现更快的发展速度. 相似文献
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全球经济一体化的今天,伴随着经济体制改革不断向纵深发展,我国出版企业面临着越来越激烈的市场竞争,同时,中国出版业正面临着重大的变化,而这些变化正是出版企业文化构建的基本要求.一些有眼光的出版家看到了构建有鲜明特色,有创新精神,能团结、激励职工为实现共同目标奋斗的企业文化的重要性,希望通过建立企业文化从而打造企业的核心竞争力,使企业立于不败之地.因此,深入研究出版企业文化与出版企业核心竞争力以及两者之间的互动关系,对目前我国出版企业的改革与发展有着现实的指导意义. 相似文献
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管理创新:出版企业发展的不竭动力 总被引：3，自引：0，他引：3
对出版企业来说,强化管理是一个永恒的主题,是其发展的不竭动力.在经济全球化步伐日益加快的今天,市场竞争愈演愈烈,管理创新已成为出版企业驾驭出版市场的必要条件,也是其取得成功的重要途径.唯有创新,才能超越. 相似文献