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竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依据,更是工程交付使用后,进行管理、维修、改建及扩建的依据。因此,竣工图和竣工资料是国家基本建设工程的重要技术档案资料,必须按规定绘制和整理,并长期保存。为此,施工单位必须认真、负责做好这项工作,按照国家有关规定,编制所承包工程范围内的竣工文件材料。设计单位必须提供编制竣工图所需的施工图,配合施工单位完成编制竣工文件材料的任务。建设单位负责督促检查和验收,并汇总本单位和施工单位负责提供的竣工档案,按期报送各有关单位和档案部门。 相似文献
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施工组织设计是由承包单位编制的技术文件,应由承包单位对其负编制责任.监理单位重点核查其审批程序、内容是否全面;是否具备可行性、有效性、合理性.监理工程师在审查项目施工组织设计时应严格审查项目施工组织设计中的安全技术措施. 相似文献
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电力行业和政府投资的较大型工程,都要履行基本建设程序,特别对于农网配电工程,设计单位在初设概算、编制清单及招标控制价,施工单位投标报价、中标及签订施工合同,管理单位组织竣工验收及上报结算资料等关键工程管理过程,作为清单结算工程量的记录、核算及汇总显得更为重要,尽管利用CAD绘制的竣工图纸清晰、齐全, 相似文献
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施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件,是保证建筑施工企业高质量、低成本、低消耗的重要手段,也是正确处理施工中人与物、时间与空间,质量与数量,工艺与设备,专业与协作,供应与消耗,生产与管理等各种矛盾,合理而科学地,计划而有序地,周密而均衡她组织施工生产的重要措施.一般情况下,施工组织设计一般可分为施工组织总设计;单位工程施工组织设计;分部或分项工程作业设计. 相似文献
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施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。通过施工组织设计的编制,可以全面考虑拟建工程的各种施工条件,扬长避短,制定合理的施工方案、技术经济和组织措施,制定合理的进度计划。为此,在这里对住宅施工组织设计的基本原则及其在施工中的应用进行了简要的论述,以供同行参考。 相似文献
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测量竣工资料是工程竣工资料中的重要一环,能够真实、系统、直观的全面反映工程管理、施工依据和工程质量的资料,因为它对该项目的达标投产验收起着至关重要的决定作用。所以施工建设单位应必须转变观念、加强管理对测量内业资料的认识,测量竣工资料的整编过程要做到熟悉业主文件来文及国家档案规范的要求,同时不断的和设计、监理沟通对该资料的一致认同,从而编制出规范标准的工程测量竣工资料。 相似文献
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施工组织设计是工程施工的指导性纲领文件。施工组织设计编制好坏将直接影响工程的质量、进度、投资的目标实现。因此,提高施工组织设计的编制质量,是保证工程顺利进行的关键。 相似文献
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高校基本建设工作是保证高校发展的重要基础条件,工程质量、施工进度与投资效益是基建工作的主题,就如何做好高校基建管理工作这一问题,结合基建工程管理过程中,科学管理从施工设计图纸变更处理,施工技术方案、隐蔽工程检查、材料质量验收、等方面进行了探讨。 相似文献
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首先,从导流建筑物和标准、施工条件、主体工程施工、施工场地布置和施工总进度等方面对施工组织设计进行说明,然后对管理场所、通讯、供电、工程监测、交通和绿化等工程管理设施做了规划。 相似文献
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公路工程施工组织设计规范化管理模式研究 总被引：1，自引：0，他引：1
针对我国公路工程施工组织设计中存在内容未全面规范、现代管理技术应用较差和编制手段落后等问题进行了剖析,提出了规范化管理的对策,从理论上进行了一定的深化,进而更好地指导项目管理工作,使其更加科学化、规范化. 相似文献
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秦韶华 《科学．经济．社会》2012,30(2):94-97
高校学风建设的研究呈现出覆盖面广、内容全面的特点,但迄今为止,关于其组织结构设计的研究较少.现有组织结构的职权不足、组织虚化以及传统科层体制的弊端等桎梏了学风建设的成效.矩阵式组织结构具有目标单一、功能综合、高效扁平的优点,学风建设可大胆尝试采用项目矩阵式组织结构,完善规章制度,划分职责权限,以提高组织管理水平.但双重管理、激励约束机制缺乏、责任厘清困难等是该组织结构容易出现的问题,因此,亟须通过健全网络信息管理机构、健全激励约束机制等予以解决. 相似文献
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效益是企业追求的永恒主题,成本管理是实现企业效益的基础。当前,在施工企业的工程成本管理中普遍存在的一些问题是导致施工成本过高、严重影响企业利润的主要原因。通过对这些问题的分析,探讨了当前工程成本管理在意识上、制度上以及实施中应关注的要点,并提出了具体的应对策略。 相似文献
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建设项目集成的SIPOC模式及其组织支持 总被引：1，自引：0，他引：1
从传统建设项目的管理模式出发,简单分析了由于人为划分导致的各种弊端。借鉴集成管理的基本思想,提出建设项目集成的SIPOC(供应商-输入-处理-输出-客户)模式,并就如何在建设项目内部进行SIPOC集成进行了深入探讨。根据项目实施阶段的不同, 构建由不同参与方组成并承担相应责任的动态联合组织。由联合组织对参与方活动和项目团队工作进行整合和优化,并通过动态调整的方式支持建设项目不同流程之间的无缝连接。根据建设项目的实际情况,对动态联合组织的核心领导小组进行了分析。最后,结合深圳某大厦的开发实际,对该模式的应用及其效益进行了初步展望。 相似文献
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通过245份复杂建设项目的问卷调查,基于单因素方差分析法,探索受访者特征如性别、年龄、教育背景、工作年限、项目职位以及项目特征,如项目类型、单位角色、参与阶段、项目投资、项目工期,在复杂建设项目的复杂性各维度的差异性特征,从而为项目管理者采取针对性管理措施提供实证依据。 相似文献
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高新技术企业发展迅速,基建规模不断扩大,职能型基建管理机制满足不了企业基础建设要求。以深圳某高新企业为例,采用实证分析的方法,阐明了企业原有基建管理体制产生内部沟通效率低,项目资源冲突,企业领导忙于繁杂的协调事务等问题的原因。采取基于项目管理办公室的优化矩阵型组织结构对策来解决企业基建管理机制问题后,基建项目工程师数量节约率达19.7%,内部工程变更沟通效率提高了60%,企业领导也摆脱了繁杂的协调工作,证明了该对策的有效性,可为短时间内跨地区大规模开展基础建设企业基建管理体制优化提供参考。 相似文献