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1.
史毅飞 《科技成果管理与研究》2010,(7):31-32,38
随着经济全球化的日益深入,企业面临的竞争越来越复杂,竞争的对抗性越来越强。企业面临着急剧变化的内外部环境。在这样的动态环境下只有建立起能有效降低环境威胁、快速响应并积极利用外部机会的战略柔性体系才能获取竞争优势。本文分析了在动态环境下,企业战略柔性与国际经营绩效的关系。 相似文献
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在动态竞争环境中，企业间竞争日益呈现出不确定性、复杂性、动态性与对抗性的特点，企业竞争情报只有不断提升与发展才能满足企业战略决策的需要。在对动态竞争环境中企业竞争特点及动态环境中企业竞争情报工作新发展进行深入剖析的基础上，重要构建了基于动态竞争环境的企业竞争情报价值链，全面阐释了竞争情报价值链的运作机理，并阐明了竞争情报价值链重构的现实意义。 相似文献
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动态竞争战略中的企业环境分析 总被引：8，自引：1，他引：8
20世纪90年代以来,企业的战略环境面临着转型,其基本特征是复杂、动态、变化。提出了动态竞争战略构成的四个要素,通过对宏观竞争战略环境的分析,发现了企业与环境之间的竞争作用力;通过对微观竞争战略环境的研究,建立进攻一反应行为模型和协同机制,从而预测企业的竞争行为和产生新的竞争优势。 相似文献
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产品创新战略的动态性分析 总被引：3，自引：0，他引：3
产品创新战略是企业在市场条件下,根据企业外部环境及可取得的资源,依靠企业的技术能力,为求得企业生存和长期稳定的发展,围绕新产品开发所进行的总体谋划．由于激烈的竞争环境和技术变革等因素,企业必须制定动态的战略以适应动态复杂的环境．在探讨产品创新战略的基础上,从动态的视角对其进行初步分析,并提出构建动态产品创新战略的建议。 相似文献
6.
以竞争情报价值链信息流为研究对象,探讨其在动态环境下的定义,分析其在价值链中的型态及特征,揭示其在增值活动中的潜在隐患,旨在打开竞争情报价值链信息流这一研究肓点,为提高信息流在动态环境中的效用值提供新思路. 相似文献
7.
关于动态环境下企业可持续发展的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
王锋正 《内蒙古科技与经济》2002,(2):41-42
在复杂的动态经营环境中 ,如何维持持久的竞争优势 ,持续向前发展是每个企业面临的重大难题。本文针对我国企业在当今动态经营环境中 ,如何通过实施有效的经营战略 ,获取竞争优势 ,持续发展等问题进行。 相似文献
8.
价值链是分析和挖掘企业竞争优势的一种有效方法。随着电子商务的发展,传统价值链受到严峻挑战,为更有效挖掘和提高竞争优势,企业必须对传统价值链进行重构,不断优化整个链条,提高整体效率,从而创造更多价值。建立电子供应链是电子商务环境下重构价值链的一种有效形式。 相似文献
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当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题.而企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理.而在动态环境下企业战略管理制定与实施成功与否,其核心就是构建与实施动态战略管理. 相似文献
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在动态复杂的环境下,传统资源观的静态分析方法和核心能力的刚性问题论在解释企业持续竞争优势的战略管理方面存在着明显的不足,动态能力理论则从过程、位势和路径的维度深入分析了动态环境下企业的生存和发展问题。我国高科技企业在面临急剧变动的企业外部环境下,要着重培育内外部资源的整合能力、学习和吸收能力、重构与转型能力,确保在动态环境下的生存、发展和持续创新。 相似文献
11.
企业持续竞争优势的内生性与动态性源泉 总被引：1，自引：0，他引：1
本文通过对战略管理理论的发展回顾，对战略管理的本质进行了再探讨，提出战略的本质在于创造异质性，而异质性来源于企业内生性与动态性这两大源泉。在日益复杂多变的环境下，动态性源泉显得尤为重要，它产生于企业战略系统的三个层面，即战略预见、战略设计和战略执行，在各个层面的运作中形成发现市场价值、创新商业模式、快速反应变革的动态竞争能力，从而使企业保持持续的动态性竞争优势。 相似文献
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【目的/意义】战略性新兴产业的发展离不开信息资源的支撑,信息资源的充分利用对战略性新兴产业的发 展意义重大。战略性新兴产业中不仅存在共性的信息资源需求,也存在个性化的信息资源需求。【方法/过程】首先 分析了战略性新兴产业的产业链和企业价值链中存在的个性化信息资源需求,然后分别构建了产业链和企业价 值链上的信息资源数据集模型。最后,在个性化信息资源需求分析和信息资源数据集模型构建的基础上,提出了 面向战略性新兴产业提供个性化信息服务的两种模式：平台自助式信息服务模式和企业联盟信息推荐服务模 式。【结果/结论】战略性新兴产业个性化的信息服务模式有助于满足产业发展过程中不同的信息需求,有助于产 业健康发展。 相似文献
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摘要：战略转型作为企业对动态变化环境的一种适应,对企业可持续发展具有重要作用。而企业动态能力作为一种改变能力的能力,对企业战略转型具有重大影响。因此,本研究从动态能力理论的视角分析企业战略转型的过程传导机制,认为转型背景下的动态能力由环境洞察能力、学习吸收能力、变革更新能力及整合重构能力构成,提出了企业动态能力、战略转型要素和转型成功之间的关系模型框架。随后的纵向案例研究表明：(1)企业在动态变化的环境下能够实施战略转型并获得成功的前提与关键是具有与环境变化相匹配的动态能力,动态能力通过影响战略转型的关键要素,进而在很大程度上决定了转型成效;(2)动态能力对战略转型的影响是持续进行、不断提升的过程,企业只有持续培育和提升动态能力,才能顺利推进转型。
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企业持续竞争优势动态模型 总被引：11，自引：0，他引：11
本文借助耗散结构的概念，在对既往战略管理理论进行综合分析的基础上，确定了企业关键外部环境要素和内部要素，构建出动态的持续竞争优势模型。该模型从耗散结构的角度阐释了企业外部环境和内部要素的互动关系．以及企业何以调节互动关系去形成和保持竞争优势，为企业培育持续竞争优势提供了一种新的参考方案。 相似文献
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在分析讨论企业动态竞争环境和技术竞争情报研究与应用现状的基础上,将竞争情报循环的概念应用于企业技术竞争情报的流程分析中,建立起一个企业技术竞争情报循环框架,以期实现集约、高效的企业技术竞争情报工作,从而使企业能够在复杂多变的动态竞争环境下获得技术竞争优势。 相似文献
16.
中国科技企业频繁遭受西方国家的封锁和制裁,如何提升企业战略柔性应对复杂竞争环境成为理论和实践的重要问题。本文从动态能力理论出发,以中国科技型中小企业为样本,实证检验了吸收能力与战略柔性的关系。研究结果发现：（1）吸收能力与战略柔性有显著的正相关关系,即吸收能力能够显著提升企业的战略柔性;（2）组织合法性正向调节吸收能力与战略柔性的关系,在组织合法性较高的情境下,吸收能力与战略柔性的正向关系会增强。（3）创新氛围正向调节吸收能力与战略柔性的关系,即在组织创新氛围较好的情境下,吸收能力对战略柔性的提升作用更明显。本文结论对于中国科技企业应对复杂多变的竞争环境具有重要的管理启示。 相似文献