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图书馆人力资源管理的最终目的在于强化人力资源的适应性管理．本质上在于调动人的创造性、积极性。本文着重强调了必须坚持“以人为本”的理念，从管理原则上强调用人之长，摒弃“以物为本”旧观念，充分发挥人的主观能动作用以及变单项激励为综合复合激励．变人事管理为人力资源开发管理，以期推动现代图书馆事业健康发展。 相似文献
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广播电视系统由于受长期的行政事业单位管理模式影响，人事部门和主管领导大多还没有形成人力资源管理的概念，很多人认为人力资源管理是西方企业管理理论，与中国国情存在很大的现实反差，中国的广播电视管理体制是高度计划管理体制，特别是人事管理，从计划体制下的人事管理转变到符合现 相似文献
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人力资源管理可分三个阶段:传统人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理.第一阶段主要是有关劳动人事政策、管理规定的执行,人事部仅是一般行政管理部门.第二阶段,人事管理部门开始得到决策者的重视,在理念上从"人是成本、人事管理就是要控制成本"向"人是重要的稀缺资源转变".第三阶段有了质的飞跃,人力资源成为企业的战略性资源,人力资源规划与企业经营战略相契合. 相似文献
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论图书馆人力资源管理的新理念与新举措 总被引：33，自引：1，他引：32
人力资源是图书馆生存和发展的生命线，21世纪是知识经济时代，新世纪对图书馆员提出了新要求，搞好人团资源管理图书馆势在必行。文章分析了图书馆传统的管理观念和人事管理制度本身的弊端，造成了图书馆人力资源的浪费。提出了人力资源管理的新理念，创新人事管理的指导思想，建立人才第一的观念，以及在人力资源管理中引进竞争机制，激励机制的新举措。 相似文献
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正人力资源是现代报业发展的关键,是媒体核心竞争力的体现。传媒集团的人力资源管理有其自身的特殊性,主要表现为既有特殊的知识型人力资源,又包括普通的体力型员工,这就对传媒集团的人力资源管理提出了更高的要求①。传统的人事管理制度,已与现代传媒产业不相匹配,仅仅停留在人事管理层面、沿袭行政管理的旧模式,已无法适应市场化的要求。②适应新形势、新要求,烟台日报传媒集团走出了一条改变内部管理机制,转变人事管理职能,建立现代企业人力资源管理体系的新路径。变革的路径分析建立双轨岗位等级体系——集团取 相似文献
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广播人力资源管理工作是由广播人事管理工作衍变而来,是现代人事管理新理念和新机制。人力资源管理将人力(人才)作为战略资源看待,强调以人为本,重视开发人的潜质,通过对人的全面关注有效的实现管理目标,促进事业的发展。近年来,广播面向受众,加快了广播体制和机制的改革,广播队伍人员结构、价值观等都发生了变化。如何在新形势下做好广播队伍人力资源管理和建设, 促进广播事业发展,本文试从以下几方面给予分析和论述。 相似文献
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我国企业人力资源管理的发展经历了人事管理、传统人力资源管理、战略人力资源管理等三个阶段。企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源部门从企业战略的被动接受者,已成为企业战略的制定者和决策者。企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源开发管理,本文主要从人力资源源管理的重要性出发,通过论述当前企业人力资源管理中存在的问题,提出推动我国人力资源发展的新举措。 相似文献
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高校我图书馆的人力资源管理 总被引：1，自引：0，他引：1
高校传统的图书馆人事管理造成了人才价值与其贡献的背离，造成图书馆人力资源的浪费，图书馆的人力资源管理新模式，克服了这种弊端，文中探讨了图书馆如何进行科学的人力资源管理。 相似文献
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正随着我国市场经济体制的不断深入发展,用工形式发生了很大的变化,组织的人事管理由传统的人事管理转向了现代化的人力资源管理。现代化的人力资源管理是一种较新的人员管理方式,它与人事档案发生着密切的联系,因此,如何更好地发挥人事档案在组织中的重要作用,提升组织的人力资源管理策略,是本文论述的重点。1人事档案与人力资源管理的关系人事档案是组织在人事管理活动中形成的,记录和反映个人经历、工作表现、德能勤绩,以个人为单位集中 相似文献
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战略人力资源管理已经成为人力资源管理的发展趋势,本文将战略人力资源管理的观点引入福建电大人事管理中,结合战略人力资源管理的特点和福建电大的发展战略,从人力资源配置、开发、评价、激励等方面加以探讨,并提出了人力资源管理的对策和措施。 相似文献
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陆晓红 《高校图书情报论坛》2004,3(3):45-47
21世纪是知识经济时代，如何对图书馆人力资源进行管理是摆在我们面前的一个重要的课题，本文就人力资源的管理进行了阐述，旨在提高图书馆对人的管理及提高工作效率，以适应新世纪对图书馆变革的要求。 相似文献
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1．现代人力资源管理与传统人事管理的区别。现代人力资源管理强调以“人”为核心,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。 相似文献
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本文首先指出了少儿馆传统人事管理的状况及存在的弊端,由此论述了少儿馆人事管理向人力资源管理转变势在必行,重点论述了加强少儿馆人力资源管理的具体措施。 相似文献
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人力资源的开发是国家图书馆事业发展的关键所在.随着我国经济体制的改革和信息管理数字化与网络化时代的到来,人力资源管理进入了从理念到运作方式的转型期,拓展人力资源管理的外延,加深其内涵,是当前人力资源管理面临的新课题.就国家图书馆而言,人事管理将出现与传统管理方式不同的发展趋势. 相似文献
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关于高校图书馆人力资源的思考 总被引：16，自引：4，他引：16
人力资源是最活跃、最具有能动作用、最主要的资源。高校图书馆存在着人才流失、人员配置随意、人力资本匮乏的现象，其主要原因是人力资源成长的自身要求与客观上不能满足的矛盾和人力资源管理的落后。因此要创新人事管理制度，建立吸引和造就人才的合理机制来管理和开发人力资源。 相似文献
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实行人力资源管理创建品牌图书馆 总被引：6，自引：2，他引：6
创建品牌图书馆必须改变传统的人事管理模式，树立馆员是图书馆第一资源的观念，切实加强人力资源管理，努力实现图书馆信息服务的专业化。 相似文献
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图书馆个人与岗位动态匹配的人力资源模型 总被引：14，自引：0，他引：14
当前图书馆人事管理仍处于传统的人事管理阶段,在人力资源配置中存在着马太现象。解决这些问题的有效方法是电子化人力资源管理(e-HR)。提出了将传统的劳动人事管理升级到人力资源管理的几个途径,并在此基础上设计了图书馆个人与岗位动态匹配模型。 相似文献