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华为员工培训体系一直在业界享有盛誉,它是支持华为快速成长的重要支柱.从华为对培训的重视、华为培训体系的规模、培训方法及手段、培训内容等方面分析了华为的员工培训体系.指出员工培训要服务于企业发展战略需要,员工培训要满足员工的职业生涯发展需要,培训要紧密结合企业文化建设需要. 相似文献
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随着进入知识经济时代,企业之间竞争将是企业文化的竞争,而企业文化的竞争归根到底在于人才的竞争.分别从员工激励和企业文化的概念和作用入手,阐述了构建基于员工激励的企业文化的必要性,并探讨了如何构建基于员工激励的企业文化.旨在帮助企业构建基于员工激励的企业文化.并为其提供借鉴意义. 相似文献
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刘利仄 《内蒙古科技与经济》2006,(19):113-115
知识经济时代下,企业之间的竞争归根到底在于人才的竞争。本文探讨了企业要获得竞争优势,必须建立良好的文化激励机制,激发知识型员工的主动性、积极性和创造性的问题。 相似文献
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在知识经济时代下,知识和技能是企业的核心竞争力,而核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业价值的关键创造者,可以说核心员工是企业取得竞争优势的基石。以核心员工的管理为重点,阐述核心员工管理的思路和方法,并结合实际,指出我国企业核心员工管理的问题和对策。 相似文献
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基于企业文化的员工满意度和顾客满意度 总被引：5，自引：0，他引：5
随着知识经济的到来,企业之间的竞争已变成了企业文化之间的竞争。企业文化包含两方面内容：一是企业文化以人为本,使企业文化建设具有广泛的群众基础;二是企业文化以顾客为核心,给企业注入新的文化含量。从这两方面入手,提出员工满意度和顾客满意度的提高途径,来培植一种适合企业发展的新型企业文化。 相似文献
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现代的企业如果想要具有市场竞争力,企业文化是必不可少的一个关键,企业文化对于一个企业的重要性在企业的实践领域和管理领域都已经被证实过了,当今时代,很多的企业家都越来越关注企业自身的文化建设并且为之进行不懈的奋斗。企业员工自身的价值观、世界观、道德观是能够体现企业文化的象征。所以,如今的时代,企业内部员工的思想管理是企业内部文化建设的关键条件。当今社会处于创新转型期,企业自身的企业文化尤其需要员工的思想管理。 相似文献
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当今社会经济、科技、文化发展飞快,全球化经济已实现一体化的高度转变,市场经济竞争十分激烈。企业要想在竞争激烈的环境下不断发展,就必须保证企业活力永葆常新,重视企业员工积极性的提高。企业文化作为企业灵魂,对员工工作积极性的加强有着极其重要的作用。本文主要探究企业文化对员工工作积极性的影响。 相似文献
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在知识经济时代,对知识型员工的绩效考核是人力资源管理中的一个重要内容。鉴于知识型员工的固有特点,要求绩效考核部门对原有传统的绩效考核模式进行不断地调整和改进、补充新的内容。探讨了知识型员工绩效考核模式的确立是企业走向规范管理的重要标志,也是建立优秀企业文化的基础。 相似文献
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魏清永 《内蒙古科技与经济》2005,(18):35-36
当今世界是知识经济、全球化经济时代,企业间的竞争已超越一国内部同行业产品领域的竞争,逐步发展成为核心竞争能力之争,但“归根到底是人才竞争”.所以,建立配合时代要求的企业培训文化,对员工进行科学、系统的培训,已成为企业成功发展的必要条件之一,是企业战略实施的重要组成部分. 相似文献
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充分调动员工的工作积极性是企业能够长期生存和快速发展的关键因素之一,本文介绍了员工激励的重要性、激励的理论基础,并重点从员工职业生涯、工作设计、职业培训和企业文化等方面对精神激励进行了探讨。 相似文献
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超竞争环境下如何有效构建内部创业文化,持续推动企业自发进行公司创业,对企业的战略复兴与优势重塑具有重要意义。基于社会交换理论,以67家企业的584名员工为研究对象,引入员工敬业度与组织地位感知来探究创业文化对公司创业的作用机制问题。研究结果表明：创业文化、员工敬业度均对公司创业具有显著的正向影响;员工敬业度在创业文化与公司创业间起部分中介作用,进一步发现,员工组织地位感知对创业文化和员工敬业度间的关系起正向调节作用,并正向调节了员工敬业度的中介效果。 相似文献
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企业文化是一个企业独有的为绝大多数员工普遍接受和共同奉行的思想、价值观和行为准则。在当今市场竞争激烈的时代,企业的生存发展之道就是企业文化的竞争。它激活了企业的整体竞争力,创建企业长久不衰的品牌。只有在理论上认识理清企业文化的伦理内涵,塑造成功的企业文化,才能使实践中立于不败之地。 相似文献
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完善企业与员工关系管理实践 总被引：1，自引：0，他引：1
华丰煤矿针对目前企业与员工关系管理中存在的不足,通过让员工认同企业愿景、引导员工借助企业平台进行个人职业生涯设计、优化人力资源管理机制、强化企业文化建设,增强了企业的凝聚力和向心力及员工的归属感,实现了企业与员工共同发展。 相似文献
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文章简要地阐述了企业文化的概念以及企业文化在企业发展中的重要性,并从员工、工作内容和领导三个方面出发,指出了一些让员工融入企业文化的途径. 相似文献
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中国企业知识型员工激励机制实证分析 总被引：260，自引：6，他引：260
本文通过对知识经济时代的知识型员工的激励因素进行了中外对比，以及对知识型员工与非知识型员工的激励因素进行对比，探讨了知识经济时代的知识型员工的报酬激励，文化激励、组织激励、工作激励四大激励模式。 相似文献
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如何塑造忠诚的员工 总被引：1，自引：0，他引：1
吴静 《内蒙古科技与经济》2003,(11):46-46
留住员工，培养、塑造员工的忠诚度，是企业成功的根本保证。通过合适的招聘工作，积极培养基于忠诚的企业文化，设计合理的薪资结构，提供有竞争力的、企业和员工双赢的工作环境，同时，建立与员工共存共荣的关系，达到塑造忠诚的员工的目标。 相似文献
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基于个体行为理论的企业员工认同感影响因素分析 总被引：1，自引：0，他引：1
薛庆根 《科学．经济．社会》2009,27(4):72-74,77
人力资源是企业核心竞争力资源,而员工对企业的认同是企业竞争优势的源泉。本文在对企业员工认同感内涵分析的基础上,运用个体行为理论构建企业员工认同感形成模型,分析影响企业员工认同感形成的主要因素,提出要从使员工了解企业、认同企业文化、认识职业岗位等环节入手,培育企业员工认同感。 相似文献
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建设先进的企业内部核心的人文向导,是打造完善的的企业内部环境的和氛围的重中之重,也是企业赖以生存发展的基本核心.在现今社会经济飞速发展的时代,企业内部核心文化即企业文化成了企业之间竞争的核心根本.换而言之,对于员工精神层次的内容则是企业发展的核心内容.在当今社会竞争幅度大幅度增加,如何加强企业文化的定制,加强企业竞争面来源也是我们今后企业发展的基本方向.要知道,企业文化的培养也就是人文精神的建设,我们要始终保证企业理念文化的核心,这才是一个企业得以持续性发展的灵魂,是企业文化建设的源动力.加强企业文化建设要从人文精神的培育开始. 相似文献