共查询到20条相似文献，搜索用时 78 毫秒
1.
提出一个利用神经网络模型来预测ERP实施效果(满意度)的方法，模型利用我国已实施ERP企业的调查数据作为神经网络的训练学习及对比样本。所用模型的预测成功辨识率很高，可作为企业实施前及实施过程中对ERP实施效果检查和预测方法，使计划实施ERP的企业能及早发现问题、防范风险，达到成功应用ERP系统的目的．以提升企业的竞争力。 相似文献
2.
ERP绩效测评指标体系构建及方法分析 总被引：1，自引：0，他引：1
鉴于企业ERP实施能力成熟度较低和效果不理想的状况,本文应用项目管理理论,从项目管理的全过程角度,充分考虑了ERP实施前期的可行性评估、实施过程控制对实施效果的重要影响,设计了客观的ERP实施绩效测评指标体系模型,并对测评方法选择进行了分析,以期为ERP的成功实施奠定系统的框架。 相似文献
3.
现代企业生存压力日益增大,通过实施ERP系统,整合企业资源、挖潜增效,是提升综合竞争力的有效手段。然而,很多企业的ERP实施效果不佳,往往徒具其形,未获其效。笔者尝试从对ERP的正确认识、战略定位等方面分析ERP实施中常见的一些问题,并提出相应地解决之道。 相似文献
4.
以1996--2007年间沪深两市的制造业企业为样本,通过配对样本T检验,比较了实施ERP企业在实施ERP前后的效率变化。进一步运用配对样本T检验和Tobit回归分析比较了实施ERP企业与未实施ERP企业的效率差异。研究结果表明：（1）对已实施ERP的企业而言,ERP实施中和实施后的效率与ERP实施前相比明显下降。（2）已实施ERP的企业和未实施ERP企业相比,实施ERP企业的效率明显高于未实施ERP的企业效率。（3）ERP实施对企业效率的影响因规模和财务健康状况的不同而存在差异。大规模企业效率改善的程度与ERP上线时间有关;ERP对财务状况健康的企业效率提高的程度稍高于不健康的企业, 相似文献
5.
ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)实施过程,即各参与方的知识转移过程。各参与方知识的不对称带来了合作障碍,知识转移是消除障碍的重要手段。针对参与制造企业已实施上线ERP项目的关键用户收集调查问卷,通过来自15个地区、45个制造企业ERP项目的152份有效问卷调查,从知识自身特征、转移情境特征、知识源特征、知识接收方特征四个方面,实证研究了ERP实施过程中实施顾问向关键用户知识转移的影响因素。经过统计检验,验证了知识内隐性与因果模糊性、领导重视程度、学习文化、实施顾问沟通编码能力、关键用户沟通解码能力对于实施顾问向关键用户知识转移效果的显著性影响。通过识别、分析关键影响因素,促进ERP实施知识转移效果,提高ERP项目成功率。 相似文献
6.
《内蒙古科技与经济》2016,(13)
ERP管理系统是企业进行经营管理和制定决策的一个综合信息平台,对企业合理高效的利用企业资源、提升企业综合竞争力和自主创新能力具有积极的作用。但是,目前ERP在国内企业的实施效果普遍不理想。针对这一问题,深入分析了ERP成功实施难度大的具体原因和解决对策,为ERP的用户提供一些基础研究素材和改进措施,提高企业综合信息化管理的水平。 相似文献
7.
随着我国企业信息化的快速发展,越来越多的企业热衷于实施ERP系统,然而大部分实施效果都不甚理想,一个主要的原因是没有风险管理机制。本文通过对企业实施ERP过程中的风险分析,使项目管理者深入了解存在的各种风险因素,以便采取应对措施,确保项目实施成功。 相似文献
8.
王乐遐 《内蒙古科技与经济》2012,(9):46-48
介绍了对ERP理论及ERP在企业中的应用效果,分析了存在问题及其原因,指出了财务管控在ERP实施进程中的关键作用和难点所在,并提出了具体解决措施。 相似文献
9.
我国企业ERP系统实施问题探讨 总被引：40，自引：1，他引：40
从ERP的发展谈起，分析ERP的功能特点以及我国企业实施ERP的社会外在需求与企业的内容需求，社会外在基础条件和企业内部基础条件，着重分析了我国企业实施ERP存在的主要问题和难点，认为造成我国企业实施ERP效益不高的关键问题是企业管理的滞后，提出了实施ERP应该注意的若干问题及一些成功实施ERP的建议。 相似文献
10.
实施ERP提升企业竞争优势 总被引：1，自引：0，他引：1
ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势.分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法. 相似文献
11.
阐述了在企业引入和实施ERP过程中,由于ERP管理模式和企业现有管理模式不同。ERP的实施将引起企业组织结构的变化,进而导致ERP与企业内部权力产生联系,并提出了理顺ERP与权力关系的几点建议。 相似文献
12.
13.
ERP发展现状及思考 总被引：3，自引：0，他引：3
ERP对提高企业管理水平和竞争力的作用已被广泛认可,越来越多的国内企业纷纷实施ERP项目。然而,ERP在国内实施的成功率尚不高。如何正确认识ERP技术、发展现状及其存在的问题,把握项目实施要点,是ERP项目成功实施的关键。 相似文献
14.
以2000—2008年中国沪市制造业上市公司为研究样本,考察了ERP实施对企业成本效率的影响。实证研究结果显示:实施ERP企业的成本效率比同行业均值高,但各ERP类型对企业的成本效率的改进程度各异;回归分析显示ERP实施对企业成本效率影响显著,ERP实施相对年份也对成本效率有显著影响。 相似文献
15.
16.
浅析中石化实施ERP存在的问题及解决对策 总被引：1，自引：0，他引：1
本文首先介绍了企业管理需求与ERP的形成和发展;然后介绍了中国石化实施ERP的必要性、ERP实施情况以及实施ERP所带来的成效;指出中石化实施ERP存在的问题,针对问题提出了相应的解决对策。旨在助力中国石化及我国其他行业企业推进信息化建设,大幅度改进企业的经营管理,实现企业管理提升,提高经济效益,使企业整体管理水平和综合竞争力发生更大的飞跃。 相似文献
17.
ERP实施成功的三要素是:环境成熟、管理成熟、资金保证。纵观ERP在中国企业的实施现状,失败的远远高于成功的,大企业的 实施成功率远远高于中小企业,本文对多数企业实施"ERP"失败共性问题进行了探讨,以期将来对"ERP"在中国企业的顺利实施提供微薄之力。 相似文献
18.
通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的＂ERP实施的能力成熟度模型＂,对此进行了论述。 相似文献
19.
20.
对ERP成功实施的探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
本文阐述了ERP的概念、ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,同时指出了ERP成功实施的关键问题。 相似文献