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1.
浅谈企业以人为本的人力资源管理 总被引：2，自引：0，他引：2
王林涛 《淮南职业技术学院学报》2009,9(3):53-55
以人为本的人力资源管理是现代企业管理的有效方法,通过树立以职工为中心的企业人力资源管理理念,加强员工培训,提高他们的能力素质和对企业的奉献精神,吸引人才、留住人才、科学合理地用好人才,在企业内部建立起真正的＂能上能下、人尽其才＂的用人机制,把员工的发展与企业发展紧密联系起来,做到＂用好、管好、流动好＂人力资源,必将激发员工的积极性和创造力,为企业的生存和发展创造不竭的动力。 相似文献
2.
孙育红 《山东商业职业技术学院学报》2011,11(3):6-12
与改革开放初期相比,我国旅游星级饭店用工已经失去了往日的风光,不再是就业者眼中的＂香饽饽＂了,动辄十里挑一、被求职者挤破门槛的现象再也难得一见。饭店人力资源流失已成为我国饭店业令人困扰的问题。饭店人力资源流失会给饭店经营管理带来一系列消极影响,如服务质量下降、客源流失、招聘及培训成本加大等。对劳动密集型的饭店企业来说,人力资源是最重要的资源。本文对当前饭店人力资源流失原因进行了分析,找出问题的症结,提出了减少人力资源流失的对策：在激烈的市场竞争中,饭店要想吸引和留住员工,提高员工的满意感和忠诚度,必须以强有力的企业文化为支撑,以与劳动价值相符的薪酬待遇为基础,以＂以人为本＂的企业氛围为依托,将＂员工第一＂的理念贯彻到人力资源管理工作中,唯有如此,饭店才能在员工的努力工作中得到回报,实现企业与员工的双赢。 相似文献
3.
张磊 《临沂师范学院学报》2012,(6)
＂以人为本＂的现代企业管理中,员工培训成为人力资源开发的重要环节。高效、优质的员工培训成为民营企业创新发展的必然需求;同时,企业培训也成为地方高校社会服务职能拓展的延伸。＂校企联姻＂的企业培训模式,恰恰就是地方高校与民营企业双赢的有效合作机制。 相似文献
4.
人力资源战略管理强调以员工胜任力为目标的人力资源管理政策和实践,是为实现员工胜任力而采取的措施。企业的人力资源战略着力于员工胜任力。呼唤＂以人为中心＂的人力资源战略管理,而非＂以人力资源管理为中心＂的人力资源战略管理。 相似文献
5.
薛凯 《中国石油大学胜利学院学报》2005,19(2):91-92
当今科技发展日新月异,商业竞争日趋激烈,人力资源成为企业最重要的资源,企业要在竞争中取胜,就必须重视人力资源的科学开发、合理利用.而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工培训.由于企业员工都已是成人,所以在培训中应注重成人独特的身心特点和学习特性,采用有针对性的方法,进行员工培训,以达到提高员工的素质和工作能力,最终促进企业发展的目的. 相似文献
6.
薛凯 《胜利油田师范专科学校学报》2005,19(2):91-92
当今科技发展日新月异，商业竞争日趋激烈，人力资源成为企业最重要的资源，企业要在竞争中取胜，就必须重视人力资源的科学开发、合理利用。而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工培训。由于企业员工都已是成人，所以在培训中应注重成人独特的身心特点和学习特性，采用有针对性的方法，进行员工培训，以达到提高员工的素质和工作能力，最终促进企业发展的目的。 相似文献
7.
随着远程教育技术不断丰富与发展,越来越多的企业开始利用远程教育手段开展对员工的培训。企业员工培训需求的日益多样化和个性化,也要求学习内容、渠道和学习方式的多样化。建设远程培训系统平台,为员工提供丰富的、更加具有针对性的培训内容,有效地满足培训渠道、方式多样化的需求,符合加强企业人力资源开发工作的需要。 相似文献
8.
成人的学习特性与企业员工培训 总被引：3，自引：0，他引：3
对企业员工进行培训是企业人力资源开发的重要途径。本文在系统论述作为成人的企业员工学习特性的基础上，导出现代企业培训应该遵循的基本原则，以期对于企业员工培训有所指导和启示。 相似文献
9.
培训是提高员工的综合素质、提升企业的竞争实力的有效手段,企业如何将培训成果转化为企业效益,实现企业和员工双赢。是现代企业迫切关注的课题。中原油田在HR（人力资源）统计员培训项目中,坚持理论与实际相结合,培训与成果转化相结合。培训效果和员工业绩相结合。大力推进学习成果向能力素质转化,为探索培训成果转化提供了一条有效捷径。 相似文献
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试论企业内部的人力资源开发 总被引：1，自引：0，他引：1
企业内部人力资源开发的目的，在于有效配置和利用企业内部的人力资源，通过诸多手段加强企业的亲和力，使企业员工在自己满意的环境中，将自己的利益和企业的兴衰联系在一起，为实现企业的整体目标不断努力。 一、员工自身的发展是企业内部人力资源开发的有利保障 员工构成了企业的内部人力资源，员工自身的发展保证了企业内部人力资源开发的顺利开展。 １．终身学习圈的建立。企业的不断发展，要求企业内人力资源数量和质量的不断提高。作为企业内人力资源的一分子，企业员工应该不断充实和完善自己。“培训—工作—再培训—再工作”的过… 相似文献
12.
美国企业培育学习型员工的策略 总被引：3，自引：0，他引：3
赵红亚 《中国职业技术教育》2006,(12):34-36
为了适应经济全球化趋势，提升企业国际市场竞争力，美国工业界非常重视员工培训和教育工作，采取一系列措施提高员工的知识和技术水平，构建学习型企业。主要策略包括：依托相关法律法规，促进人力资源开发；开展企业内部培训，培育学习型企业；企业与高校联姻，培养高级员工；企业创办大学，拓展员工培训渠道；在线学习——员工学习普及化。 相似文献
13.
<正>人力资源是企业的人、财、物等资源中最有创造力、最有价值和最为活跃的资源。石油企业要实现可持续发展目标就必须把人力资源管理和开发放在首位,对人力资源进行有效配置和合理使用,建立科学完备的员工培训体系,加强员工培训和岗位胜任力提升,以实现员工与岗位的最佳匹配,充分发挥人力资源最大效益,为企业发展提供强大的人才驱动力。 相似文献
14.
互联网技术在企业运营管理中被广泛应用,由此催生了企业管理方式和人力资源管理理念的巨大变革。员工培训作为人力资源管理工作的重要组成部分,其培训形式也从集中面授、师徒带教等传统形式演变为基于E-learning的培训。文章以A公司为例,分析了当前促销员培训工作现状,提出了适合于超市促销员的E-learning培训学习体系模型及促销员培训管理体系构建实施策略,同时指出这一培训管理体系将为企业实施促销员岗位人才培养、提升培训效果等方面提供参考和借鉴意义。 相似文献
15.
员工培训是企业人力资源管理和开发的基础,是提高企业整体效能的基本途径,是实现科技兴企、人才强企战略的核心手段。技能培训激励是激发员工学习积极性和刻苦钻研精神、提升培训效果的关键,对增强企业竞争力、推动企业持续发展具有巨大的促进作用。 相似文献
16.
战略性人力资源管理下的企业员工培训 总被引：1，自引：0，他引：1
战略性人力资源管理以“整合”与“适应”为特征,探索人力资源管理与企业生存、发展间的关系,它被证明是企业获得长期可持续竞争优势的主要途径。企业员工培训是人力资源管理中的一项重要职能,以战略性人力资源管理为导向的培训以增强企业竞争力,实现企业战略目标为任务,在自我价值的不断实现中完成企业和组织的目标。 相似文献
17.
曹玉红 《安庆师范学院学报(社会科学版)》2009,28(11):45-49
很多企业受金融危机的影响降低员工待遇、＂裁员＂,造成企业员工对企业的信任危机,忠诚度降低。金融危机下人力资源管理策略要有针对性地进行调整：加大投资留住核心员工,完善培训规划体系提高员工业务水平,合理利用薪酬管理激励员工积极性,沟通协调到位增强员工心理应对能力,建设企业内部文化增强员工之间的凝聚力。 相似文献
18.
本文通过传统企业与知识经济企业的对比,以“人才资源是第一资源”的现代人力资源管理模式得以形成和确立,员工培训作为人力资源开发的重要内容应运而生。如何作好员工培训工作,是现代人力资源管理不可或缺的一部分。 相似文献
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让内训师想干、能干、干得好 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源是构成企业竞争力的核心要素。开发人力资源成为市场经济中每一个企业的共同行为。开发人力资源的基本途径是培训。培训分为外部培训和内部培训,外部培训包括将员工送出去培训和请外部培训师（简称外训师）来企业给员工培训,内部培训主要是由企业内部培训师（简称内训师）对企业员工进行培训。相对于内部培训,外部培训有利于引进新理念、新知识,但也存在着与企业实际结合不紧密、培训成本高等缺陷。 相似文献
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<正>能力素质模型(Competency Model)是指担任某一特定岗位所需要的各种能力素质的总和。由于能力素质模型为员工的职业发展做出了明确的指导,公司的人力资源部门可以根据这一模型的具体要求为员工搭建更有针对性的培训体系。"基于能力素质模型的培训体系搭建"是指企业围绕实现战略目标所需的能力素质开展一系列丰富多样的培训、学习活动,帮助员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为,提高员工和企业的绩效水平。本文以"临安市供电公司的培训体系搭建"为案例,具体介绍了基于能力素质模型的供电企业培训 相似文献