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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
绩效测量是企业管理必不可少的环节,对企业控制和评价有着重要的意义.任何绩效测量都是次优的,这就构成了其不断变革的理由,其演进的基本轨迹是从传统的财务绩效测量发展为具有更广视野的平衡计分卡模式.近来又在反思平衡计分卡的基础上提出了超越平衡计分卡的绩效测量模式.  相似文献   

2.
阐述了平衡计分卡的定义,介绍了该模式应用于绩效评价的优点,并探讨了公共图书馆应用平衡计分卡开展绩效管理的内容与策略。  相似文献   

3.
本文讨论了怎样来开发平衡计分卡绩效系统,探讨了组织在建立和实施平衡计分卡系统中所面临的问题,分享一些已经实施了平衡计分卡组织的经验教训。  相似文献   

4.
企业文化对经营绩效的影响已经愈发受到重视,通过植根于员工价值观的塑造,组织行为的引导,促进员工个人绩效的提高,进而影响企业整体绩效;平衡积分卡在传递企业战略、明确绩效指标和标准方面有着完善的体系。企业文化与平衡计分卡的有机结合,将有利于学者对平衡计分卡从企业文化角度的进行深度剖析,从价值观等文化层面引导员工,与企业共进退,提高企业整体业绩。  相似文献   

5.
为提高农信社的竞争力,巩固其在农村金融市场的主体地位,解决农信社资产质量较差、历史包袱沉重、人员素质不高、服务手段落后、管理基础薄弱等问题,在改革的浪潮中对农信社实施绩效管理成为了必然.而平衡计分卡不仅是一种先进的绩效管理工具,将组织的战略与绩效管理结合起来.本文就平衡计分卡的内容与农信社面临的主要问题相契合,论述了平衡计分卡在农信社绩效管理中的可行性以及如何应用.  相似文献   

6.
平衡计分卡是一种先进的绩效评价方法,是企业战略实施的重要工具。随着金融开放进度加大,我国银行业面临国内外严峻的挑战。本文尝试以平衡计分卡为基础,设计商业银行工作的全新绩效考评指标体系。  相似文献   

7.
分析了员工绩效管理的现状,在战略人力资源范式下的绩效管理体系特征的指导下,创造性地开发了个人平衡计分卡:①设计个人战略地图;②设计个人计分卡;③设计个人绩效责任书;④个人平衡计分卡的运行。以此改善企业在员工绩效管理中战略导向不足、激励驱动不足和绩效管理循环的不规范和缺失等存在的主要问题。  相似文献   

8.
20世纪80年代以来,政府绩效评估越来越受到公共管理界人士的关注。90年代产生于美国的平衡计分卡首先作为企业绩效评估的一种有效工具,从财务、顾客服务、内部经营过程、学习和成长4个层面对企业的绩效进行了有效的评估,极大地促进了企业的发展。对于政府部门来说,根据自身的特点和实际,将平衡计分卡进行适当的修正,构建出适合于政府绩效评估的框架体系,将会极大地提高政府绩效评估的质量,促进政府绩效评估事业的发展,全面提高政府的执政能力建设。  相似文献   

9.
基于传统会计信息系统重构的REA模型已发展成为一种概念性建模工具,而平衡计分卡是现代企业支持战略目标实现的绩效指标体系,REA是否能体现平衡计分卡的主要特征呢?传统REA模型并不能支持平衡计分卡四个视角的全面信息需求,借鉴国外学者研究介绍扩展REA模型支持其实现。  相似文献   

10.
基于平衡计分卡下高校教师绩效评估体系设计   总被引:3,自引:0,他引:3  
平衡计分卡是一个战略管理工具,应用了平衡计分卡的思想并结合高校的战略目标,从岗位职责、客户、绩效支撑、学习与成长四个方面设计了高校教师的绩效评估体系,以期为推进平衡计分卡在我国高校绩效评价中的应用提供参考.  相似文献   

11.
平衡计分卡在高校行政部门绩效管理中的应用   总被引:1,自引:0,他引:1  
在分析平衡计分卡在组织绩效管理中的应用基础上,运用平衡计分卡的基本思想设计了高校行政部门绩效评价指标体系。按其因果关系,形成一套高校行政部门绩效管理的战略地图,为科学提高校行政部门绩效提供了依据和借鉴。  相似文献   

12.
基于平衡计分卡的图书馆服务战略研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
赵围  李力 《情报科学》2008,28(11):1659-1662
知识经济社会对传统图书馆产生巨大冲击,这要求我们对图书馆的服务战略进行重构.平衡计分卡是一种非常好的战略规划工具,以黑龙江省科学技术情报研究所文献馆为例,详细提出基于平衡计分卡构建服务战略的过程及其应用.  相似文献   

13.
总结一三甲医院实施平衡记分卡的经验,概括出实施医院平衡记分卡的10个步骤,为医院应用平衡记分卡提供实用指南。  相似文献   

14.
从分析不同竞争战略的角度出发,把平衡记分卡系统与不同的竞争战略相结合,并指出企业如何在不同部门、不同生命周期和不同目标下正确运用它。  相似文献   

15.
基于BSC的企业整合型战略风险管理系统研究   总被引:6,自引:0,他引:6  
本文从思考企业战略本质出发重构了战略风险的结构:构成要素及相互关系。进而提出基于平衡记分卡的战略风险衡量机制。参照控制杠杆理论,本文认为企业需要综合运用诊断控制系统、互动控制系统、边界系统、信念系统、内部控制系统来全面调控战略风险。由此建立一个全面客观、对战略实施更具指导作用的企业整合型战略风险管理系统。  相似文献   

16.
基于BSC和PCA的港口物流绩效评价   总被引:1,自引:0,他引:1  
经济全球化的迅猛发展,促使港口正在由传统的运输中心转变为综合性物流中心。文章基于平衡记分卡(BSC)和主成分分析(PCA),构建了适合港口物流绩效评价的新型指标体系,从而可以消除指标间的相互影响,避免主观赋权带来的偏差。实践证明,该评价体系能够对港口物流综合绩效做出较为客观的评价,有利于港口物流绩效水平的提高。  相似文献   

17.
毛志忠 《科技广场》2007,(12):238-240
在平衡计分卡的基础上,根据我国住宅开发项目的特点,按照指标设计的原则,从财务、顾客、内部经营过程、员工、科技创新、环境性能等方面设计一套实用性强的住宅造价指标体系。  相似文献   

18.
平衡计分卡(BSC)在战略管理中的应用研究   总被引:9,自引:0,他引:9  
战略不能实现。并非都是战略本身的问题,多数情况下是战略实施不好。本文分析了影响企业战略有效执行的因素。介绍了平衡计分卡(BSC)的基本框架。论述了平衡记分卡与战略管理的关系。并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的方法和步骤。  相似文献   

19.
平衡计分卡核心理念探析   总被引:3,自引:0,他引:3  
从四个方面对平衡计分卡的核心理念进行系统、深入地探析,指出以战略为轴心,在平衡中求发展,以因果联系为纽带进行连结,在实施中不断完善,才是平衡计分卡的真正理论精髓和本质。这不仅能够把人们对平衡计分卡的认识和理解由表层引向深入,从形式引向本质,而且能够对平衡计分卡的合理构建和广泛应用发挥积极的促进作用。  相似文献   

20.
王京芳  谢宏中  薛斌 《软科学》2006,20(5):93-96
采用平衡计分卡方法对ERP系统实施绩效进行战略驱动,可避免ERP系统功能范围不确定产生的障碍。通过财务、客户、内部经营过程、学习和成长指标与Zuboff的自动控制、信息化程度、事务转换整合为企业ERP计分卡,可形成完整有效的管理新平台,个案分析印证了其可操作性。  相似文献   

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