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1.
基于模糊综合评判的ERP项目风险评估 总被引：1，自引：0，他引：1
提出一个利用风险矩阵和模糊综合评判方法来评估企业实施ERP项目风险等级的模型，并利用实例作为研究该评估方法的样本。该评估方法可为企业实施ERP项目前及实施过程中对ERP的风险等级和主要风险因素进行评估，以利于及早确定主要风险因素采取针对性措施，达到成功防范ERP项目风险的目的。 相似文献
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成功实施ERP应注意的几个问题 总被引：2，自引：0，他引：2
现在 ,几乎所有的企业都在抓管理 ,都在谈论ERP。如何成功实施 ERP?这是上 ERP项目的企业较为关心的话题。笔者认为成功实施 ERP应该注意以下几个方面的问题 :1 慎重合理选型广义上 ,企业资源的方方面面都在 ERP系统的管理之下 ,ERP系统的优劣对企业的经营至关重要。所以 ,在选择 ERP系统时 ,必须慎之又慎 ,要充分考虑所选 ERP的产品策略、发展方向及服务质量等问题。企业实施 ERP失败的一个原因在于选型的失败 ,因为企业并不真正清楚需要什么样的系统 ,是ERP还是 MRP、MRPII或只是库存管理系统 ,生产计划与控制系统 ?由于… 相似文献
3.
鉴于目前企业在选择实施ERP系统过程中存在的问题，本文阐述了国内企业选取实施ERP的主要出发点和目前可能达成的目标；针对ERP实施的复杂性和存在的风险，阐述了成功实施ERP项目的关键要素：以及ERP项目在企业信息化过程中所处的位置。 相似文献
4.
阐述了ERP系统的含义和处理逻辑,提出了成功实施ERP的一般流程以及关键因素,并对实施过程中存在的关键问题进行了总结. 相似文献
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提出一个利用神经网络模型来预测ERP实施效果(满意度)的方法，模型利用我国已实施ERP企业的调查数据作为神经网络的训练学习及对比样本。所用模型的预测成功辨识率很高，可作为企业实施前及实施过程中对ERP实施效果检查和预测方法，使计划实施ERP的企业能及早发现问题、防范风险，达到成功应用ERP系统的目的．以提升企业的竞争力。 相似文献
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浅议ERP与企业管理创新 总被引：1，自引：0，他引：1
ERP作为一种先进管理思想的集成化工具,为企业管理创新提供平台。简要概括ERP基本内涵,着重论述了ERP促进企业管理创新,并结合实际提出了实施过程应注意的事项,为企业管理创新提供参考价值。 相似文献
7.
信息系统ERP项目管理实施中的成功因素研究 总被引：1，自引：0，他引：1
实施ERP与企业业务流程重组的结合是必然趋势;概述了ERP的管理思想、实施目标和实施步骤;提出了选择ERP软件的标准和项目实施过程中应注意的问题. 相似文献
8.
浅析企业资源计划、内部审计与公司治理 总被引：1，自引：0，他引：1
随着企业资源计划(ERP)的逐步普及,ERP系统已经从为公司经营服务的单一功能发展到支持公司的各项活动,针对目前公司治理手段相对落后的问题,本文分析了作为公司治理有效手段和途径的ERP、内部审计与公司治理的关系,对ERP、内部审计的实施与公司治理的过程模型和作用模型进行了讨论。 相似文献
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ERP作为现代企业管理思想与先进管理工具的集成,是一套融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的管理系统.从二十世纪九十年代初出现至今,很快被企业所认同和接受,并给许多企业带来了丰厚的回报.ERP系统被看成是管理的革命,也是企业实现管理创新的平台.2004年初,胜利油田ERP系统全面上线,如何在今后确保系统的运行成功,并发挥其提高油田管理水平的功能,我们有必要认真总结多年来实施ERP的经验和教训,对今后的发展策略进行深入的研究和探讨,并进行有效的交流,这些对推动油田ERP系统的成功应用是十分必要的. 相似文献
10.
ERP实施成功的三要素是:环境成熟、管理成熟、资金保证。纵观ERP在中国企业的实施现状,失败的远远高于成功的,大企业的 实施成功率远远高于中小企业,本文对多数企业实施"ERP"失败共性问题进行了探讨,以期将来对"ERP"在中国企业的顺利实施提供微薄之力。 相似文献