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1.
私营企业框架下的中国家族企业发展状况分析 总被引：1，自引：0，他引：1
家族制管理是非公有制企业较多采取的一种管理模式,中国90%以上私营企业是家族式经营管理。在我国私营企业的发展框架下,对当前我国家族企业的发展状况进行了探讨,并以此为背景揭示了现阶段我国家族企业发展所呈现出的基本问题。 相似文献
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随着我国改革开放步伐的加快,我国企业多种经济成份并存的情况在逐步增多,由于金融市场、资本市场的逐步放开,我国目前的经济状况空前繁荣。作为国民经济的有效补充成分,家族制企业也在我国的经济浪潮中逐步显现出来。由于家族制企业的形成初期规模一般较小,经营方式灵活多样,所以其发展比较迅猛快捷,很多家族制的小型企业经过几年的经营,已拥有较为雄厚的资金实力和较大的规模。因此,对于家族制企业的管理问题的研究也越来越重要了。 相似文献
3.
李玉平 《科学学与科学技术管理》2002,23(6):81-81,100
我国的民营科技企业已成为经济建设中的一个重要部分，在加入WTO和知识经济时代，改革在不规范的市场环境中建立起来的传统管理模式，建立现代企业管理制度，对民营科技企业的二次创业具有十分重要的意义。有效的利用产权激励，对于优化人才市场资源配置和克服民营企业普遍存在的家族式，类家族式的管理模式是一种有效的手段。 相似文献
4.
我国家族式企业的特征与成长模式 总被引：18，自引：0，他引：18
我国家族式私营企业经过改革开放后20余年的发展，目前正处于企业成长的关键时期，面临着技术、制度、管理和文化的全面转型。本文从文化特征和经济特征相结合的角度对我国家族式企业的一般特征和成长模式进行研究，并结合具体例子分析了家族式企业成长的四种模式。 相似文献
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产权制度问题至关重要,它关系到企业发展的核心力量。改革开放后的一、二十年里,我国家族制企业曾以“家族制”的产权优势促使其迅猛发展,并在整个国家经济中占据一席之地,但目前这一产权制度却成了制约家族制企业继续发展的根本性因素。 相似文献
6.
中国私营企业已有了长足的发展,但不少企业缺乏发展后劲,主要原因在于其家族式管理的天然封闭性。实践证明家族式管理是私营企业创业初期较为实用和有效的模式,融资成本、管理成本,投资决策策果断、市场反应迅速,心理契约成本低,容易产生凝聚力和向心力。然而,当私营企业发展到二次创业阶段时,这一模式也逐渐显露出其弊端和局限性,成为企业可持续发展的瓶颈。消除这一瓶颈的根本出路在于变革家族式管理方式,实施职业化管理。 相似文献
7.
家族式企业的融资困境与对策建议 总被引：1，自引：0，他引：1
家族式企业(绝大多数是中小企业)是社会主义市场经济的重要组成部分,是社会生产力发展的重要推动力.本文从家族式企业的治理结构、融资渠道、制度特征出发,研究在企业治理结构缺陷以及信息不对称条件下,制约家族式企业发展的融资瓶颈及其成因,提出促进家族式企业发展的对策建议. 相似文献
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中国私营企业已有了长足的发展，但不少企业缺乏发展后劲，主要原因在于其家族式管理的天然封闭性。实践证明家族式管理是私营企业创业初期较为实用和有效的模式，融资成本、管理成本，投资决策策果断、市场反应迅速，心理契约成本低，容易产生凝聚力和向心力。然而，当私营企业发展到二次创业阶段时，这一模式也逐渐显露出其弊端和局限性，成为企业可持续发展的瓶颈。消除这一瓶颈的根本出路在于变革家族式管理方式，实施职业化管理。 相似文献
9.
本文在对我国中小型家族式企业人力资源管理理论研究现状及特点进行分析的前提下,对其存在的问题及其产生问题的原因进行探讨,在此基础上,对我国中小型家族式企业人力资源的有效管理从员工招聘、薪酬福利政策制定、人才选拔机制设立、员工职业生涯规划、业绩考核体系建立等方面提出建议。 相似文献
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试图对民营家族式企业的人才管理问题及其原因进行分析,并探讨和提出了其问题解决的相关对策,以期引起民营家族式企业老板的关注。 相似文献
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营企业在国民经济中的地位是显而易见的,是我国经济发展的活力源泉。对国民经济和社会发展特别是对促进城乡就业发挥了童要作用。因此发展民营企业的可持续发展并创建其特色道路是非常必要的,其中,民营企业管理中家族式的管理成了民营企业管理的一大特点,这在中小民营企业中尤显突出。家族式管理在为民营企业的发展带来成功的同时,但也存在着许多弊端。研究民营企业家族式管理的成因,分析其不足,找出民营企业由家族式管理到科学管理的对策,对提高民营企业的管理水平、延长民营企业的生存期将是非常必要的。 相似文献
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汪振江 《科学．经济．社会》2006,24(4):93-96
甘肃民营企业处于快速发展期,大多实行家族制经营,认为符合甘肃民营企业发展现状和经营机制需求,但随着企业规模的逐渐扩大,需要不断进行经营管理上的优化。改进途径是实行股权社会化、管理专业化和治理结构上的规范化,以期与现代企业制度的宗旨和内涵相契合,弥补家族制管理模式的缺陷,渐进性和选择性的调整家族制企业治理结构。 相似文献
13.
家族制企业特征及治理模式变迁研究 总被引：1，自引：0，他引：1
文章阐述了我国家族制企业的界定及其五大特征，即：股权、控制权高度集中，所有权代际相传。家长集权式领导．差序式管理。复杂性治理。并在此基础上着重分析了我国家族刺企业治理模式的变迁过程，最后，提出了完善我国家族制企业治理模式的对策建议。 相似文献
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家族式中小企业员工流失问题成为其成长中的重要阻碍。根据员工在企业中所处的层次和重要性的不同,将员工划分为核心层员工、重要岗员工和一般员工,并逐类分析其流失之缘由,进而提出相应对策。 相似文献
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家族制企业的控制权类型及其转换 总被引：2，自引：0，他引：2
为了科学认识现阶段中国民营经济主体性制度安排的家族制企业，界定了家族制企业的制度本质，并分析了这些控制权的内容和类型，揭示出家族制企业制度变迁的路径，是一个从传统控制权向现代控制权逐渐转换的、连续的、复杂的、动态的结构调整过程。 相似文献
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基于产业集群的浙江民营企业制度选择 总被引：2，自引：0，他引：2
产业集群是浙江民营企业发展的主要组织形式,有其独特的形成机制和特征.家族制管理模式虽然有种种弊端,但是这种管理制度有其现实性和合理性,它仍然是浙江大多数民营企业有效的管理制度.浙江产业集群内民营企业家族成员素质、企业所处行业类型、企业之间的市场竞争状况等几个因素共同决定家族制管理的适应性边界. 相似文献
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影响和制约我国民营企业发展的内部问题浅析 总被引：3，自引：0，他引：3
改革开放以后,民营经济已经成为了我国国民经济的重要组成部分,但是,民营企业的短寿现象很是值得我们深思。笔者通过对民营企业的深入分析,找出了影响和制约民营企业发展的主要内部问题:管理者的角色不能转变;战略意识淡薄模糊;经营诚信缺失;家族式管理;企业文化建设缺失;分权“四不放”;忽视人力资源管理等。并指出,民营企业只有认真解决上述几个问题,才能实现可持续性发展。 相似文献
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当前,民营企业在人才资源管理方面存在着人才流失严重、人力资源管理弊端较多、家族式管理难以适应现代企业经营管理等问题。要突破这些局限,必须树立现代人力资源管理理念,实现人力资源管理的科学化、制度化,以及构建先进的企业文化。 相似文献
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文中介绍了我国中小轻纺企业发展的可能性和必要性;分析了中小企业在发展过程中切实存在的问题,即严重的家族式管理,不重视产品质量,企业文化缺失,缺乏企业长久发展意识;提出了中小企业未来的发展方向,即发展成为大企业,中小企业的集群化发展,和中小企业自身的长久发展. 相似文献