共查询到10条相似文献，搜索用时 90 毫秒
1.
基于核心能力的购并整合 总被引：7，自引：0，他引：7
本首先对购并的意义进行了分析，指出协同效应是购并价值的主要体现，为了实现有效的协同，需要从购并并目标对象的选择和购并后的整合两个方面开展工作，购并前目标对象的选择需要遵循相关性原则；购并后整合的核心是核心能力的转移，对此章围绕技能和知识，企业化，管理系统和组织机制四个方面进行了讨论。 相似文献
2.
本文从企业购并活动出发，研究企业文化在购并后的整合中所起的作用，提出合金文化及纯金文化两种帮助企业进行整合的文化方式，并对其优缺点和适用范围进行分析，最后提出了建立文化整合的方法，步骤及应遵循的原则。 相似文献
3.
4.
在经济全球化的背景下,跨国购并已成为企业转型升级、加快国际化进程的重要方式,但由于存在企业与民族的双重文化差异,购并后的整合变得非常困难,如何有效地处理跨国购并中的文化冲突已成为每个企业需要思考的问题。在回顾和整理跨国购并文化整合相关文献的基础上,以联想购并IBM PC事业部为例,探索中国企业跨国购并后的文化整合问题,并提出跨国购并中文化整合的几点建议。 相似文献
5.
购并后整合模式选择和对策研究 总被引：16，自引：1，他引：16
许多公司将购并战略作为公司快速发展的主要方式，但相当多公司购并案例以失败造终。现有研究认为，缺乏购并后整合措施是影响购并战略实施成功的主要原因。本文认为，根据购并与被购并公司内部具体情况选择相宜的购并后整合模式，是实现购并后协同效应与预期经营业绩水平的关键。本文还提出了四种购并后整合模式，并对其具体操作提供建议。 相似文献
6.
企业购并绩效评估模型和度量 总被引：1，自引：0，他引：1
本试图就购并绩效评估指标和度量方法作研究，提出购并的经济绩效表现在成本优势、销售收入增加、无形资产增加和核心能力提升四个方面，围绕这四个方面对购并绩效作评价，需要建立相应的评估指标，为此，本在对指标作系统分析基础上，总结出对这四个方面评估的度量方法。在购并绩效测算评估中，最困难的是对核心能力提高作用于经济绩效回报的评估，因此，本提出了核心能力作用于经济绩效的评估思路。 相似文献
7.
由于购并与被购并企业的所有制、行业规范大小、经营思想、经营方式、价值观念等不同,因此,购并后企业文化建设的重点应放在缓冲矛盾、缩小文化差异;进行企业文化的磨合、达成企业文化的认同,最终实现从资产到企业文化的整合。 相似文献
8.
虚拟物流联盟核心能力分析 总被引：2，自引：0，他引：2
从知识的角度分析虚拟物流企业联盟的核心能力,其本质是通过知识聚合、知识重组和知识激活三种方式形成,该联盟的基本职能是在知识活动系统中,通过协同创新提升其成员的核心能力,以此实现入盟企业竞争优势。 相似文献
9.
企业核心能力动态演化分析:东信、长虹与海尔 总被引：10，自引：0，他引：10
本从内部结构与外部形态两个方面来认识企业核心能力。从内部总结来看，核心能力的本质在于整合，提出由战略整合能力、组织整合能力、技术整合能力构成的三层次模型。从外部形态来看，根据整合能力三个层次由弱到强的演化，整合能力依次经过基本能力、次核心能力、核心能力三个层次。在此基础上，本分析东信、长虹和海尔核心能力的动态演化过程，以从中发现我国企业核心能力演化的特点，为其他企业加速核心能力建设提供借鉴。 相似文献
10.
企业购并中的整合管理 总被引：5，自引：0，他引：5
随着社会主义市场经济进程的加快 ,企业购并已经成为企业迅速扩张规模、增强竞争力、转移战略目标、培养企业核心能力以及摆脱债务和社会负担的重要途径和方式。特别是 1992年以后 ,随着我国社会主义市场经济体制改革目标的确立、证券市场的发展、国有经济的战略性重组和大企业大集团战略的实施 ,企业购并在我国形成了高潮。但是 ,现实中很多企业的领导人、决策者对企业购并仍未形成一个清晰、完整的认识 ,在他们看来 ,企业购并就是获得目标公司的合法控制权 ,而对于取得目标公司的控制权后如何有效地协调两公司之间的关系 ,促使它们在企业… 相似文献