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结合TCL、联想、中海油等跨国并购案例,对我国企业在跨国并购中存在的问题进行了探讨,指出我国企业在海外并购中主要面临着政治、法律、融资及整合风险,并针对上述问题提出了风险防范对策. 相似文献
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伴随着经济全球化和中国改革开放的不断深入,中国很多优秀企业将自己现有的一定数量的资金投入到海外并购中去,寄希望于能通过海外并购获取企业自身竞争力的提升。跨国并购是一项高风险的资本运营活动,企业会面临诸如决策、财务、信息、法律等各方面风险。而对法律风险的规避是企业跨国并购成功与否的关键所在。笔者分析了中国企业跨国并购中存在的法律风险的概况、特征以及表现方式,进而从外部环境和内部战略两个方面提出了如何规避风险的对策。 相似文献
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近期中国企业的海外并购案,由于遭受东道国的各种阻碍,有些企业海外并购过程一波三折甚至无法完成并购,有些企业对并购风险估计偏差也导致海外并购最终失败。因此,企业实施海外并购时,必须全面识别和评估评估并购前、并购中和并购后的各种风险,并能够向并购方提出预警,从而及时预防、化解、控制海外并购风险。 相似文献
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在分析我国商业银行实施海外并购动因、并购风险及防范措施的基础上,以工商银行并购泰国ACL银行为例,分析其并购动因与风险,并对该并购项目的风险进行重点评价。 相似文献
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在全球经济日益一体化的今天,跨国并购作为企业做大做强的有效方式备受青睐。然而,从中国企业跨国并购的统计数据来看,成功跨国并购并未如人们期望的那么多。导致中国企业跨国并购失败的原因很多,其中跨国并购后文化差异与冲突带来的风险是一个极其重要的原因。因此,如何认识与规避跨国并购文化风险?如何进行跨国并购后的文化整合及跨文化沟通?这是中国企业跨国并购成功的关键,也是本文探讨的核心问题。 相似文献
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从我国企业跨国并购的现状及其特征出发,分析了中国企业在跨国并购中所面临的主要风险,并在此基础上提出相关的对策了. 相似文献
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金融危机背景下我国企业跨国并购的风险分析及应对 总被引：1，自引：0，他引：1
对金融危机形式下中国企业跨国并购所面临的各种风险进行分析,认为金融危机加大了我国企业跨国并购的政治风险、决策风险、信息不对称风险和经营风险,并就如何应对这些风险提出对策。 相似文献
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简单介绍了中国企业跨国并购融资概述,主要对跨国并购中融资风险理论进行分析,并通过万达并购AMC的案例对企业在跨国并购中的融资风险进行分析,得出本次研究的结论及启示。 相似文献
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中国石油企业跨国经营的政治风险分析 总被引：13，自引：0，他引：13
政治风险一直是跨国公司跨国经营的一个敏感而又复杂的问题，尤其对于像经营石油这样的政治商品和战略物资的企业而言。当今世界的政治风险已由如战争、征收、国有化等传统型向更为复杂而隐蔽的非传统型风险演化。伴随着这种演化，石油跨国企业必须要充分识别并进行适当的战略调整，以规避政治风险。文章首先回顾政治风险理论及政治不断演化的特征，在此基础上分析中国石油企业跨国经营战略所面临的政治风险，并从加强风险评估、战略性选择进入地区、适当的股权性安排、构筑国际战略联盟以及强化内部管理等方面探讨了应对政治风险的筻略。 相似文献
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基于2001-2014年中国企业对“一带一路”沿线国家海外并购数据，利用PSM方法研究了跨国并购对母公司研发创新的影响。结果表明：总体上来看，中国企业对“一带一路”国家的跨国并购显著提升了其研发水平；相比较于劳动密集型产业，资本密集型产业对资本要素和研发创新技术具有较强的敏感性，跨国并购对其研发创新的影响更明显；相比较于东部地区，由于中西部地区企业创新能力较低且多以要素密集型为主，跨国并购对中西部地区跨国企业研发创新的影响较弱。此外，在考虑目标企业所在国家（地区）的地理分布和创新能力因素时发现，跨国并购对母公司研发创新的提升效用随着目标企业所在国家创新能力的减弱而下降。最后，本文实证研究的基础上提出了相应的对策建议。 相似文献
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金融危机带来的海外实体经济的缩水和人民币升值带来的海外投资成本的降低引发了中国企业海外并购热潮。商业模式的创新是中国企业在国际化道路上取得竞争力的重要源泉。本文以联想并购IBM的PC业务为例,阐述了基于商业模式的构成元素——顾客价值创新,赢利模式和利润保护的创新路径,并且通过基于宏观环境变化下的商业模式创新路径模型的建立,阐述了宏观环境变化(如海外并购热潮)下商业模式创新的循环过程。 相似文献
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基于期权博弈理论的企业并购定价风险研究 总被引：1，自引：0，他引：1
并购能够为企业带来诸如规模经济、资源配置、组合协同效应。但是并购的各个环节都有风险,笔者由于定价不准确而导致的并购结果的不确定性,从而使主并企业蒙受损失的可能性定义为并购定价风险,用风险价值VaR来度量。利用期权博弈理论的思想与建模方法确定并购成交价格,在此基础上建立并购定价风险(VaR)的数学模型,并进行实证分析。 相似文献
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战略联盟与并购中核心风险的比较分析 总被引：3，自引：0，他引：3
战略联盟与并购都属于混合安排,但又是两种不同的组织方式,其运作中存在不同的核心风险。战略联盟中的核心风险是关系风险,而并购中的核心风险是整合风险。由于核心风险不同,其控制方式也存在差异。 相似文献
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由于信息不对称、风险管理缺位,导致中国企业海外耕地投资项目失败的案例持续出现,损害了参与主体各方的利益。“走出去”企业如何通过耕地投资项目实现与东道国长期合作已经成为中国推动海外农业资源保障国家粮食安全面临的关键问题。基于不同参与主体在海外耕地投资过程中的有限理性行为,构建中国企业、东道国政府和东道国土地所有者三方演化博弈模型,并以西安爱菊粮油工业集团为例进行数值分析。结果表明：①中国企业、东道国政府、东道国土地所有者三方演化博弈模型存在4个演化稳定点可达到稳定状态,分别对应三方主体不同的策略选择;②中国企业在进行“独立经营”或“合作经营”的策略选择时,往往对东道国政府和东道国土地所有者策略选择的反应更为迅速,演化路径更为敏感,而东道国政府实现均衡状态所需的时间最为漫长,演化路径最为平稳,策略选择受到中国企业与东道国土地所有者的影响较小;③东道国政府的“损失厌恶”心理往往使其在制定有利于中国企业政策的“高支持”策略时犹豫而缓慢,在制定不利于中国企业策略的“低支持”策略时坚定且迅速,这对于中国企业海外耕地投资的稳定性与长期性提出了较高的要求;④中国企业在海外耕地投资过程中离不开东道国政府的支持,当中国企业选择“独立经营”策略时,受东道国政府“高支持”策略的影响较小,而选择“合作经营”策略时,受东道国政府“高支持”策略的影响较大,此时需要考虑东道国政府策略选择的倾向性与可能性。最后,为中国企业营造稳定的海外耕地投资环境提出建议。 相似文献