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公共部门绩效评估的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
公共部门绩效评估是对公共部门管理过程中投入、产出、中期成果和最终成果所反映的绩效进行评定和划分等级的过程,是由确定评估目标、建立评估指标体系、收集数据、展开评估和评估结果使用等组成的行为体系。本文针对公共部门绩效评估的内涵重点探讨了评估系统的架构,并讨论了模糊综合评判和基于数据挖掘的聚类分析两种评估方法。 相似文献
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摘要：全面展开对特定层级、特定部门和特定项目绩效评估的研究和探索,是当前深化我国公共部门绩效评估活动的一个战略重点,也是建立符合我国国情的绩效评估体系的必经阶段和关键环节。本文运用平衡计分卡、360度反馈评价、关键绩效指标等方法和工具,构建了公共部门绩效评估指标体系。以辽宁省级部门为例,通过仅有产出的多目标DEA模型进行实证分析,证明该体系适用于我国公共部门绩效评估。同时运用数量性方法对我国当前公共部门绩效评估中存在的指标体系设定、评估主体作用和影响结果因素等方面问题进行了规律性的探讨,提出了设定科学的评估标准、发挥外部评估作用和增强评估结果客观公正性三个方面的结论和建议。
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公共部门绩效评估：理论与实践 总被引：10，自引：0，他引：10
本文分析了公共部门绩效评估的基本内涵,并与绩效测量和绩效管理进行了比较,给出了包括绩效评估的若干要素及其相互关系的理论框架,分析了绩效评估的“绩效”与创新路径,并对科技计划绩效评估实践进行了简要分析。 相似文献
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目前,我国公共部门绩效管理尚处于起步阶段,还存在一些问题,解决这些问题的对策包括：明确绩效评估的定位和价值取向;茏善公共部门的绩效评估体系;保证设计与评估主体的多元化;完善政府绩效评估的激励机制;构建必要的立法保障和制度环境。 相似文献
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企业在确定绩效评估主体的时候有几个十分重要的原则,公共部门360度绩效评估当中,评估主体的确定也是十分重要的,公共部门完全可以参照企业的方法,确定自己的评估主体,以及各个主体在评估当中的适当比例. 相似文献
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政府绩效评估是国家在现存政治制度的基本框架内、在政府部分职能市场化和公共服务输出市场化以后、在政府公共部门与公众关系基本定位的前提下由民权运动和科学技术推动下所采取的政府治理方式。从分析公共管理中绩效评估的内涵及绩效管理的理念入手,提出我国政府绩效评估的研究构架,具有较大的现实意义。 相似文献
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公务员考核作为公务员制度的重要组成部分,是西方国家突破"恩赐官职制"和"政党分肥制"的有力武器。随着20世纪80年代新公共管理运动的兴起,特别是绩效评估工具的应用,促使公共部门从传统的人事考核向现代的人事绩效评估转变。本文基于对人事考核与绩效评估内涵的比较分析,对西方国家公务员考核制度演变进行研究,发现在变革前的人事考核制度的某些方面已含有现代绩效评估意义的成分,而运用现代人事绩效评估工具则可以重塑本国的公务员考核制度。 相似文献
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The performance evaluation index system of housing security of China＇ s local government --Based on a two - dimensional perspective of objective and benchmarking 
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下载免费PDF全文 《科研管理》2012,33(6)
住房保障已成为当前我国公共治理的突出问题,但系统全面的地方政府住房保障绩效评估指标体系尚未构建。从公共部门绩效评估基本理论出发,提出＂目标——标杆＂二维绩效评估思路,开发设计包括2个一级指标、4个二级指标、18个三级指标的评估体系,给出指标赋值与计算方法,并进一步通过实例演示验证评估方法的科学可操作性。希冀从方法工具层面对推进我国住房保障工作具有一定价值。 相似文献
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基于协同主义的研究视角,运用元分析对1993~2014年发表在国外核心期刊的21项研究的217个效应值、22273个样本进行了分析.探索人力资源管理系统对组织绩效的影响是否在公共部门呈现出与企业一致的结论.研究发现:公共部门中人力资源管理系统与组织绩效具有显著的正相关关系,人力资源系统对组织绩效的影响略低于企业;人力资源管理系统对组织绩效的作用呈"束状"模式,影响远大于单个人力资源管理实践的作用;人力资源管理系统对公共部门绩效的影响在中国情境下表现出特殊性,通过合作、员工参与和选拔较多地影响组织绩效.通过对已有实证研究的梳理,总结了一般性的研究结论,分析了公共部门中二者关系的特殊性,为国内这一主题的研究提出了方向. 相似文献
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平衡记分卡（Balance Score Card,简称BSC）是于1992年由美国哈佛商学院教授罗伯特．S．卡普兰（Robert．S．Kaplan）和复兴方案总裁大卫．P．诺顿（David．P．Norton）发明的一种绩效评估和管理的工具。平衡记分卡问世以来在西方企业界得到了广泛应用,近些年来,平衡计分卡的观念和方法逐步在全世界的公共部门和非盈利组织中得到了广泛采纳和使用。 相似文献
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在西方,绩效管理作为一种的管理工具,已经在政府部门和非营利组织中得到广泛运用。近年来我国公共部门也引入绩效管理的理论和方法来提高工作效率,进行资源的有效配置。博物馆是保护、研究和展示文化及自然遗产的非营利组织。博物馆引入绩效管理将促进内部管理、绩效水平、服务质量及公众-社会满意度的提升,是深化体制改革的一种有效尝试。 相似文献
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将人力资源管理的5P理论模型运用到公共部门的人力资源管理活动中,有助于公共部门在5P模型的引导下,建立一个职务设计为前提、人员选拔为关键、绩效管理为核心、薪酬管理为重点和结合提升工作积极性为辅的新型的系统化人力资源管理体系,使公共部门早日实现人力资源管理的科学化和现代化。探讨了人力资源理论模式及其运用。 相似文献
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国外政府绩效评估方法比较研究 总被引：35，自引：0，他引：35
系统介绍了国外通用的“3E”评价法、标杆管理法、平衡记分卡法三种政府绩效的评估方法,深入分析了这三种方法的政府绩效评估准则、指标设计特征、评估程序与实施方法、运用背景以及存在的主要问题,扼要总结了国外政府绩效评估的成功经验,并提出了中国地方政府施政绩效评估体系设计的路径和策略。 相似文献
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政府绩效评估:现实困境与路径选择 总被引：1，自引：0，他引：1
游富相 《科学学与科学技术管理》2008,29(6):103-107
我国政府绩效评估过程中存在着种种困境,如果无法解决这些困境,很可能导致推行的政府绩效评估失效.通过对国内外政府绩效评估研究现状的简评,总结了当前我国政府绩效评估实践过程中面临的主要困境,提出了破解政府绩效评估困境的首要路径,即应从机制与制度构建入手,使我国推行的政府绩效评估成为一种制度变迁过程. 相似文献
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战略管理导向的政府绩效管理特点、效能及应用 总被引：1，自引：0，他引：1
政府绩效管理通过一系列合理化的实施环节有效的应用于政府日常行政管理中,是一种科学的管理工具与系统化的流程作业模式。随着政府部门外部环境压力不断增加以及内部管理科学化的迫切需求,战略性绩效管理实施与应用必将成为公共部门转变工作方式、提供政府行政效率以及增强服务意识的重要方式和关键路径。 相似文献
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标杆管理——推进地方政府绩效评估改进的有效途径 总被引：2，自引：0，他引：2
标杆管理是一种不断认识和引进最佳实践,以提高组织绩效的方法.将标杆管理引入政府绩效评估体系已成为西方国家政府绩效管理改革的一个重要趋势之一.文章在论述标杆管理的理论基础上,分析了标杆管理介入地方政府绩效评估的原因,并从政府绩效评估标准、评估指标、评估方法及评估程序等几个方面论述标杆管理对政府绩效评估系统的改进,论证了标杆管理在我国地方政府绩效评估中的重要地位. 相似文献