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图书馆绩效管理服务与“读者满意度”的目标构建 总被引：1，自引：0，他引：1
当前图书馆员工绩效管理的实施和效益是密不可分的,＂读者满意度＂是图书馆员工的绩效管理工作重要参数之一,本文基于图书馆员工绩效管理的功能,就加强图书馆员工的绩效管理和＂读者满意度＂的目标构建提出具体建议。 相似文献
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高校图书馆绩效管理机制的构建与实施——以沈阳理工大学图书馆为例 总被引：1，自引：0，他引：1
当前图书馆员工绩效管理的实施和工作效益是密不可分的。依据图书馆工作目标和员工的岗位工作实际来设计绩效管理的目标,科学实施绩效管理可以提高管理水平,不断改进服务工作,从而有效提高图书馆服务质量。 相似文献
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本文探索在人力资源管理上引入员工绩效管理体系,从根本上改变过去员工使用、培养、考核相互割裂的传统评价模式,逐步建立一个以部门职责、岗位职责为基础,以贯彻企业战略和核心目标为导向,以提高员工自主思考、改进创新能力为着眼点和立足点,以企业和员工个人和谐发展为目标的员工综合评价体系。 相似文献
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1战略人力资源管理和绩效管理的内涵
1．1战略人力资源管理的内涵。所谓战略人力资源管理,就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。战略人力资源管理认为,开发人力资源可以为企业创造价值,企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境,给员工提供必要的资源,在赋予员工责任的同时进行相应的授权,保证员工在充分的授权内开展自己的工作,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励。激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键, 相似文献
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随着全球经济一体化趋势的进一步加强,企业间的竞争也越来越激烈。而企业之间的竞争往往体现为人才的竞争,所以,如何建立科学合理的绩效考评体系以优化人力资源管理就显得特别重要。在一个完整的绩效管理中包含设定绩效目标、记录员工绩效表现、期终绩效考评、绩效考核结果的合 相似文献
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绩效管理是指管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.本文结合电力企业档案管理人员实行绩效管理谈些个人浅见. 相似文献
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随着市场经济的迅猛发展,现代企业绩效管理体系的引进和建设倍受企业管理者关注,成为企业内部管理的主要变革之一。但尽管国内众多企业都在试行绩效管理改革,却并没有完全达到预期的效果,与国外先进企业相比存在较大差距。因此,如何优化企业绩效管理模式,提高绩效管理水平,对员工实现持续、有效的激励,从而提升企业核心竞争力,成为中国企业管理者最关心的课题之一。 相似文献
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培育"我代表图书馆"的管理意识 总被引：10，自引：0，他引：10
图书馆管理的本质是服务,在岗员工能否从被管理转到主动参与管理和服务,对实现图书馆管理系统的效率目标至关重要,为此,应该培养馆员的“我代表图书馆”的管理意识,并落实到如何提高岗位绩效上。 相似文献
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对建筑安装工程项目绩效管理进行系统分析,研究建立在高度不确定性的环境下,企业考评各级员工的绩效指标体系和绩效管理方法。总之,建筑安装工对现时期市场竞争激烈的条件下的建筑安装企业由传统粗放型企业向现代精细化管理具有重大意义,这也是本研究所追求的终极目标。 相似文献
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绩效管理是公共部门实施战略规划的重要途径,在提高公共服务的效率和质量、科学评价与引导组织员工行为、实现组织使命和目标方面具有至关重要的地位和作用。 在西方,绩效管理作为一种管理的工具,已经在政府部门和非营利组织中得到广泛运用。近年来我国公共部门也引入绩效管理的理论和方法来提高工作效率进行资源的有效配置。博物馆是保护、研究和展示文化及自然遗产的非营利组织。博物馆引入绩效管理将促进内部管理、绩效水平、服务质量及公众社会满意度的提升,是深化体制改革的一种有效尝试。 相似文献
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正竞争的压力是企业谋求发展的内在动力,当企业从战略的角度出发进行远景规划时,战略的意义就会凸显出来。绩效管理工具平衡计分卡的成功之处就是将企业战略置于管理的中心。其作用就是为解决"如何才能达到这个目标"的问题提供思路。清楚地定义战略,始终如一地进行组织沟通,并将其与驱动因素联系起来最大限度地激发员工的斗志,调动员工的积极性,使分散的个人力量通过绩效管理工具平衡计分卡(KPI)形成一股强大的企业合力,提高企业的核心竞争力。 相似文献
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基于薪酬模式的会计管理与应用分析 总被引：2，自引：0，他引：2
追求利润是企业存在和发展的基础,利益的最大化是企业的永恒目标。然而,在目前企业管理会计应用过程中,企业员工的薪酬提成往往挂钩与企业产品的销售,甚至完全脱离与企业利润。本文拟探讨一种让企业所有员工都来关心企业利润的薪酬体系,从而让企业与员工形成真正的利益共同体,在实现员工利益的同时,实现企业利益最大化。 相似文献
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管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用,直接决定企业的经营绩效、员工的薪资福利水平,甚至会影响到国家就业率的提高以及社会的稳定。作者以我国煤炭企业为例,在简要分析当前煤炭企业管理现状的基础上,侧重探讨如何加强煤炭企业管理以实现提高其经济效益,促进企业经营模式的转化及企业的长远健康发展。 相似文献
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21世纪是人本管理的时代,人力资本巳成为企业成败的关键因素之一。薪酬体系的设计和改进是企业人力资源薪酬管理的核心内容,企业借助激励性的薪酬体系强化员工绩效行为,增强企业的战略实施能力,有力促进企业战略目标的实现。国内广电媒体“事业单位性质、企业化经营”的特殊性导致其薪酬体系存在着诸多弊端。 相似文献
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TP绩效管理体系能使个人目标、组织目标以及公司发展战略保持一致,可以弥补公司基础管理的不足、要使TP绩效管理得到有效实施．必须深入认识TP绩效管理,进一步提升企业TP绩效管理理念。科学认识TP绩效管理,科学实施TP绩效管理,大力加强培训工作．提高TP绩效管理的能力与素质。完善TP绩效管理体系,建立适合煤炭企业的TP绩效管理模式、建立健全绩效沟通反馈机制,创新绩效激励体系。 相似文献