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企业的物资管理就是对企业生产经营所需的各种物资进行计划、采购、储备、供应等一系列的组织管理工作.加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证,是改善企业技术指标取得最佳经济效益的一个重要环节.物资管理工作的好坏会对企业产品产量、质量、劳动生产率、产品成本等项指标产生重要影响,所以企业物资供应与管理工作在企业生产经营过程中占有重要地位. 相似文献
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企业的物资管理就是对企业生产经营所需的各种物资进行计划、采购、储备、供应等一系列的组织管理工作。加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证,是改善企业技术指标取得最佳经济效益的一个重要环节。物资管理工作的好坏会对企业产品产量、质量、劳动生产率、产品成本等项指标产生重要影响,所以企业物资供应与管理工作在企业生产经营过程中占有重要地位。 相似文献
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针对热电企业物资供应管理,探讨了热电企业物资供应管理存在的问题,包括热电企业物资供应前期询价和热电企业物资供应商问题,提出了加强热电企业物资供应管理,要从计划编制环节、采购管理环节、逐步完善对供应商的管理、提高定价、采购的执行力度、按物料类别的不同,采取不同的采购策略. 相似文献
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如何主动适应高等学校教育改革发展的形势,积极为高等学校的教学、科研、生产提供优质、低耗、高效率的后勤服务,是高校物资管理改革的基本任务。高等学校的物资,除教学设备外,按教育部、财政部通知规定的范围分为材料、低值仪器及工具、易耗品三大类十五个类别。物资品种成千累万,如何科学地分类管理,搞好物资供应工作,是近年来高校物资管理工作者努力探索的重要课题之一,也是实行物资管理科学化的必由之路。一、改进物资供应方法,提高服务质 相似文献
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物资管理是企业管理的重要组成部分,现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本已成为企业增加效益的“第三利润源泉”,具有极大的利润创造空间。企业加强物资管理,对降低成本,加快资金周转,提高经济效益有很重要的意义。 相似文献
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在生产企业中,材料成本是生产成本的主要组成部分,加强材料的核算和管理,对提高物资管理水平,加快资金周转,降低产品生产成本,增加企业经济效益,都具有十分重要的意义。因此,强化材料管理,降低生产成本,提高经济效益,是企业在经营管理中的一项重要内容。按照企业现代化管理的要求,使用物资管理系统对物资进行核算,是联系各个单位、部门的纽带,是适应本企业内部管理的需要,分工协作来进行的。为了进一步规范材料管理,对其纳入计算机网络管理,构建物资网络信息平台,实现数据共享,减少重复劳动、降低管理费用,提高物资信息传递的时效性和准确性。 相似文献
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随着高校后勤经济实体的增加,经营范围的扩大,日常物资的需求量也随之增长.大到机械设备,小到笤帚拖把,各种各样的物资采购、物资领用时时发生.而这些大量物资的出现意味着资金的大量流出,能不能把好这个流出的关口是高校后勤成本控制的关键.因此加强物资流动过程的控制,是降低经营成本的有力措施.
一、采购、保管、领用环节的控制
1、采购过程控制
采购是后勤物资供应部门按已确定的物资供应计划,通过市场采购、加工定制等各种渠道,取得各部门生产经营所需要的各种物资的经济活动.采购过程控制是对后勤供应环节员工行为与物流的控制,其目的是保证物资的质量、数量和时效,降低采购成本.采购过程控制是物资控制的第一环节,对后勤的经营活动至关重要. 相似文献
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苗春花 《淮南职业技术学院学报》2014,(4):21-23
煤炭企业物资管理域经济效益提升具有紧密的联系,物资管理水平提高可以降低企业生产成本促进企业改善管理方法,保证各项生产活动顺利开展,我国煤炭企业物资管理过程中需要坚持系统化、准确性、科学性方法,不断提高物资管理水平,为降低煤炭企业运行成本具有十分重要的意义,煤炭企业物资管理过程中需要建立完善的管理体系,推动各项管理措施改革,提高企业经济效益。 相似文献
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关于物资归口管理的作用 总被引：1，自引：1，他引：0
随着教育体制改革不断深入,并为适应市场经济的形势,高校物资工作改革也随之展开。校物资管理部门为维护学校利益和提高办学效益,在物资供应管理中,应发挥主渠道作用和归口管理学校物资工作,本文对此做了论述。 相似文献
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曾建中 《中国教育发展研究杂志》2010,7(5):93-94
做好物资仓库管理，对提高经济效益、保证生产供应具有十分重要的作用。现代企业的物资管理主要有四方面：物资的验收入库；物资的科学保管；物资的发放以及物资的盘点等。 相似文献
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任继荣 《荆州师范学院学报》2010,(1):32-34
实行物资采购价格管理能有效地化解市场价格波动风险,能有效地降低企业生产成本,极大地提高企业的市场竞争力。针对当前企业物资采购管理存在的问题,提出了相应对策：建立健全企业物资采购价格管理制度;构建企业物质采购价格信息平台;加强企业物资采购供应商管理;加强物资采购价格管理队伍培训,使之适应新形势下企业物质采购,达到降低采购成本,提高企业的经济效益。 相似文献
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黄昕 《河南科技学院学报》2012,(7):26-28
物资管理包括物资从计划开始到进场及应用等全过程。为保证所有进入工程项目的物资都是合格品,保证工程施工质量,项目必须及时准确地做好工程物资供应的计划、采购、订货、运输、检验、保管和发放工作。文章从甲方单位的角度,分析甲供物资在石油工程建设领域的一些问题及对策。 相似文献
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苗建忠 《中国石油大学胜利学院学报》2005,19(3):78-78
采购活动是企业经济活动中的一项重要行为,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现.物资采购活动存在采购计划风险、采购验收风险、采购合同风险、采购存量风险、采购责任风险,应建立有效的组织管理机构、严密的管理规章制度、实行采购活动程序化管理、健全内部审计制度,以保证采购目标的实现,提高企业经济效益. 相似文献
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刘秋玲 《邯郸职业技术学院学报》2003,16(2):77-78
施工材料限额领料制度是物资管理的源头，是对工程施工材料进行控制的有效手段，是降低物资消耗获取经济效益的重要措施。施工材料限额领料制度可以完善项目施工法，能够减少成本支出，增加企业收入，提高企业经济效益。 相似文献
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石彦昌 《石家庄铁路职业技术学院学报》2010,9(4)
施工企业物资管理工作是影响工程项目的重要问题之一.针对目前施工企业物资管理的特点及现状,提出利用供应链管理思想改革施工企业物资管理,探讨施工企业物资管理采用供应链管理思想的实施要点,为促进物资管理工作更好的为工程项目服务提供参考. 相似文献
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降低成本,实现利润或财富最大化,是企业追求的经营目标.尤其是加入WTO后,面对激烈的市场竞争,提高企业经济效益,成为每个企业的重要课题.本文按照成本费用的构成,运用大量的论据,从节约原材料物资消耗,提高劳动生产率、节约人力、控制期间费用,加速资金周转、加强资金管理等四个方面探讨了降低成本,提高企业经济效益的途径. 相似文献
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物资管理是企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的产品成本、提高产品质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证.因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的. 相似文献