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中小型出版社在激烈的市场竞争中如何选择发展战略,是其面临的一个重要课题。结合当前出版业的实际和中小出版社的特点,阐述了目标集聚战略是中小出版社发展特长业务、培养核心竞争力、确立自己在市场竞争中的地位、实现可持续发展的有效战略;探索了中小型出版社如何实施目标集聚战略,逐渐形成持久的竞争优势。 相似文献
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企业能否在竞争日趋激烈的市场上创造和保持持续竞争优势,关键在于它是否具备适应市场竞争需要的核心竞争力。在我国深化出版发行体制改革的现阶段,大学出版社面临着一次好的发展机会,要想在竞争中把握住长期发展的主动权,必须把培育核心竞争力作为大学出版社的长期战略目标。本文对大学出版社核心竞争力的要素进行了总结、介绍,以期给其它大... 相似文献
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几乎所有大学出版社在宣传自身优势时,都会把所依托的高校及其学术背景作为宣传重点。高校及其学术背景的确是大学出版社在多年发展过程中所积累的资源优势,但是如何切实发挥这种优势呢？实际上,笔者认为大学出版社的竞争优势、体制优势、学术优势,本质上都与研究紧密相关,这些是其他出版社无法比拟的。新时期,这种优势必须要继续保持,而且要结合形势做深入挖掘,这是今后大学出版社可持续发展和参与深度竞争的核心。 相似文献
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香港公共图书馆的核心竞争力分析 总被引：1，自引：0，他引：1
着力于从比较优势和竞争优势两方面对香港公共图书馆核心竞争力构成进行分析,进而思考香港公共图书馆核心竞争力是如何培育的以及构成核心竞争力的要素又是如何进行有机组合的. 相似文献
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基于《21世纪经济报道》的实例,分析如何运用价值链理论提供的方法,为报业企业分析自身优势、挖掘自身潜力,进而采取正确策略形成核心竞争力奠定基础。 相似文献
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基于核心竞争力的图书馆发展策略探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
在信息技术飞速发展的今天,图书馆的传统优势正在消失.为使自身继续保持持久的竞争优势,培育图书馆的核心竞争力是其谋求长期稳定发展的重要策略.本文在对图书馆核心竞争力的内涵进行分析的基础上,着重论述了其影响因素和提升策略. 相似文献
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核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合。出版社核心竞争力就是出版社长期形成的、蕴涵于出版社内质中的、独特的核心能力,它支撑着出版社过去、现在和未来的竞争优势,并使出版社在竞争环境中能够长时间取得主动。通过多年的工作实践,笔者认为提升出版社核心竞争力的关键是卓越的服务。 相似文献
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所谓品牌经营战略,就是出版社在分析研究自身条件和外部环境的基础上,制定以品牌的创建、推广和维护为核心的总体行动计划.从具体的操作层面来看,品牌经营战略就是结合自身实际,分析并获取优势出版资源,创建、培育、宣传和保护某一类出版物品牌,使之逐步享有盛誉,确立在该领域不可替代的地位,并通过名牌效应来提升出版社相关产品的市场影响,进而上升到出版社品牌,提高出版社在读者心目中的形象、信任度和美誉度.在我国出版业竞争日益激烈的情况下,大学出版社规模小、资金薄弱,实施品牌经营战略可以有效提升大学出版社的核心竞争力,增强市场竞争力. 相似文献
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基于综合分析法的核心书目及核心出版社的测定 总被引：1，自引：0，他引：1
对目前常用的"核心出版社"测定方式的优势与不足进行对比分析,提出基于引文分析法并结合布拉德福区域分析法的"核心书目"和"核心出版社"的测定方法,并以2002～2005年国内经济类图书的出版为例以实证研究的方式阐述测定的过程,旨在通过对测定结果进行分析,为研究型图书馆对国内经济类出版物的采选提供客观依据. 相似文献
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在出版行业受到数字化浪潮冲击的当下,出版企业如何结合优势资源进行数字化转型,如何利用数字化打造自身品牌,已是摆在每个出版企业面前的重要问题.文章从传统出版企业的数字化现状入手,结合"钻石模型"的经济学分析方法,以江苏凤凰美术出版社有限公司的凤凰图片库为例,剖析出版企业在数字化转型中存在的问题. 相似文献
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随着市场经济体制的不断完善和出版产业竞争的日趋激烈,出版社必须正确而清晰确定自己在行业竞争中的定位,因此有必要建立一套科学的出版社竞争力评价指标体系,研究我国出版社的竞争力状况、找出各出版社竞争力差异的原因,并在此基础上制定适宜的竞争战略,营造竞争优势,增强出版社竞争力. 相似文献
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优势企业文化是出版业核心竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
随着改革的深入,目前作为出版主体的出版社转制已迫在眉睫,除人民社等作为公益性出版单位不参与改制外,各出版单位将完全企业化,经营完全市场化,从而迈入全面竞争生存的时代.在这样的转型背景与书业市场本身由"短缺"到"丰富"甚至"富余"、竞争已日趋激烈的现实中,出版企业的生存与发展固然离不开好的领导体制、好的经营机制、一定的资金基础、丰富的人才资源等硬性条件,但从更长远的持续发展的眼光来看,更重要的是它的企业文化,企业文化才真正是企业的核心力量.符合时代发展要求、彰显自身个性的优势企业文化,是出版企业不断克服各种困难的力量之源:不仅可以促进有效整合出版资源,实现最优配置,而且有助于全面提升营销、管理、品牌竞争优势.从这个意义上来说,优势企业文化是出版业核心竞争力. 相似文献
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作为专业性强、读者面窄的科技类出版社,如何能在激烈的市场竞争中摆脱困境,变客观劣势为特色优势,这是在新形势下,摆在科技出版社面前的新课题.笔者认为,科技出版社要想在竞争中,求得生存和发展,就必须根据自己的分工和出书范围,发挥自身专业优势,找准在图书市场的位置,形成自己的出书特色和优势.只有这样,才能得到读者的认可,并在图书市场处于有利地位. 相似文献
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作为以大学为依托的出版单位,大学出版社有着特殊的属性和地位,担负着为高等教育、学科建设、科研学术和人才培养服务的任务;做好专业化、特色化出版是大学出版社的使命和责任,也是大学出版社的核心竞争力所在.任务、宗旨及社会环境决定了大学社的定位.面对出版业竞争愈加激烈和出版发行体制改革的新形势,大学出版社的定位问题更具有决定性意义.我们认为,立足于自身所具有的专业特色和品牌优势是立社之本.只有大力促进专业化经营的发展,把专业化做大做强,在专业化的基础上探索适合大学出版特色的社会化经营道路,才是绝大多数中小型大学出版社的正确抉择. 相似文献
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随着出版业转制改革的深入，中国农业科学技术出版社结合自身专业优势，紧密围绕核心竞争力建设，探索农业科技专业出版新模式，即以抓住机遇及时为新农村建设服务，以研究农业需求带动农业科技出版，以挖掘资源打造优势品牌图书，以失去改革提高质量和效益管理，以信息化提升出版传播效率，以建立人才培养基地提高竞争实力。[第一段] 相似文献
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大学理念的趋同与核心竞争力打造 总被引：1，自引：0，他引：1
我国高校出版社与欧美高校出版社有所同亦有所不同,同的是办社宗旨是相同的,不同的是它们是"非营利"机构,而我国高校出版社则实行企业化管理,一部分已完成了体制改革,成为市场竞争中的因子.在日趋激烈的市场竞争中,我国高校出版社已成为我国出版传媒中一支潜质巨大的生力军,在市场化的运作中,显示出强大的竞争力.在诸多竞争因素中,其核心竞争力成为人们思考和探索的重要问题.高校出版社的核心竞争力有多种元素,其核心是价值观取向和战略定位与实施,其灵魂是大学理念的趋同.本文从大学理念出发,对高校出版社的核心竞争力作一番粗浅的探讨. 相似文献
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一、出版社核心能力的特点 1.价值性.核心能力的价值性表现为两个方面:一方面表现为对企业的价值,即可以为企业创造良好的经济效益、获得竞争优势.因此企业既要重视内部价值活动,同时还要注重企业内部价值活动与企业外部价值活动的协调,寻求内外整体的价值优势,提高企业的竞争力,奠定竞争优势.价值性的另一方面表现为顾客的价值,即企业在满足顾客需求的同时,能为顾客创造价值,为顾客提供更多的剩余价值.从经济学角度讲,企业为消费者创造的剩余价值是企业生产的产品或服务能给消费者带来的效用扣除消费者为获得该产品所支付的成本.具体到出版社就是应为读者提供质量上乘的精品图书,使读者从本社的图书中获得更多剩余价值. 相似文献
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近年来,随着信息化的高速发展,互联网、手机等新媒体相继问世,媒体间竞争愈发激烈,各媒体都在创新思路,谋求发展。作为传统媒体的地方台广播,如何提升核心竞争力,在竞争中站稳脚跟,除了发挥自身优势外,还要在频率的专业化、栏目品牌化、本土化等多方面下功夫。 相似文献