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企业人力资源管理的重点就是如何合理、有效地使用企业内的人力，以实现企业的经营目的和体现人的价值与尊严。企业员工忠诚度的滑坡和职业经理人的信任危机危及企业的生存与发展。道德作为一种重要的精神因素，其在企业人力资源管理中具有十分重要的作用；它有助于提高企业员工的忠诚度和职业经理人的信任度，从而有效地降低企业人力资源管理的成本和提高员工的工作效率，实现企业人力资源管理的目标和达到企业经营的目的。 相似文献
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浅谈人力资源战略管理 总被引：6，自引：0，他引：6
一、什么是人力资源战略管理２１世纪，随着知识经济向广度、深度发展，企业的竞争越来越成为人才的竞争。人力资源真正成为企业的战略性资源，人力资源的价格成为衡量企业竞争力的标志，人力资源管理部门也逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争力的战略性部门。越来越多的公司开始从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它和公司的总体经营战略联系在一起。作为整个企业战略的重要组成部分，人力资源战略就是确定一个企业如何进行人员管理以实现企业的战略目标的方向性指导计划。而人力资源战略管理就是要使企业的人力资源管理和企业的人… 相似文献
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随着社会的进步，改革开放的深入，越来越多的人们开始关注以人为本的社会的发展。而以此为代表的人力资源开发理论，职业指导理论，更显示出其重要的作用如何发展自身，如何发展组织，企业事业单位、就业人员都越来越关注这些问题。人力资源开发与职业指导的目的都是研究如何使人获得更好的发展，更好的配置人力资源，用人所长。一、人力资源面临的挑战在世纪之交，世界各国经济全球化、信息化、市场化和一体化的趋势正在加速发展，世界正步入以信息技术为基础的全球性的工业后社会。一个以经济发展为前提，争夺信息技术、市场为目标的多元… 相似文献
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肖鸣政 《赣南师范学院学报》1997,(2)
目前企业的人力资源一方面是利用开发不足，另一方面却是浪费闲置有余，在财力与物力投入有限的情况下，如何搞活国有企业，提高经营水平与效益，开发人力资源是现代企业管理的必然选择。本文首先对现代企业管理的各种思想与理论作了比较分析，认为其核心是重视人力资源的开发，然后就人力资源与物力资源、财力资源的特点作了分析，最后结合人力资源的特点与企业管理中的问题，提出了如何开发企业人力资源，增强企业活力与提高企业效益的诸种对策。 相似文献
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人力资源管理中的角色冲突与定位 总被引：2，自引：0，他引：2
胡建 《彭城职业大学学报》2004,19(3):12-16
企业管理的核心是人力资源管理。它关系到组织的维系与发展，然而在组织中角色冲突是无法避免的。如何有效解决角色冲突，推动组织合理化运营，是人力资源管理中的重要问题。人力资源管理的逻辑起点是管理对象的人所进行的基本假设。即企业所塑造的企业人力的基本看法和理念。 相似文献
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人力资源管理，是生产力要素中的重中之重。人才的出现需要靠培养、开发和管理。人力资源的开发与管理以成为现代企业管理的核心内容。企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心．研究如何实现企业资源的合理配置，把人看作是具有内在的建设性潜力因素．看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分．对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。一是认真制订人力资源管理策略。二是制订并实施人力资源规划。三是探索和建立以完善收入分配办法为中心的激励(约束)机制。四是加大人力资本的投资，增加人力资本存量。五是转变人事管理部门职能．实现向人力资源管理方式的转变。六是积极运用电子信息技术．提升企业人力资源管理层次。七是加强企业文化建设．培育优秀的企业精神．提高企业形象。 相似文献
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企业人力资源建设与高校就业指导密不可分，是一个相互促进与发展的共同体。企业人力资源建设依托高校可以获得优质的资源，高职院校以企业人力资源需求为方向开展就业指导可以增加就业指导的针对性，提高实效性。本文从就业指导与专业教育相互渗透、引入企业EAP帮助计划项目、提早开展阶段性就业实习三个方面进行了论述，探讨了如何提高大学生的职业素养的方法。 相似文献
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一、企业人力资源开发的作用首先，人力资源开发是为企业战略目标服务的。企业在确定自身使命，根据自身优势和所处环境制定出企业发展的战略目标之后，围绕着这一战略目标，人力资源部门要制定出相应的人力资源规划，包括人力资源培训与开发计划。通过实施培训与开发计划，为实现企业战略目标积蓄知识和人力资源。第二，人力资源开发有助于企业适应环境的变化。经济的发展，科技的进步，使企业生存的内外部环境不断发生变化，要适应这种变化，实质上就是要使企业中最活跃的因素———人适应这种变化。加强人力资源培训开发，提高员工素质，… 相似文献
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人们对人力资源、人力资源管理的认识有一个渐进的过程。过去，公司拥有最多资本或最新技术，就有最好的竞争优势；如今，能够提供高质量产品的公司才有助于提高竞争力。然而，提高公司未来优势的关键是提高组织中人的能力和才干。随着人事管理向人力资源管理的发展，人事经理的工作已经不再是单纯的事务性工作。在有些企业已经出现了“人力资源工程师”的称呼。提高人事经理的工作技能，对于提高企业人力资源管理水平非常重要。一、什么是人力资源管理人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力，包括智力劳动能力和体力劳动能力。… 相似文献
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人力资源管理一方面是对人力资源的充分发掘和合理利用，另一方面则是指对人力资源的培养和发展。通常，企业要做的就是两件事，一是抓准项目，二是用好人。如何将企业的员工用好、用活，不断的提升智力和激发活力，是国内外企业家们始终重视和研究的课题。根据清华大学郑晓明博士提出的人力资源管理的5P(识人、选人、用人、育人和留人)的模式，结合企业实际，从不同的视角提出当前企业在人力资源开发与管理中应注意解决的问题。 相似文献
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当今世界是一个充满竞争,为了自身的生存和发展,各企业必须提高核心竞争力。作为最重要的资源,人力资源在核心竞争力中发挥重要作用。制定人力资源竞争的对策,提高企业核心竞争力具;在激烈的竞争中持续、健康地发展;降低成本;提高管理效能;健全管理方法是企业发展的核心。而企业第一资源要素是人力资源,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力,加强企业资源合理开发和利用,这些是企业家们最为关注的问题。本文主要阐述人力资源管理概念以及如何提高企业核心竞争力,人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用,怎如何能提高企业核心竞争力。 相似文献
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试论企业职业生涯开发与管理 总被引：2，自引：0，他引：2
慧玲 《广东教育学院学报》1999,(5)
人力资源的合理配置是企业资源合理配置的关键，也是企业常盛不衰的保证。企业职业生涯开发与管理， 就是以人为中心， 以人的全面发展为出发点， 它是人力资源开发与管理的深化与发展。我国传统的企业人事管理模式， 使管理过程受政治影响较大， 否定个人的需要和个性， 压抑了企业员工积极性、主动性和创造性。为此， 必须转变思维方式， 树立职业生涯开发管理观念， 搞好教育培训， 对职业生涯进行全过程和多角度的评价， 以最大限度地发挥企业员工的才华与潜能， 提高企业经济效益 相似文献
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黎钰珍 《赤峰学院学报(自然科学版)》2015,(6):51-52
企业的发展离不来人力资源管理的提高,离不开人的价值的实现。可见,企业的人力资源管理和人的价值实现都是企业正常发展的先决条件。而人力资源管理是为了保证人的价值实现,而人的价值实现又是靠人力资源管理完成,两者相辅相成,密不可分。 相似文献
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吴爽 《职业技能培训教学》2004,(10):30-31
随着经济全球化的趋势和知识经济日新月异的发展．人力资源的开发成为提高企业核心竞争力的迫切需要。如何做到人尽其才．提高企业竞争力．是现代企业急需探索和实践的重要课题。而人事档案工作的完善与人力资源深度开发及提高企业竞争力有着密切关系。 相似文献
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任何一个企业的发展与管理，都需要由人去推动，如何将企业内部的人力资源最大的发挥，形成一个高效率的队伍，以成为企业在未来激烈的竞争中脱颖而出的决胜因素之一。 相似文献
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高星 《广东白云职业技术学院广州白云工商高级技工学校学报》2004,11(2):66-69
人力资源不仅是一个国家发展的源泉，也是一个企业存在的生命线。尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性，国有企业人力资源仍危机重重。章就如何应对这种危机提出了几点参考对策。 相似文献
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一、新时期人力资源管理的三个特点与传统的人事管理相比,新时期的人力资源管理有三个明显的特点:1、人力资源管理更具有战略性。人力资源管理是经营战略的一个重要组成部分,因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现组织预期目标而运用资源的策略。人力资源是企业参与国际竞争最主要的资源,人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。这样,人力资源管理自然就成为企业管理方面最具有决定意义的内容,人力资源管理部门的地位也就上升为战略部门。2、人力资源管理更着眼于未来。人力资源管理更多地考虑如何开发人的潜在能力,以期不断提高企业… 相似文献
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企业要发展，要在竞争中获取优势，人力资源管理工作的责任重大。世界各国的经验表明，人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理与生产经营、销售等一样，都能为企业带来效益与效率。人力资源管理实践和企业获得竞争优势之间具有强烈的相互影响、相互推动的关系。人力资源管理作为支持企业获得竞争优势的战略要素，是由各种人力资源活动组成的。国有企业目前主要有：一是人力资源的配置性管理；二是人力资源的利用性管理；三是人力资源的开发与培训。本人所在的企业是国有特大型供电企业，如何盘活现有约一万员工… 相似文献