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1.
赵建梅 《江苏经贸职业技术学院学报》2010,(1)
人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素,具体表现在人力资源战略规划、人才的招聘和挑选、员工培训和开发机制、薪酬激励机制等方面缺乏合理性和科学性。建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训和开发机制,科学有效的薪酬激励机制,是民营企业提高其核心竞争力的重要对策。 相似文献
2.
随着经济全球化的到来和市场经济的深入发展,民营企业在国民经济中的比例越来越大,在国民经济中的地位也越来越重要.然而我国民营企业在人力资源管理特别是员工薪酬激励方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,它们正阻碍着这些企业的进一步发展.本文指出了我国民营企业在薪酬激励方面存在的若干问题,并深入分析了问题的产生原因,进而提出民营企业完善薪酬激励制度的对策建议. 相似文献
3.
丰冠华 《新乡师范高等专科学校学报》2009,23(3)
薪酬问题一直是制约中小企业发展的瓶颈。通过对我国中小型企业特别是民营企业薪酬管理的现状分析,指出中小型企业薪酬管理中存在的问题,分析中小企业薪酬管理问题的成因,在借鉴薪酬管理经验的基础上,结合国内中小型企业的实际情况,提出一些对策和建议。 相似文献
4.
煤炭企业薪酬管理的主要问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
唐守合 《河北能源职业技术学院学报》2010,10(3):27-27,30
煤炭企业在进行资源扩张、着力推进企业做大做强的过程中,薪酬管理更加彰显其对于激发员工积极性、吸引人才、留住人才所起重要作用。就目前我国许多煤炭企业在薪酬管理中存在问题进行了分析,并提出我国煤炭企业薪酬管理的对策。 相似文献
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民营企业薪酬管理中存在的问题及优化对策 总被引：1，自引：0，他引：1
刘文太 《淮北职业技术学院学报》2011,10(6):88-89
由于历史原因及我国特殊的国情,随着企业的不断发展壮大,民营企业面临着“薪酬困境”,成为制约民营企业发展的枷锁。在对我国民营企业薪酬制度的研究基础上,发现存在薪酬设计方法陈旧、薪酬设计与企业发展战略相脱节、忽视内在薪酬和福利待遇等问题。为此,在分析民营企业薪酬制度安排存在的弊端后,提出应建立科学的薪酬体系、将薪酬制度与企业发展结合、提升员工的内在报酬和福利待遇等举措。 相似文献
7.
我国中小民营企业员工管理中存在的问题及对策分析 总被引：1，自引：0，他引：1
陈文强 《商丘师范学院学报》2009,25(2)
我国中小民营企业在员工管理方面存在许多问题和不足.要使中小民营企业更好更快地发展,必须健全人才选拔和使用机制,提高员工培训的实效,加强薪酬管理的创新,建立客观公正的绩效考核体系,完善激励机制,加强企业文化建设,建立和谐的人际关系,切实加强对员工的管理. 相似文献
8.
人力资源是创造利润的主要来源,人力资源的创新能力称为企业利润的源泉,基于人力资源管理日益重要的地位,本文以定性分析为主,定量分析为辅对广东民营企业的人力资源规划、薪酬管理、绩效考评、薪酬设计与管理、激励措施等人力资源管理问题进行了分析,认为民营企业在人力资源管理方面仍存在很多问题,并提出了自己的建议。 相似文献
9.
本文根据我国民营企业薪酬管理中存在的问题与不足,提出了相应的优化策略,以改进我国当前民营企业的薪酬管理。 相似文献
10.
知识经济时代，人力资源日益成为组织的战略资源，对员工的开发激励也逐步上升到战略管理的高度。因此需要从一个新的视角去关注和审视企业的薪酬体系。薪酬是人力资源中激励的最核心要素，是企业管理水平的一个重要标志，是企业吸引人才、留住人才和激励人才的最基本的手段。作为决定化工企业生存发展的技术员工，尤其应该受到关注。本文在阐述薪酬体系发展与未来趋势的基础上，结合某化工有限公司技术员工薪酬体系存在的问题，设计一套操作易行的薪酬体系，以期对该公司吸引人才、留住人才，提高人力资源管理水平有所裨益。 相似文献
11.
张华初 《华南师范大学学报(社会科学版)》2005,5(5):131-133,136
企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益。我国很多中小民营企业受到资金、企业规模、发展目标等多种因素的制约,最初的薪酬制度难以适应企业进一步发展的需要。本文以一家有代表性的小型民营企业为例,对其薪酬管理进行分析,并提出相应的对策,旨在给其他类似的企业提供一些借鉴。 相似文献
12.
21世纪随着经济体制改革的全面深化和民营企业发展体系的日益不断变化,我国的民营企业的生产经营能力正在阶梯式向前推进。民营企业的独有特征,也凸显了其在人力资源管理中的匮乏和弱势:用人制度的不完善,人才招聘方面凸显的困境,没有建立良好的培训机制,工资福利制度不完善等。对此应建立唯贤是举的选人制度,建立公平公正的企业考核升迁制度,建立与企业效益同步增长的薪酬福利制度,并让民有企业员工能享受到与国有企业员工基本相同的工资和待遇。 相似文献
13.
蔡昕霖 《商情·科学教育家》2013,(38)
无论是对企业还是劳动者来说,薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一,同时,薪酬也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段.薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容之一,而且是建立现代企业制度的重要组成部分.企业薪酬管理运作灵活与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现.但是由于我国市场化深度不够,企业人力资源系统发育不成熟,造成我国企业在薪酬管理方面存在诸多问题. 相似文献
14.
民营企业人力资源管理瓶颈分析及策略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源是现代企业最重要的资源,企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争。作为国民经济重要组成部分的民营企业,人力资源管理不善成为制约其发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,民营企业应对人力资源进行合理规划,并通过建立合理的薪酬体系、构建企业文化、注重员工培训等方式来提升企业的核心竞争力,增加企业的效益。 相似文献
15.
肖顺发 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(1):155-158
我国民营企业发展相当地迅速,但是,他们在薪酬体系设计和管理方面,都普遍存在着较大的问题。本文以案例分析研究的方法,阐述了民营服装小型企业薪酬体系设计的一般路径。基于广州市海珠区中山大学附近制作企业区的一家民营独资企业——文威服装厂的人力人才、薪酬激励力图境,通过充分调研、查找原因,根据文威服装厂的特点、所处发展阶段,提出了在民营服装小型企业内薪酬体系的改革设计思路,步骤构想,同时进一步提出设计薪酬体系的具体实施方案．本研究为民营企业的薪酬体系设计提供了有益的示饲。 相似文献
16.
张敏 《湖南大众传媒职业技术学院学报》2010,10(5):94-96
目前,我国民营企业薪金管理中存在着诸多问题,其原因在于家庭式企业管理模式的影响,缺乏现代企业薪金的管理理念,对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不够等。民营企业应建立科学合理的战略薪酬体系,以人力资本为核心对象,增强对人力资本与传统资本互动增长关系的认识,确保薪酬设计与操作程序的公平与透明。 相似文献
17.
随着经济全球化时代的到来,未来企业薪酬管理的科学与否,将成为其能否吸引和留住人才的关键.本文对我国企业薪酬管理的现状及存在问题做了简要分析,并在此基础上对我国企业薪酬管理的改进措施浅谈几点个人意见. 相似文献
18.
经济全球化和人才广泛交流是当今社会的主流。我国改革开放以来,民营经济得到飞速发展,已经成为我国重要的经济组成部分。民营经济人才竞争也非常激烈,管好用好人才是民营企业发展之本,但我国民营企业人本管理还存在的一定的问题。企业应该重视员工的主体意识,调动参与自主管理,充分满足员工的物质需求,重视企业文化建设,全面提高员工素质。 相似文献
19.
吴玮 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2008,(10):16-16
现今,作为我国市场经济重要组成部分的民营企业在人才资源方面的问题显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。本文分析了中小型民营企业人力资源管理的现状、存在的问题,并提出了相应的解决措施。 相似文献
20.
新时期,我国高校的人力资源管理成为高校发展的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励和稳定人才的最有力工具。如何强化薪酬的激励功能,最大限度地发挥教职工的工作热情和潜能,成为高校薪酬管理的难点。 相似文献