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《内蒙古科技与经济》2016,(17)
为适应电网科学发展的新要求,实施质量强企的重要举措,国网内蒙古东部电力有限公司结合所管辖的供电企业特点,探索了覆盖电网规划、设计、建设、运行、服务等领域的质量监督工作体系和管控机制,通过实施"统一部署、有力执行、高效管控、完善提高"的PDCA闭环管控,构建了以安全监察质量部为归口管理,各专业部门为专业保障,电科院、经济技术研究院为技术支撑的全面质量监督体系。 相似文献
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江西电力公司根据国家电网公司"三集五大"体系建设的要求,为完善省市集中采购机制、供应保障机制和质量管控机制的落实,分析并设计了江西电网ERP资产管理子系统。本研究详细分析了系统固定资产新增、固定资产融资租入、无形资产新增、固定资产报废等主要业务流程,为进一步设计和实现系统提供了依据。 相似文献
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内训师队伍建设是实现人才强企战略的重要组成部分,是落实国家电网公司人财物集约化管理的工作要求,也是有效支撑公司"三集五大"体系和加强智能电网建设的需要。本文针对内训师队伍建设存在的问题,结合甘肃电力内训师队伍的现状,提出"2+1"组合模式的培训思路,采用内训师培养"21211"五步法,为打造一支技能过硬,具备核心竞争力的内训师队伍提供有效途径。 相似文献
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以唐山供电公司为研究主题,通过其仓储和配送体系现状及存在的问题进行分析,分别提出了在仓储和配送体系建设中的优化策略,符合国家电网公司"三集五大"体系建设的相关需求,在物资供应管理上为其他电力公司提供可参考的经验。 相似文献
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“大营销”体系是我国电网公司“三集五大”总体部署的重要内容,同样也是提升公司管理水平的关键之处。因此,各大电力公司需采取相关措施将国家电网致力于建设“三集五大”的决策部署落到实处,对营销管理体制予以创新,结合当前国家电网在新形势下面临的诸多新任务,将对管理模式予以创新、对组织构架予以变革作为重点工作,保证“大营销体系”构建工作的深入性与扎实性,以提升供电服务水平。 相似文献
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随着智能电网和通信技术的不断发展,在国家电网“三集五大”体系建设背景下,如何改善电力通信网的运维模式及管理方式,进一步提高电力通信网的运维水平,这将是人们日益关注的焦点。本文详细分析了当前电力通信网运维工作所面临的新形势,并在深入调研电办通信网运维工作的基础上,深入分析了其中存在的问题,最终总结了改进电力通信网运维管理方式的相关措施。 相似文献
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陈灿 《大科技．科学之谜》2014,(4):88-89
国家电网公司“三集五大”是指人力资源、财务、物资的三集约化管理;大规划、大建设、大运行、大检修、大营销的五大体系。“三集五大”体系的进一步深入推进使供电企业内部机制和发展方式得到不断优化,以客户为中心的经营模式成为供电企业的必然选择,而市场营销战略的研究和制定正是建立这种模式的重要步骤之～。要满足用户需求为目的的新阶段,对于提高供电企业的市场份额及其经济效益也至关重要,需要营销管理者以全新的理念来研究市场营销策略,本文将对我国供电企业营销策略进行探讨。 相似文献
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电力施工企业推进"三集五大"体系建设,让我们站在了变革转型的前沿。这场变革,对职工的思想观念、工作方式、行为习惯和利益格局带来巨大冲击。如何做到超前防范、通力合作、责任明确、上下联动,是电力施工企业当前队伍稳定工作的重中之重。 相似文献
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协同创新网络的构建模式选择及其治理机制是产业集群协同式创新的关键问题。以广东省专业镇为研究对象,通过对专业镇创新网络的发展历程以及多个典型案例的梳理分析,从内在驱动力的视角总结广东省专业镇协同创新网络建设的4种主要模式为公共创新平台驱动型、校(院)地合作驱动型、龙头企业带动型、多要素综合驱动型,并深入剖析不同模式的主要特征、网络模型、协作模式、网络关系等,归纳总结广东省专业镇创新网络系列治理机制。最后提出加快地区产业集群协同创新网络构建的政策建议。 相似文献