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1.
如何构建企业的知识管理体系 总被引：2，自引：0，他引：2
知识管理已成为新经济形势下企业管理的新趋势,从知识管理的相关概念入手,介绍了目前国内外一些企业实施知识管理的现状,并分析了目前我国企业实施知识管理体系的不足之处,最后从软环境建设和硬环境建设两个方面提出了如何构建和完善我国企业的知识管理体系。 相似文献
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企业知识平台整体结构:以某软件企业为例 总被引：4，自引：0，他引：4
企业知识论认为企业知识是企业获取持续竞争优势的关键性资源,现有对企业知识管理的研究主要从知识资源、知识管理活动、知识管理活动的影响因素三个方面来进行分析。在此,以某软件企业为例,从知识资本、知识管理活动、知识互动网络、知识管理支撑平台四个方面来分析企业知识管理,它们的有机结合和相互协同构成一个完整的企业知识平台。 相似文献
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日益丰富的知识管理理念和工具在图书馆管理中的应用正不断深入,但仍然存在着重理论轻应用、缺乏简单易行的操作手段等问题。从知识原材料、技术手段和环境、社会需求三个方面重新认识了图书馆实施知识管理的优势和可行性,从图书馆的社会职能出发,从知识发现与开发、知识组织与存储、知识利用与服务三个方面提出了图书馆实施知识管理的步骤和工作内容,进而从建立高效的知识服务机制、推进知识管理系统建设、构建多层次的知识服务体系三个方面提出了基于知识管理的图书馆管理策略。 相似文献
4.
软件企业作为知识创造型产业，对知识管理的依赖远甚于传统产业。文章从业务与知识两方面分析了软件企业对知识管理的需求。分析了软件企业在实施知识管理时存在的挑战与优势，并从技术性手段和非技术策略两个方面阐述了软件企业实施知识管理的策略。 相似文献
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知识特征和企业知识管理 总被引：9，自引：2，他引：7
在知识经济时代,知识成为企业的第一生产要素,因此,研究企业如何进行知识管理是一个重要而又现实的问题,本文探讨知识管理的主要内容,并从知识学习和累,知识扩散和激活两个方面如何实施知识管理,并从内部知识网络的构建,知识的交和重构两个角度提出企业内部知识扩散的途径。 相似文献
7.
以产品开发全过程作为研究对象,将产品开发流程分为产品构思、产品设计和产品实施三个循环阶段。针对三个阶段中知识流特征,提出在这三阶段中应分别实施知识管理审计战略、知识地图战略和知识专利战略,使企业能够迅速、准确地开发出高质量的产品来满足市场需要,并获得较高的知识回报率。 相似文献
8.
本文从知识的企业观入手分析有关知识的各种讨论以及知识管理与企业竞争优势的关系,从知识管理战略的角度阐述了知识创造竞争优势从而形成战略的机制,并根据企业内外三个区域的九种知识转移路径,构建知识管理战略。 相似文献
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本文从知识的企业观入手分析有关知识的各种讨论以及知识管理与企业竞争优势的关系,从知识管理战略的角度阐述了知识创造竞争优势从而形成战略的机制,并根据企业内外三个区域的九种知识转移路径,构建知识管理战略. 相似文献
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在知识经济时代,知识以及创造知识和运用知识的能力,已经成为企业获得可持续竞争优势的关键因素。运用企业知识理论,从知识及知识创新入手,对组织知识创新过程及其管理进行研究。组织知识创新由三个层次组成:知识创新过程(SECI)、"ba"和知识资产,这三个部分相互作用,形成知识创新的螺旋上升运动。对组织知识创新过程进行管理,必须从决策机制、动力机制以及保障机制三个方面构建行之有效的管理机制。 相似文献
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基于知识链理论对企业知识管理中知识传播的内涵与意义进行了深入讨论与分析,并从三个层次(个体、团队和组织)对企业知识传播机制进行了全面分析,以指导企业知识管理的具体实施过程。 相似文献
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企业隐性知识分类是企业知识管理的理论基础，一直受到学者们的广泛关注。基于人类的认知规律和企业知识管理的实际需要，从三个维度对企业隐性知识进行了分类，构建了企业隐性知识分类的三维立体结构。 相似文献
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企业知识管理成功策略研究 总被引：6，自引：0，他引：6
随着知识经济时代的到来,知识资本以其无限性、边际收益递增的优势成为经济长期增长的动力,替代物质资本成为生产资料体系中的核心资源。知识管理由此应运而生,近几年知识管理系统层出不穷,这些企业采用的知识管理软件功能是相似的,而实施的过程和结果是不相同的。事实上,知识管理从理论到软件的实现,是兵法之常,而要实施成功,则需存乎一心。探讨了企业知识管理的几个实践策略。 相似文献
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首先与一般意义的企业内部知识管理进行对比,分析了基于协同的知识管理的六个基本特征。然后,提出阻碍多维度组织知识共享的影响因素主要有文化、员工和机制。最后,基于上述三个影响因素,分别从业务、流程和战略的角度建立了各自的知识管理模型,进而基于模型提出了相应的实施流程与保障机制。 相似文献
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企业知识管理中几个常见误区的分析 总被引：5，自引：0，他引：5
盲目追求知识存量、过分依赖技术中心和知行裂隙的行为怪圈是企业知识管理中最常见的三个根本性误区,分析和探讨它们在管理实践中存在的原因和表现形式,并尝试提出解决这些问题的若干基本方法,以期对企业知识管理的正确实施提供借鉴和指导。 相似文献
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基于创新的企业知识管理实务探析 总被引：1，自引：0，他引：1
企业知识管理实务涉及的问题很多，但可概括为两大类，即“管理什么”的问题和“怎样管理”的问题，本文从管理什么、怎样管理以及企业知识管理实务中需注意的问题三个方面对基于创新的企业知识管理实务进行了探讨。 相似文献
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知识管理是企业的一种基本战略,平衡计分卡是一种战略实施工具,二者都是当前研究的热点问题,但是当前的相关研究一般都是针对二者之一的.文章试图把二者结合起来进行研究,在平衡计分卡的框架指导下实施知识管理,主要从平衡计分卡对知识管理的作用--分解知识管理的目标、指导知识管理的过程、衡量知识管理的绩效这几个方面展开论述. 相似文献