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图书馆人事管理中激励机制应用之探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
在当前的时代背景下，图书馆的人事管理引入激励机制已经很有必要。世界先进管理经验表明，激励机制可以激发起员工的事业心和责任感，提高员工遵循行为规范和价值观念的自党性．在实施激励机制时，必须遵循精神激励与物质激励相结合、以精神激励为主的原则，奖惩并举、以奖为主的原则，公正透明原则，因人因事相制宜原则和注重时效原则。同时，我们应该看到物质激励的不可或缺、精神激励的巨大能动作用、目标和导向是实现激励目的的前提与自我激励的重要。 相似文献
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城市广电集团激励机制建设初探 总被引：1，自引：0，他引：1
动机的复杂性，目标的层次性，需求的多样性，决定了调动人的积极性也应有多种不同的方法。
1．以精神激励为主导，与物质激励相结合
物质激励是激励的重要手段，精神激励更是巨大的推动力，是较物质激励更高层次的激励。不论是从员工还是从企业角度来看，精神激励应该逐渐占据主导地位，员工的追求将被引向更高的精神境界。 相似文献
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人才是企业的重要财富,但人才作用的发挥程度与激励机制有着密切的关系,只有坚持以人为本的原则,根据人才个体需要、志向、情趣不同,探索和运用多种要素组合的激励方式和手段,把握好人才激励的原则,才能有效地激发人才活力和创造力,实现人与组织的共同发展。本文通过对企业对员工激励中存在问题的分析,探讨了企业如何合理有效激励员工,并简单介绍了爱立信中国公司的绩效管理在实际中的应用。 相似文献
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随着中国加入WTO，世界一些著名大传媒集团开始“渗入”中国，与国内出版企业就有限的本土出版人才展开了激烈的争夺大战。如何在这场竞争中留住人才，已成为各出版社在加入WTO以后所面临的首要问题。内地许多出版社也想凭借高薪、汽车、住房等物质激励措施，以其有限的资本实力，同国外拥有雄厚资本的出版集团相抗争，这很有可能会限制出版社的有限资金，阻碍其在其他方面的发展。何不将眼光投向成本低、见效快的精神激励措施上呢？如果说“薪金”等物质激励是留住人才的硬性条件，那么，工作氛围、竞争环境等精神激励就是留住人才的重… 相似文献
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试论高校图书馆激励机制的构建原则 总被引：3，自引：0，他引：3
喻权良 《科技文献信息管理》2006,20(1):36-38
需要型激励理论是当代西方经典激励理论之一。以需要型激励理论为指导．图书馆激励机制的构建应坚持物质激励和精神激励相结合原则，差异性激励和发展性激励相结合原则以及适时激励与适量激励相结合原则。 相似文献
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从多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励,指出在激励过程中,只有遵循正确的原则,才能使激励充分发挥其功能,这些原则包括物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主的原则,正激励与负激励相结合、以正激励为主的原则,内激励与外激励相结合、以内激励为主的原则等等。 相似文献
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企业的生存发展离不开员工价值的创造,如何充分调动员工的积极性,促使员工发挥才能,最大限度地释放其工作潜能,使员工尽可能多地为企业作贡献,同时防止不必要的人才流失,是企业管理者应该重点关注的问题.
当前激励政策存在的问题
笔者认为,当前的激励政策主要存在以下几个方面的问题.
1.强调物质激励,忽略精神激励.从传统观点上来看,加强物质方面的激励能够激发员工的工作积极性,但随着改革进程的不断深化以及市场经济的不断完善,人们对物质激励的反应强度在逐渐变弱,根据马斯洛需求层次理论,员工会追求更高层次的尊重乃至自我实现的需要.现在很多企业在对员工进行激励时,忽略了对员工表现的赞扬,也未能给予表现优异的员工荣誉称号,从而未能让员工的尊重乃至自我实现的需求得到满足.物质激励的作用变弱,精神激励又未能及时补充,易让员工的惰性浮现,不利于工作的高效完成甚至是企业的发展. 相似文献
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近年来,商业银行之间的竞争日益激烈,为了吸引、激励和留住人才,商业银行的薪酬支出呈逐年上升趋势。但是,根据业内机构的调查,员工对薪酬的整体满意度,并未随着薪酬总费用的增长而提高。行为激励理论指出,只有真正满足员工需求的薪酬激励,才能影响员工的行为。商业银行面对着一个现实问题：如何测定员工对于薪酬激励的需求,制定一个的薪酬体系,真正促进员工改进绩效、做出业绩。 相似文献
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简介了马斯洛需要层次理论。把精神激励策略应用于图书馆管理,有利于激发员工的工作热情、调动他们的积极性和创造力。图书馆常用的精神激励策略有沟通激励法、肯定激励法、荣誉激励法、信任激励法、表率激励法、决策权激励法、知识激励法和目标激励法。 相似文献
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认为激励是图书馆馆长履行领导职能的根本要求和有效方式,建立在马斯洛的需要五层次理论和赫茨伯格的双因素理论的基础之上的现行图书馆激励理念存在缺陷．而市场营销理论为我们提供了一种审视馆长激励艺术内部机理的新视角。最后,作者从了解员工需要、欲望与需求,控制员工付出,提供工作和生活便利,强化与基层的交流沟通,尝试参与管理和讲求激励艺术等六个方面分析了馆长激励艺术的构建。 相似文献
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传媒能否吸引和留住人才，薪酬管理起着重要作用。需要特别注意的是，薪酬激励不单是金钱激励，实质上已成为传媒激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。从本质上说，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，也会取得不同的激励效果。所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的管理艺术． 相似文献
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教师激励是学校管理中一个很重要的环节。教师激励的方法要力求做到：物质激励和精神激励同步跟进。情感激励和制度激励相辅相成,正激励和负激励适时适度,个体激励和群体激励不可偏废。这样才能充分调动教师的工作积极性,达到管理效能的最优化。 相似文献
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激励是人力资源管理的核心内容。高校图书馆实施激励管理有利于激发馆员的内在潜能、吸引和留住优秀人才以及个人索质的提高。在实施激励管理过程中要遵循公正、分层次、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合的原则。从建立立体激励网络、物质激励、精神激励、目标激励、参与管理激励方面努力完善高校图书馆的激励机制。 相似文献
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有效激励是出版企业建设和谐团队、保持永久活力的关键,然而,建立有效的激励机制却成了出版企业在转型期面临的普遍难题,激励乏力甚至激励失灵越来越困扰着众多的出版经营者和管理者.原因在哪里?笔者认为,出版业传统激励机制忽视了以人为本,这是其致命缺陷.对人的本质缺乏全面的把握,对人的需要和人性特征缺乏具体的研究,在选择激励方式和手段时,时而把人当做"动物"对待,片面地实行物质刺激,时而又撇开人的物质需要,简单地搞精神激励. 相似文献
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图书馆人力资源管理中的激励陷阱 总被引：2，自引：1，他引：1
在图书馆人力资源管理中,不当的激励措施难以达到理想的激励效果,这些措施称为“激励陷阱”,如偏重固定工资、激励方案缺乏个性、目标设定不合理、重物质激励轻精神激励等。 相似文献
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本文对骨干员工的界定、特点和作用进行了阐述,并针对骨干员工从经济激励与非经济激励两方面进行实践研究。从结果来看,有效的激励往往不是一种方式,而是多种方式的结合。图书馆应根据本馆的实际情况,对不同骨干员工,设计不同的激励方案,从而实现对骨干员工的有效激励,更好地发挥骨干员工的积极性与创造性。 相似文献
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高校图书馆的激励管理 总被引：4，自引：0，他引：4
文章就激励在高校图书馆管理中所起的重要作用,逐一介绍了目标激励、成就激励、政策激励、物质激励、精神激励、兴趣激励、情感激励几个方面,说明了激励是图书馆管理者不可缺少的工作方法. 相似文献
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随着经济的发展,人才己经成为了现代企业关注的焦点,越来越多的企业开始重视对于员工的招聘、选拔和激励,采取各种手段和方式来更好的管理、激励员工。企业对于人力资源管理理念的需求不断增加,促使了内部营销概念的诞生和发展。内部营销是外部营销成功的前提。通过使员工树立顾客导向,并通过招聘。 相似文献
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构建激励导向型人力资源管理制度,是报业集团应对日益激烈竞争的手段之一.本研究基于报业员工激励因素,即对经济利益的诉求、学习性、自我驱动性,以及职业驱动力等,提出以物质激励、自我驱动激励、学习成长激励三大模块的激励导向型报业人力资源管理,以期对报业人力资源管理的发展有所裨益. 相似文献