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何萱 《内蒙古科技与经济》2019,(1)
从管理、技术、不确定性等3个角度对企业ERP项目实施过程中的风险进行了分析,提出并论述了项目实施的外部应对、领导团队的理念革新与一把手工程、企业职员的培训与企业文化建设、企业核心技术与管理团队的打造、ERP项目宏观技术架构及软件选择与硬件环境建设、风险预测与应对工作机制的健全等风险管控策略。 相似文献
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ERP系统的实施既需要满足企业目前的需要，又要方便持续升级以满足企业不断发展的需要，目前的ERP实施方法很难兼顾两者的需要。为了满足这两方面的需要，文章提出一种由咨询公司、系统开发商和企业三方参与的ERP实施战略框架，并从ERP项目的组织与规划、ERP系统体系结构、以及系统的维护和升级三方面进行了详细描述。 相似文献
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文章从国内中小企业ERP实施的现状出发，探讨了中小企业信息化建设中实施先进的ERP系统的驱动因素．分析了中小企业ERP实施中存在的主要困难，然后从深层次的角度分析了当前中小企业实施ERP系统中应该注重的流程重组、企业组织结构变革、专业咨询公司参与ERP实施等成功因素。 相似文献
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ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)实施过程,即各参与方的知识转移过程。各参与方知识的不对称带来了合作障碍,知识转移是消除障碍的重要手段。针对参与制造企业已实施上线ERP项目的关键用户收集调查问卷,通过来自15个地区、45个制造企业ERP项目的152份有效问卷调查,从知识自身特征、转移情境特征、知识源特征、知识接收方特征四个方面,实证研究了ERP实施过程中实施顾问向关键用户知识转移的影响因素。经过统计检验,验证了知识内隐性与因果模糊性、领导重视程度、学习文化、实施顾问沟通编码能力、关键用户沟通解码能力对于实施顾问向关键用户知识转移效果的显著性影响。通过识别、分析关键影响因素,促进ERP实施知识转移效果,提高ERP项目成功率。 相似文献
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结合企业的人、经济、技术、管理等内部因素,以及经济环境、ERP供应商等外部因素分析它们对ERP实施的影响,最后提出可行性分析、项目选型、二次开发、项目监理及人员培训等实施策略. 相似文献
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基于风险矩阵的ERP实施风险识别与控制——以汽车制造企业为例 总被引：1，自引：1，他引：0
针对目前我国企业ERP系统实施失败率高,造成人力、物力、财力极大浪费的状况,根据汽车制造企业的特点和浙江G汽车控股公司先后三次实施ERP项目终获成功的经验与教训,系统地分析了ERP项目实施过程中各阶段的风险类型,结合应用实例探讨了借助风险矩阵和模糊关系矩阵识别与评估制造企业ERP项目实施风险的应用方法,并提出了对制造企业ERP项目风险进行控制的可行性策略. 相似文献
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在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入"模拟手工作业"或者"被动适应系统"的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering, BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。 相似文献
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在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入"模拟手工作业"或者"被动适应系统"的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering, BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。 相似文献
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Small enterprises are facing significant challenges to become suppliers of bigger customers due to the excessive costs associated with accessing a vast market of potential customers. It is essential for small businesses to adopt an ERP system to maintain control of their operations and to compete globally. An ERP implementation is expensive and risky for all businesses, but it is still more challenging for small businesses, which have particular characteristics. We identified from archived literature, key decisions necessary in selecting and implementing an ERP system. While these critical decisions are applicable to all types of businesses, the focus of this research was to recommend the best practices for each one of these key decisions for small businesses. We interviewed six small businesses to recommend best practices for the critical decisions: (1) project team structure, (2) implementation strategy, (3) database conversion strategy, (4) transition technique, (5) risk management strategy and (6) change management strategy. Our results indicate that these best practices greatly enhanced the success of an ERP implementation for small businesses. Further, we recommend studying the impact of ERP systems on the small business’ participation in supply chain management. 相似文献
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基于成功要素的中国企业实施ERP事前评估模型研究 总被引：1，自引：0，他引：1
企业ERP项目的高失败率和不明确的投资回报率是困扰学术界和产业界已久的问题,解决该问题的关键之一是在充分分析和掌控ERP实施的关键成功要素的基础上,做好ERP实施前的评估工作。根据国内学者对ERP的研究成果,抽取出ERP成功的关键要素,将其归为技术、组织、人员和战略四种类型,进而构建了一个基于关键成功因素的ERP事前评估模型。最后初步建立了ERP的事前评估指标体系及确定了相应权重,并通过案例对TPSS模型进行了检验。 相似文献
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项目导向的企业创新战略规划方法研究 总被引：1，自引：0，他引：1
从现代项目管理的角度分析了企业创新战略的层级问题,提出了项目导向的企业创新战略规划方法。该方法从企业组织结构层级的角度进行了战略分级,分成了组织层面、业务单元层面和项目层面,并且通过设立创新项目管理办公室来全面协调企业中全部创新项目组合、创新项目群和创新项目的设计与管理。 相似文献
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基于项目生命周期的ERP绩效评价研究 总被引：1，自引：0，他引：1
针对ERP项目绩效评价的难点问题,结合平衡计分卡框架和项目全过程评价方法,提出了基于项目生命周期的ERP绩效评价,即按照项目生命周期分阶段开展评价,包括IT规划、ERP实施、项目后评价和持续改进与评价等四个阶段。建立了基于项目生命周期的ERP绩效评价框架,讨论了分阶段的实施方法,并进行了实证研究。 相似文献
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对ERP成功实施的探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
本文阐述了ERP的概念、ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,同时指出了ERP成功实施的关键问题。 相似文献
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摘要：ERP在中国企业信息化中发挥着重要作用,但是其成功应用却面临诸多挑战。ERP在组织活动中的吸收程度(Organizational Assimilation of ERP)是系统成功、乃至提高企业竞争绩效的关键环节。基于结构化理论视角以及元结构化行为概念,作者将业务与IT之间的协调机制划分为正式、非正式及高层三种类型,分别探讨它们对于ERP在组织中吸收的不同影响及作用机理,从而构建了较为完善的理论模型及研究假设。结合问卷调查的实证方法,作者运用结构方程模型进行数据分析与验证,并且为我国企业促进ERP成功应用提供更加切实的实践指导与管理建议。 相似文献