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基于因子分析的企业隐性知识管理支撑体系构建 总被引：1，自引：0，他引：1
提出企业隐性知识管理支撑体系这一概念,从支撑体系的内涵着手,以沈阳、抚顺、本溪三地的8家企业知识型员工为研究对象,采用了因子分析方法,对隐性知识管理支撑要素进行了实证研究,并从智力资源系统、物质技术系统和组织情境系统三个方面初步构建了隐性知识管理支撑体系. 相似文献
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肖亮 《科学学与科学技术管理》2008,29(3):81-85
通过构建分布式知识管理系统,可以促进企业从"商品经营"迈向"知识经营",而情境管理的引入则有利于提高企业知识发现和重用的能力.以浙江物流企业为例,拟在定义与认知企业知识管理行为特征的基础上,将情境因素以合理的方式融入到企业知识管理过程Agent模型中,并建立以其为基本单元的分布式知识管理系统. 相似文献
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从技术知识视角看,技术情境的生成源于技术知识的嵌入态。技术情境由技术场域中分布的技术共同体、显性知识、隐性知识、工具知识、行动知识和技术范式等知识要素建构。技术情境能够塑造技术主体,减小行动和思想的盲目性,具有积聚和传承技术知识的价值和意义。 相似文献
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企业隐性知识管理国内外研究述评 总被引：15，自引：0，他引：15
隐性知识是创造新知识的重要源泉，从企业隐性知识的内涵与特征、测量与获取、对国内外企业隐性知识管理的研究进行述评，能作为一个组织获取竞争优势、持续发展的资源。转化模型、转化障碍、转化方法、转化环境等方面分析了目前隐性知识管理领域中存在的主要问题。 相似文献
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首先基于大规模定制式知识生产(Mass Customization for Knowledge Production,MCKP)的基本思想,分析了知识重用的作用,区分了各种知识类型所适用的模块化结构;然后,在相关知识重用理论的基础上,指出基于情境细节模型(Situation-Specific Model,简称SSM)的知识重用方法较适合于MCKP,接着,建立了MCKP的通用SSM框架 结构,介绍了其构建过程,并分析了这种方法支持知识模块化结构的类型;最后,以翻译定制为实例说明了这种方法的知识重用过程. 相似文献
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图书馆咨询团队知识转移是一个复杂系统过程.为了分析知识特性在不同组织情境下对图书馆咨询团队知识转移效率的影响,文章构建了图书馆咨询团队知识转移效率以组织情境因素(组织支持、吸收能力、动机)为调节变量的知识特性(默会性和明晰性、嵌入性)交互作用影响模型,进而提出需要采取通过创建知识价值观的合理收益分配方式,增强图书馆咨询团队内部知识吸收能力,完善知识转移组织支持制度以及创建知识价值观的图书馆文化等措施,创造知识转移的条件,促进图书馆咨询团队知识转移效率的提升. 相似文献
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论柔性管理对挖掘企业隐性知识的作用 总被引：6，自引：0，他引：6
随着知识经济的到来．柔性管理日益显现出重要性通过对企业人员、奖励机制、组织结构、生产战略、企业文化等方面柔性管理的分析，表明柔性管理能够更好地挖掘企业隐性知识．实现知识由隐性到显性的转化，创造企业的竞争优势。 相似文献
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采用合理的项目群管理机制是项目群成功的关键。然而,传统的推式项目管理注重单个项目的完成,尚未把获取项目群收益作为项目群执行目的,且忽略了其中的业务变革作用,导致项目群愿景无法有效实现。针对此问题,本文在收益管理理论研究成果的基础上,对应项目群管理周期,建立了一个项目群拉式管理机制模型,并论述了其核心模块及关键控制点。最后,利用天津市旧楼改造项目为样本案例对管理机制模型加以验证。研究成果为项目群管理收益协同效益最大化的实现提供了理论指导与参考。 相似文献
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基于知识管理的软件需求管理研究 总被引：9，自引：0，他引：9
软件开发过程中需求管理是软件项目成败的关键性因素,也是造成软件项目开发失败的主要原因。给出了需求管理的基本概念和一般过程,简要论述了软件项目需求管理的意义和项目失败的原因;分别从知识流和知识耗散结构理论深入分析探讨了软件需求管理的内涵及其过程,提出需求管理的本质在于软件开发团队对客户潜在需求知识的挖掘、融合与创新的过程;给出了基于知识管理理论的快速、有效进行软件需求管理的对策。 相似文献
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基于知识管理的供应链管理研究 总被引：10，自引：0，他引：10
对知识管理和供应链管理中的相关概念进行了解释,并提出了一些新的观点;指出了知识管理与供应链管理 的契合点;研究了供应链管理中知识管理的应用和实施机制。 相似文献
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管理有效性是管理学科研究的重要内容之一,为定量刻画管理者的有效努力提供了一种解决途径,有助于进一步体现管理的科学性。本文阐述了测算管理效果中遇到的困难,通过分析时间前后绩效评价所起的不同作用给出了管理有效性的概念和具体测算方法。最后通过两个实例对管理有效性进行了测算。 相似文献
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建立以管理流程为核心的保密管理制度体系。针对国防企事业单位保密管理存在的制度不够健全、监督检查流于形式和制度可操作性不够等问题,将工程上的流程图引入了保密管理,创建了同业务工作紧密相连的各项保密管理流程,并且以管理流程为基础,建立了科学的保密管理新体系。实践表明,以保密管理工作流程为核心的保密管理体系推进了保密管理制度化、标准化、规范化、科学化进程;提升了保密管理控制、监管、发现、处置能力。为减少失泄密事件的发生和减少失泄密隐患起到了明显的推动作用。 相似文献
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针对目前企业培训存在的缺乏系统管理、培训质量不稳定、缺乏有效管控、评估体系不科学等问题,引入项目管理理念和技术,通过优化项目运作式的培训管理流程,确保企业培训的顺利实施;通过制定项目质量计划、项目沟通计划、风险防范计划等综合管理技术,强化培训过程管控,使培训质量得到保证。 相似文献
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